中新網(wǎng)2月24日電 據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道，在近日舉行的“2005中國零售業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖公開表示，外資在中國零售業(yè)所產(chǎn)生的沖擊和影響，不應(yīng)被過高地估計(jì)。

　　目前，中國零售行業(yè)已全面向外資開放，對于外商投資商業(yè)領(lǐng)域的各種“門檻”限制已于2004年12月取消。龍永圖認(rèn)為，中國零售業(yè)對外開放的關(guān)鍵因素是市場推動，但即便如此，目前中國商業(yè)利用外資的水平仍然較低。截止到2004年10月，全國累計(jì)批準(zhǔn)設(shè)立外資商業(yè)企業(yè)295家；商業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H利用外資42億美元，不足全國實(shí)際利用外資總額的1%；外商投資商業(yè)企業(yè)銷售收入占全社會消費(fèi)品零售總額的比重，還不到5%。

　　龍永圖認(rèn)為，“門檻”被取消，擁有強(qiáng)大資金后盾的外資零售巨頭不會橫掃中國市場、給本土零售企業(yè)帶來毀滅性的打擊。他的觀點(diǎn)得到了許多與會代表的認(rèn)同。

　　國美電器運(yùn)營中心總經(jīng)理華天分析說，盡管外資零售企業(yè)擁有品牌、人才、營銷技術(shù)、資金實(shí)力、管理能力等優(yōu)勢，但從實(shí)際運(yùn)作情況看，外資零售企業(yè)進(jìn)入中國市場后會面臨陌生的文化，尤其是消費(fèi)文化方面的沖突。此外，目前國內(nèi)效率低下的物流體系、數(shù)量眾多的供應(yīng)商、資源分散的售后服務(wù)等，都是一道道難以逾越的無形“門檻”。與此相應(yīng)，通過“用時(shí)間換空間”的策略，一些有實(shí)力的本土商業(yè)企業(yè)已經(jīng)為自己爭取到了足夠的市場生存空間。在商務(wù)部公布的2004年上半年中國商業(yè)連鎖企業(yè)前30強(qiáng)中，無論銷售額還是店鋪數(shù)，內(nèi)資企業(yè)依舊占據(jù)著主導(dǎo)地位。來自跨國零售巨頭的回答，也證實(shí)了這一分析。

　　出席論壇的沃爾瑪中國投資有限公司副總裁李成杰坦言，即使零售業(yè)全面開放，沃爾瑪也不可能一下子在中國開出很多新店、遍地開花。“道理很簡單，只有盈利的企業(yè)才能生存下去�！崩畛山鼙硎�，沃爾瑪未來在中國市場的擴(kuò)張計(jì)劃仍然將十分慎重、嚴(yán)謹(jǐn)，不會盲目追求規(guī)模。

　　“實(shí)踐證明，最好的保護(hù)就是開放！”龍永圖表示，本土零售企業(yè)的競爭能力、國內(nèi)零售行業(yè)的承受能力都不應(yīng)該被低估，但自信的同時(shí)，中國零售業(yè)的發(fā)展急需跳出4個(gè)誤區(qū)。

　　這些誤區(qū)具體包括：脫離整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，僅僅從零售業(yè)這一個(gè)環(huán)節(jié)孤立地看待零售業(yè)的發(fā)展；停留于傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)、理念，用一成不變的眼光和方法研究零售業(yè)；局限于中國本土市場，缺乏開拓國際市場的全球視野；只關(guān)注城市市場，忽視零售業(yè)尤其是連鎖業(yè)在農(nóng)村市場的潛在發(fā)展空間。“尤其是要跳出‘只重城市，不重農(nóng)村’的誤區(qū)，這將為中國本土零售企業(yè)的未來發(fā)展提供一次重大機(jī)遇。”龍永圖認(rèn)為，隨著中國政府加大對農(nóng)業(yè)的投入、農(nóng)民收入的增加以及大批農(nóng)村人口向城市轉(zhuǎn)移，農(nóng)村市場的消費(fèi)潛力不容低估。(俞麗虹、石永紅)