7.7億元由一家民營企業(yè)———“江蘇阪神電器股份有限公司”董事長王哲翔以流動資金的名義從7家銀行貸出以后，通過子公司在深市購買了三木集團91%的流通股。1月31日，該股票每股市值為8.65元，此后，該股票連續(xù)跌停，到2月21日收盤價僅為4.14元。此時，王哲翔不知去向。

　　老板失蹤留下爛賬無數(shù)

　　在股票大跌之前，公司董事長王哲翔和財務(wù)副總陳云芬同時失蹤。中層干部的年薪和180多家供貨單位的貨款無法兌付，與阪神公司有業(yè)務(wù)往來的銀行迅速申請訴前資產(chǎn)保全�，F(xiàn)已查明，王哲翔向7家銀行貸款7.7億元，以借款形式向職工融資5000多萬元，并將其中大部分投入股市。

　　王哲翔失蹤以后，企業(yè)停產(chǎn)，職工的集資款失去著落，巨額貸款可能受損，企業(yè)其他股東的股份損失殆盡。

　　“黃金客戶”不為人知的一面

　　多年來，阪神公司生產(chǎn)經(jīng)營一直紅火，其“阪神”商標是中國馳名商標之一，冷柜年產(chǎn)占全國冷柜市場的16%。

　　然而，阪神公司的一些中層干部說，自從2001年企業(yè)二次改制，王哲翔擁有企業(yè)54%的股份以后，他就萌生了“做企業(yè)太辛苦”，“要用別人的錢來發(fā)展”的念頭，開始將企業(yè)的資金投入資本運作，最后血本無歸。

　　王哲翔如何躲過監(jiān)管

　　王哲翔是如何躲過重重監(jiān)管的呢？蘇州銀監(jiān)分局常熟監(jiān)管辦事處負責人說：“王哲翔的企業(yè)從表面上看絕對是銀行的‘黃金客戶’，各家銀行爭相與其發(fā)生業(yè)務(wù)往來，在貸款的審批環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了失誤。”

　　他說，王哲翔通過關(guān)聯(lián)單位轉(zhuǎn)移資金，使銀行事實上失去對其流向的全程監(jiān)管。在貸后監(jiān)管方面，銀行之間信息互相保密，也使大家發(fā)現(xiàn)不了阪神公司資產(chǎn)負債的嚴重倒掛。

　　他無奈地說：“銀監(jiān)會只能監(jiān)管一級法人，我們真正面對的只有常熟本地的農(nóng)村商業(yè)銀行；常熟監(jiān)管辦事處只是蘇州銀監(jiān)分局的派出機構(gòu)，僅有4名工作人員，面對的卻是去年378億元的貸款總額和650億元的存款總額……”

　　據(jù)這位官員介紹，王哲翔通過阪神公司及旗下的10多家子公司在多家銀行開戶，并以“應(yīng)付款”的名義，將從甲銀行貸的款匯到A公司在乙銀行的戶頭上，隨即又以同樣的名義，將這筆款項再匯到B公司在丙銀行戶頭的賬上，最后再轉(zhuǎn)向股市。盡管發(fā)出貸款的甲銀行對資金的流向負有監(jiān)管責任，但對此已經(jīng)沒有精力和能力掌握資金的最終流向。

　　王哲翔通過其子公司出資“坐莊”三木集團股票，但全是以自然人的名義進行收購，雖然他最多時實際控制了三木集團91%的流通股，但當時排名前十位的股東全是自然人，且單個戶頭沒有超過5%，從而躲過了證監(jiān)會的監(jiān)管。

　　阪神事件折射金融安全隱憂

　　南京大學國際金融系的杜亞斌教授認為：“王哲翔通過不實的財務(wù)報表、企業(yè)主營業(yè)務(wù)繁榮的假象和由多家關(guān)聯(lián)企業(yè)、多家關(guān)聯(lián)銀行組成的資金轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)，成功地套取了貸款，并將其轉(zhuǎn)移到股市，使風險控制體系在這一個案中完全失靈。從全國范圍講，這樣的違規(guī)行為也不是孤例，這些積聚起來的風險一起爆發(fā)，后果將不堪設(shè)想�！�(來源：新華網(wǎng) 作者：翟景耀 姜帆)