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　　“超女的出發(fā)點(diǎn)和主要效果都是站得住腳的，我們當(dāng)然會對它進(jìn)行完善，但不是本質(zhì)的改變”

　　本刊記者/戴婧婷

　　中國新聞周刊：湖南衛(wèi)視明年改版的目標(biāo)是什么？

　　歐陽常林：強(qiáng)化特色定位，升級品牌，為此要占有相當(dāng)多的獨(dú)家資源，并放大優(yōu)勢�，F(xiàn)在我們活動是最強(qiáng)的，自辦欄目排第二，電視劇的收視反而退到第三，所以我們改版的最大舉措是把黃金時(shí)間我們無法控制的、依賴購買和行政審批的電視劇場暫時(shí)取消，用自辦欄目來取代。一可以強(qiáng)化自身優(yōu)勢，二可以控制資源，特別是放大音樂類欄目和互動節(jié)目，從而實(shí)施差異化策略，使之更具有競爭力，為將來推出更多首播電視劇和特色欄目做好準(zhǔn)備。

　　中國新聞周刊：湖南衛(wèi)視是怎么確立了以娛樂為主的品牌定位？

　　歐陽常林：這是由于我們自身的資源條件和優(yōu)勢所決定的。湖南衛(wèi)視在上星之后定位一直不夠鮮明，頂多只是一個(gè)放大了的地方臺，但是我們的覆蓋和觀眾規(guī)模已經(jīng)具備了全國平臺的基礎(chǔ)。湖南衛(wèi)視在省外的觀眾數(shù)量是省內(nèi)觀眾的9倍，我們自然要利用這個(gè)收視人群和全國覆蓋平臺，以全國收視為指標(biāo)，打造一個(gè)更大市場的品牌。

　　要打造強(qiáng)勢品牌、拓展省外市場，就必須在內(nèi)容上進(jìn)行特色定位，與其他省級衛(wèi)視有所區(qū)分。我們利用《快樂大本營》《玫瑰之約》等名牌欄目所形成的娛樂優(yōu)勢，進(jìn)行了面向全國的內(nèi)容定位、受眾定位和市場定位。所以我們提出了“鎖定娛樂、鎖定年輕、鎖定全國”的發(fā)展目標(biāo)。就當(dāng)時(shí)而言，我們建立與市場接軌的頻道品牌化定位，是比較超前的。

　　中國新聞周刊：2006年的“超級”系列是不是還沒有確定下來？

　　歐陽常林：我們內(nèi)部一直在總結(jié)“超女”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，希望它能完善成為一個(gè)既有品位、又有市場價(jià)值、更受老百姓歡迎的節(jié)目。上級主管部門也希望我們不斷創(chuàng)新和超越，給觀眾提供更多更好的娛樂節(jié)目。我相信我們的親民政府與和諧社會一定會為電視節(jié)目的多元化、本土化提供更加寬松的環(huán)境。老百姓喜歡的東西會越來越多。

　　“超女”突然產(chǎn)生那么大的轟動效應(yīng)，社會各方面有一個(gè)接受過程，產(chǎn)生爭議也是很正常的事情。娛樂節(jié)目需要大眾認(rèn)可和時(shí)間檢驗(yàn)。電視本質(zhì)上是大眾傳媒、快餐文化，電視娛樂節(jié)目就是要做到與民同樂才能滿足觀眾的多元化需求。

　　中國新聞周刊：湖南衛(wèi)視曾談到如果“超女”繼續(xù)辦，會調(diào)整得“更健康”，你本人是否覺得今年的“超女”有不健康的因素呢？

　　歐陽常林：“超女”節(jié)目如何辦、如何因勢利導(dǎo)，對我們來說是一個(gè)重大課題。這個(gè)節(jié)目肯定有改進(jìn)提高的空間。它目前處于一個(gè)單純、幼稚、特別的形態(tài)。觀眾這么喜歡它，外界這么關(guān)注它，完全出乎我們意料之外。它的火爆提醒我們必須頭腦清醒，很好地把握和引導(dǎo)節(jié)目的走向，“超女”才有生命力。我們也衷心地希望觀眾朋友和社會各界關(guān)心與呵護(hù)這檔難得的具有大眾化、民族化和時(shí)代特征的電視娛樂節(jié)目，使它在寬松的環(huán)境里健康成長。

　　(來源：中國新聞周刊）