在最新《財(cái)富》全球500強(qiáng)座次表里，中國石化集團(tuán)以750.77億美元銷售額的業(yè)績(jī)坐上了第31把交椅，列中國入選企業(yè)之首。而上一次排名中國石化集團(tuán)排第54位。
去年以來，國際原油價(jià)格一路攀升，對(duì)中國石化集團(tuán)這樣以煉油、化工、銷售為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)來說充滿了挑戰(zhàn)。1998年才完成重組的中國石化集團(tuán)，在國際石油市場(chǎng)是張新面孔，它是怎樣抗住風(fēng)險(xiǎn)，而且還在全球500強(qiáng)座次上向前挪了一大截？
中國石化集團(tuán)給出的回答是，抗風(fēng)險(xiǎn)能力的增強(qiáng)得益于過去幾年的苦練內(nèi)功和核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化。
5年前，中國石化集團(tuán)旗下的股份公司在很短的時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了在紐約、倫敦、香港和上海四地上市，開了中國內(nèi)地上市公司四地融資的先河。
中國石化集團(tuán)認(rèn)為，上市對(duì)他們的意義不僅是籌集了資金，更重要的是建立了與國際接軌的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，改變了企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、用人之道。
有專家研究表明，近年來，跨國公司全球戰(zhàn)略有一些重大轉(zhuǎn)變：經(jīng)營戰(zhàn)略向核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變、管理向扁平化轉(zhuǎn)變、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)向戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變。
中國石化集團(tuán)也在跟蹤模仿這些轉(zhuǎn)變，集團(tuán)一位負(fù)責(zé)人介紹說，“我們把經(jīng)營戰(zhàn)略從過去的鋪攤子轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟旌诵母?jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)，通過完善上市公司的法人治理結(jié)構(gòu)，克服政企不分等傳統(tǒng)國有企業(yè)的弊病�！�
中國石化集團(tuán)把自己的核心業(yè)務(wù)集中在煉油、化工、成品油銷售，針對(duì)市場(chǎng)需求變化和本公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，適時(shí)加大了對(duì)煉油、化工、銷售板塊的資本投入，進(jìn)一步提高了市場(chǎng)占有率、增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力和持續(xù)盈利能力。
截至2004年年底，中國石化集團(tuán)已建成鎮(zhèn)海、茂名、上海、高橋、金陵、齊魯?shù)?個(gè)千萬噸級(jí)煉油基地，最大單套原油蒸餾能力提高到1000萬噸／年，成為亞洲最大的煉油企業(yè)。
乙烯是衡量一個(gè)國家和地區(qū)石化工業(yè)發(fā)展水平的重要標(biāo)志，也是石化產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)品。2000年年初，中國石化集團(tuán)對(duì)廣州乙烯實(shí)施兼并，僅用一年時(shí)間就使這個(gè)嚴(yán)重虧損企業(yè)開始盈利，另外還利用集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)對(duì)天津、中原兩套中型乙烯進(jìn)行脫瓶頸項(xiàng)目改造，使這兩個(gè)項(xiàng)目擺脫了虧損，開始盈利。
在對(duì)國內(nèi)乙烯項(xiàng)目的改造中，中國石化集團(tuán)大量采用了國內(nèi)外先進(jìn)、成熟的新工藝、新技術(shù)，使裝置能耗下降15%左右。同時(shí)，由于這一輪改造采用自有技術(shù)和國產(chǎn)化裝備，噸乙烯綜合產(chǎn)能投資成本平均只有1.2萬元，僅固定資產(chǎn)折舊一項(xiàng)就節(jié)省很多成本。
乙烯改造是在前幾年化工市場(chǎng)低迷的時(shí)候進(jìn)行的，當(dāng)2003年化工產(chǎn)品行情開始走高時(shí)，中國石化集團(tuán)的化工板塊很快打了翻身仗，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)22億元，2004年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)到150億元。
一個(gè)多月前，中國石化集團(tuán)與BP公司合資的上海賽科90萬噸乙烯工程投入商業(yè)運(yùn)行，這個(gè)項(xiàng)目是目前國內(nèi)最大的乙烯裝置，也是世界上單線產(chǎn)能最大的乙烯項(xiàng)目。專家指出，賽科乙烯項(xiàng)目投產(chǎn)，將大大緩解國內(nèi)對(duì)乙烯的需求，減少進(jìn)口依賴度。
(據(jù)中國青年報(bào)；劉世昕)
