在整個(gè)“深圳事件”中，我只關(guān)心一個(gè)人的態(tài)度———朱廣滬。

　　當(dāng)這位號(hào)稱“教父”昔日麾下的幾大金剛聯(lián)手抬轎子把遲尚斌趕走之后，“朱教父”蹊蹺地保持了沉默。在全國(guó)體育媒體一片有關(guān)正義邪惡、道德非道德的鼓噪聲中，我們幾乎看不到對(duì)朱廣滬的質(zhì)疑。

　　很難說(shuō)，這是“教父”做人的成功還是育人的失敗。

　　羅馬不是一夜建成，家庭里的壞小子也絕不是一天兩天能夠被慣出來(lái)的——它需要長(zhǎng)時(shí)期的寵慣和隱忍。好了，我們說(shuō)得直白一點(diǎn)：我認(rèn)為，朱廣滬作為深圳隊(duì)多年的教父級(jí)人物，必須對(duì)今日發(fā)生的一切負(fù)主要責(zé)任。

　　先說(shuō)“教父”。這個(gè)詞不僅是一個(gè)宗教名詞，還與幫派有關(guān)，看過(guò)美國(guó)電影《教父》的人莫不明白，教父究竟是一個(gè)什么玩意兒。那么，朱廣滬在深圳對(duì)“教父”的頭銜甘之如飴，究竟是一種怎樣的心態(tài)？

　　顯然，朱廣滬蒞臨深圳之前，對(duì)隊(duì)里的情況了然于胸。用現(xiàn)有的規(guī)章制度約束大佬？那是屁話。無(wú)數(shù)的主教練死就死在較真上了。與大佬們沆瀣一氣？恐又違背朱廣滬做人的底線。以情做托兒，恩威并施？好主意。場(chǎng)上給我賣力踢球，場(chǎng)下大家給個(gè)面子不要反我“矛槍”，其他的，我不管，大家太太平平一起賺老板的鈔票，豈不快哉？

　　應(yīng)該承認(rèn)，“朱教父”的策略在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)取得了旁人無(wú)法企及的效果，在欠薪8個(gè)月的情況下還能奪得首屆中超冠軍，即是一證。但“教父”之天堂即為他人之地獄。朱廣滬在深圳種下的縱容果實(shí)，注定要一個(gè)不信邪的后來(lái)者收獲。據(jù)說(shuō)，朱廣滬和大遲交接班時(shí)，曾經(jīng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地囑咐過(guò)后者。說(shuō)什么？不得而知。

　　但俱樂(lè)部主教練的交接不是像電影《教父》里那樣，黑社會(huì)的教父更替不會(huì)依靠行政命令，就算動(dòng)物園里猴王的爭(zhēng)奪也必須猴頭打成豬頭方能完成———國(guó)家隊(duì)一紙調(diào)令抽走教父，遲尚斌一身殺氣空降深圳，大遲再猛，也是一頭獅子被丟進(jìn)一群敵視的獅群中，不死也得要你蛻層皮。

　　教父在位時(shí)，“英明神武，一統(tǒng)江山”。人剛走，隊(duì)伍就分崩離析，我只能說(shuō)，“教父”的“幫會(huì)文化”有問(wèn)題。教父在時(shí)，幾乎以一己之力維系了隊(duì)伍的穩(wěn)定，這自然是了不起的，尋遍華夏，不做二人想。但“教父”的統(tǒng)治要訣，我看就是一句話：在我之后，哪管洪水滔天。(文/王海）