企業(yè)篇

　　如果說2004年是風(fēng)雨欲來的話，那么即將過去的2005年對于房地產(chǎn)企業(yè)來說可就是駭浪滔天了，政策調(diào)控一波猛過一波，原本日子難過卻還偏要挺著胸脯做人，其間的辛苦恐怕只有在“錢荒”中熬過來的企業(yè)才最明白。一整年的煎熬讓企業(yè)不得不思變途。

　　預(yù)言一　國企改制如火如荼

　　國資委早就明令國有房地產(chǎn)企業(yè)必須實行股份制改造，房地產(chǎn)非主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，則須將其剝離。政策一出，打著“京”字號大旗、在京城舉足輕重的幾家大企業(yè)都將變革選在了今年年底。12月10日，由城開集團(tuán)與天鴻集團(tuán)兩大國有企業(yè)合并重組為“北京首都開發(fā)控股(集團(tuán))有限公司”；接著“住總集團(tuán)”也開始調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，積極將內(nèi)部經(jīng)營資產(chǎn)進(jìn)行對外盤活，聚攏資金，以期全面進(jìn)軍開發(fā)業(yè)務(wù)。其后，金隅集團(tuán)也完成股份制改革即將重新掛牌……

　　既然這些企業(yè)的改制始于今年，但未來兩年顯然正是他們大刀闊斧進(jìn)行變革的時候，所以，如果明年哪家大企業(yè)風(fēng)格有變絕不稀奇，反倒是不變才會讓人費解。除上述企業(yè)外，早就盛傳要變的中房、中遠(yuǎn)、中海等央企也該在明年迎來“花開季節(jié)”了。

　　預(yù)言二　資本土地相親相愛

　　“我愛你，愛著你，就像老鼠愛大米……”這一句歌詞顯然就是房地產(chǎn)企業(yè)的心聲啊！

　　早已鬧了“地荒”的北京萬科今年終于找到了出路，其與朝開的并購方案已遞交朝陽區(qū)國資委，正在走批準(zhǔn)流程。完成并購后，萬科將獲得朝開正在開發(fā)和尚未開發(fā)的項目，以及大約60萬~80萬平方米的土地儲備。據(jù)記者了解，久未有動的北京萬科明年有4個項目將同時面世。

　　資本的力量是強(qiáng)大的，但是在土地面前卻不得不低頭。雖然，沒有人愿意承認(rèn)，但明年，京城地產(chǎn)圈里最牛的還是“地主”�，F(xiàn)在的“地主”精明得很，他們有的并不賣地，而是要求成立“合資”公司，而那種開發(fā)商賣命、地主“坐地收租”的現(xiàn)象還將持續(xù)。

　　預(yù)言三　變單挑為合縱連橫

　　早些年，企業(yè)越小越好賺錢，但經(jīng)歷了兩年的政策波動，不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)不能再“小”下去了，“小”就只能讓自己的機(jī)會越來越少。于是，在這種情況下，很多企業(yè)開始合縱連橫，要把自己變大。

　　12月16日，原北京廣華軒房地產(chǎn)公司就成立了茂華控股集團(tuán)，通過投資控股擁有七大子公司，業(yè)務(wù)覆蓋房地產(chǎn)投資、開發(fā)、不動產(chǎn)經(jīng)營與管理、建筑科技等多個領(lǐng)域。同時，連海開這樣頗有些江湖地位的開發(fā)企業(yè)也打算和大企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，共同開發(fā)項目。很顯然，中小企業(yè)只有聯(lián)合才能在越來越激烈的市場競爭中分一勺羹。

　　預(yù)言四　大型企業(yè)開始發(fā)力

　　當(dāng)不少房企都在為錢發(fā)愁時，大型房企的全國布局早已開始。萬科、順馳、綠地都進(jìn)入了超過10座城市，其中萬科19座，順馳15座城市。明年，合生創(chuàng)展更是欲憑借著品牌和資金實力爭當(dāng)多產(chǎn)狀元。

　　據(jù)合生創(chuàng)展高層透露，2006年，合生創(chuàng)展在全國的地產(chǎn)項目將達(dá)到30個，經(jīng)濟(jì)中心城市依然是合生明年主攻對象。除集團(tuán)戰(zhàn)線全面鋪開外，合生主戰(zhàn)場之一的北京，明年預(yù)期也將大紅大紫，其兩個新項目全部都位于CBD區(qū)域內(nèi)。

　　華僑城集團(tuán)在積極推動北京華僑城建設(shè)的同時，也在緊鑼密鼓的在周邊買地，準(zhǔn)備一鼓作氣，再開新盤。

　　分析認(rèn)為，全國布局是大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的必然戰(zhàn)略選擇，由于一線城市競爭激烈，二線城市卻有著良好的投資環(huán)境；此外，隨著市場競爭的激烈和宏觀調(diào)控的深入，房地產(chǎn)企業(yè)集中在一個城市進(jìn)行開發(fā)的風(fēng)險越來越大。因此，知名大企業(yè)“廣撒網(wǎng)”的舉動就很容易理解了。(陳靜)(完)