中新社香港六月十四日電(記者尹丹丹)聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志今天表示，聯(lián)想集團并購IBM個人電腦業(yè)務后的整合過程較預期順利，雖然短期內(nèi)尚難見到并購帶來的具體效益，但一年后可望有盈利，且重要的是有利公司的長遠發(fā)展。

　　柳傳志應邀出席太平洋地區(qū)經(jīng)濟理事會(PBEC)于此間舉行的第三十八屆國際年會并發(fā)表演講時說，今年五月，聯(lián)想集團并購IBM個人電腦業(yè)務的交易全部完成�，F(xiàn)在看，雙方人員在新聯(lián)想的磨合比預期的好。IBM管理上的精細和管理流程的科學，值得中方學習；中國企業(yè)向上的勁頭、想發(fā)展的要求，則對IBM員工有鼓勵作用。

　　柳傳志指出，雖然IBM個人電腦業(yè)務的毛利率高達百分之二十四，遠高過聯(lián)想百分之十四的水平，但因IBM的費用成本過高，導致這部分業(yè)務虧損。并購后，新聯(lián)想有信心從研發(fā)、生產(chǎn)、服務到信息管理等各環(huán)節(jié)大幅度降低成本。

　　柳傳志還透露，此宗并購本有三項風險，即市場風險，員工流失風險和業(yè)務整合、人員文化磨合的風險。通過保持產(chǎn)品品牌不變，業(yè)務人員不變，人員待遇不變，令高層員工認同企業(yè)愿景，將公司總部遷設(shè)紐約以及在并購前進行大量準備工作等多項措施，聯(lián)想基本控制住了這些風險。

　　柳傳志認為，對中國企業(yè)來說，聯(lián)想與IBM間的業(yè)務并購個案顯示了一條中國企業(yè)走向國際的道路，即：用中國的資金和外國的資源結(jié)合的道路。這也是新一輪環(huán)球經(jīng)濟對中國企業(yè)影響的一個實例，如果做好準備、周密計劃，中國企業(yè)可從中獲得極大的機遇。他表示，幾年以后，根據(jù)新聯(lián)想的運作情況，他們會進行經(jīng)驗教訓的總結(jié)。

　　總部設(shè)在紐約的新聯(lián)想，同時在中國北京和美國北卡羅萊納州設(shè)立兩個主要運營中心，通過聯(lián)想集團自己的銷售機構(gòu)、聯(lián)想業(yè)務合作夥伴以及與IBM的聯(lián)盟，新聯(lián)想的銷售網(wǎng)路遍及全世界。公司在全球有一萬九千多名員工，研發(fā)中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國北卡羅萊納州的羅利。完