中新網(wǎng)7月1日電 “這幾天，我朝孩子們發(fā)了幾通火�！惫瘕堊蛱旄嬖V記者。據(jù)晶報(bào)報(bào)道，記者了解到，在中超第二階段開賽前，郭瑞龍已經(jīng)發(fā)掘出了應(yīng)對(duì)魔鬼賽程的法寶——以人性化管理的手段來從嚴(yán)治軍。這位62歲的深足教練組組長認(rèn)為，只有全隊(duì)上下消滅惰性，才能度過未來85天18場比賽的考驗(yàn)。
與以往幾任主教練不同，郭瑞龍被隊(duì)員尊稱為“老爺子”。所以，在老爺子眼里，每個(gè)隊(duì)員都是“孩子”。老爺子平時(shí)都不怒自威，不過，這些天的幾場比賽，讓他感到很不爽，“客場打建業(yè)輸球，我把孩子們罵了一頓；在南昌適應(yīng)場地，我又罵了第二頓。前天和廣東十運(yùn)隊(duì)打教學(xué)賽，0∶1輸了球，第二天上午又發(fā)了一通火�！�
與十運(yùn)隊(duì)的教學(xué)賽，郭瑞龍最惱火的是缺乏斗志：“機(jī)會(huì)不少，就是不認(rèn)真，門前6碼線上的球都打不進(jìn)去。打不進(jìn)沒關(guān)系，問題是還在笑，所以第二天開會(huì)我就火了。我的原則是制造寬松的環(huán)境，但堅(jiān)持嚴(yán)格管理，把管理落實(shí)到訓(xùn)練上，才能適應(yīng)比賽的殘酷要求。百年樹人嘛，我要不斷地修整隊(duì)員的枝葉。那天開會(huì)有兩個(gè)孩子遲到，被我訓(xùn)了一頓，告訴他們這是最后一次！我規(guī)定了，訓(xùn)練、比賽前的大巴過時(shí)不候，誰來晚了自己開車走！后來果然沒人再遲到了。”
之所以強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理，是為了應(yīng)對(duì)7、8、9月份的“魔鬼賽季”。郭瑞龍說：“比賽密、難度大，最重要的是有體能，第二是針對(duì)性的戰(zhàn)術(shù)，第三是團(tuán)結(jié)。想有好體能，得靠苦練。所以，你首先得休息好，然后是訓(xùn)練認(rèn)真。”
在中國足壇，“嚴(yán)格管理”向來是一個(gè)敏感的詞匯。但是，郭瑞龍認(rèn)為這并不棘手，“管理并不難，你得講究方式，不能罵完了接下來什么都不管。第一，你得敢管；第二，采取的手段得合理；第三，要通情達(dá)理�！彼J(rèn)為，隊(duì)員斗志出現(xiàn)松懈是人之常情：“我們前幾場贏了球，孩子們松了一口氣。其實(shí)，人都有惰性，包括我在內(nèi)。以前，我自己吃不吃早餐都無所謂�，F(xiàn)在，我每天8時(shí)30分都到餐廳去坐著吃早飯，督促他們慢慢養(yǎng)成習(xí)慣。我現(xiàn)在是居安思危、防微杜漸。”(吳邦)
