中新社北京六月二十日電　(記者　邢利宇)中國民營企業(yè)“走出去”路在何方？在此間召開的“第四屆世界華人論壇”上，海外著名華商代表和中國優(yōu)秀民營企業(yè)家代表從各自的企業(yè)經營經驗出發(fā)，為此問題提供了各式各樣“精英的點子”。

　　泰國正大集團董事長謝國民在題為《“走出去”——中國民營企業(yè)成功之路》的發(fā)言中簡單回顧了正大集團八十多年前，從銷售蔬菜種子開始，逐漸發(fā)展壯大，形成由種子改良、種植業(yè)、飼養(yǎng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農牧產品加工、食品銷售、進出口貿易等組成完成現代農牧業(yè)產業(yè)鏈，并積極涉足零售、石化、房地產、金融等領域的發(fā)展過程。

　　以此為經驗，謝國民指出，這個競爭激烈的時代，中國民營企業(yè)走出去一定會遇到不少問題和挑戰(zhàn)。他建議：要“走出去”必須先在中國國內練好兵，然后選擇社會政治穩(wěn)定、經濟發(fā)展有潛力的目標市場；利用好國內的“老字號”價值，如通過并購國外品牌“買殼上市”；選擇在當地有良好信譽的企業(yè)為合作伙伴等等。

　　作為第一個在國際展覽和市場銷售中獲獎的中國創(chuàng)建的自主服裝品牌，“波司登”經過二十多年的努力，已經在中國以及世界上許多國家和地區(qū)注冊商標，而且開始銷售。

　　中國江蘇波司登股份有限公司董事長高德康指出，中國企業(yè)要融入國際競爭，在創(chuàng)建和擁有自主品牌的前提下，還必須實現三個“國際化”：產品開發(fā)國際化；技術裝備國際化；市場開拓國際化。

　　馬來西亞金獅集團董事主席鐘延森認為，農業(yè)和工業(yè)是中國兩大強項，而馬來西亞的豐富天然資源以及穩(wěn)健的制造業(yè)基礎，正好互相匹配，可為中國企業(yè)界的農業(yè)、制造業(yè)和服務業(yè)各個領域提供投資商機。

　　他認為，與其到新的地方開設新廠與原有工廠競爭，倒不如與當地舊廠合作，這樣步伐更快一點,還可以減少競爭。

　　鐘延森還特別強調，對于打算接管當地企業(yè)的投資者，必須謹慎審查有關產業(yè)，取得可靠的法律、行銷、物流、財務等領域的專業(yè)咨詢，而且最好與地方當局建立良好的官商關系。

　　出生在曼谷唐人街的泰國TCC集團總裁蘇旭明十五歲就開始和泰國的酒廠做生意。二OO三年，由六十三家飲料生產企業(yè)和相關公司組建的泰國飲料大眾有限公司成立，并于今年五月在新加坡成功上市。

　　他說，中泰兩國都有許多成功的企業(yè)家，他們各自都有豐富的經驗和成功的秘訣。其中一條共同的經驗是，都從事自己擅長的事業(yè)。所以，蘇旭明強調，應該圍繞自己的主營業(yè)務開展多元化經營，向低成本、高附加值縱深方向發(fā)展。

　　中國浙江天正集團公司董事長高天樂、印尼友光集團名譽董事長陳大江、美國UT斯達康(中國)有限公司董事長、首席執(zhí)行官吳鷹也在大會發(fā)言中從多角度為為中國民營企業(yè)“走出去”出謀劃策。

　　來自二十九個國家和地區(qū)的海外華商代表以及中國內地民營企業(yè)家代表共二百多位與會者傾聽了大會發(fā)言。(完)