本頁位置:首頁新聞中心經(jīng)濟(jì)新聞
【放大字體】  【縮小字體】
中國企業(yè)反思“洋模式”:波音引擎拖拉機(jī)未必能用

2005年01月11日 13:58

  中新網(wǎng)1月11日電 據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》報(bào)道,近年來,像阿里巴巴、恒源祥、江中藥業(yè)等一大批耳熟能詳?shù)闹袊髽I(yè)品牌走入了千家萬戶,很多人認(rèn)為,這些企業(yè)的成功和它們對國外先進(jìn)管理理念、市場運(yùn)作模式等經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)密不可分。然而,在近日舉辦的企業(yè)家領(lǐng)袖論壇上,眾多中國企業(yè)老總卻對自己以往照搬國外模式的做法紛紛進(jìn)行反思。

  他們表示,曾經(jīng)盲目拷貝國外經(jīng)驗(yàn)的做法使企業(yè)走了很多彎路。實(shí)踐證明,只有與中國本土實(shí)際情況有機(jī)融合的、符合國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則的、取舍得當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)引進(jìn),才能夠幫助中國企業(yè)發(fā)展壯大。

  如今,CEO模式已經(jīng)成為中國企業(yè)、尤其是IT企業(yè)中最熱門的管理模式之一,然而全盤照搬國外CEO管理理論卻讓阿里巴巴浪費(fèi)了許多的時(shí)間和金錢。阿里巴巴CEO馬云深有感觸地用“波音747的引擎用在拖拉機(jī)上未必是好事”來形容當(dāng)年一開始引進(jìn)CEO管理模式的情況:1999年互聯(lián)網(wǎng)泡沫泛濫之時(shí),阿里巴巴在美國、香港相繼聘請了一大批在當(dāng)?shù)厥殖晒Φ穆殬I(yè)經(jīng)理人,其中甚至包括一些跨國公司的副總裁,然而在實(shí)際的公司運(yùn)作中,這些CEO們卻并沒有幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。“他們的理論,聽起來全是對的,但干起來卻是錯的,現(xiàn)在想來,創(chuàng)業(yè)初期的公司就像一個(gè)拖拉機(jī),盲目追求和聘請國外CEO就好比一定要在拖拉機(jī)上裝配波音747的引擎,裝進(jìn)去以后,拖拉機(jī)不僅不能跑起來,反而將四分五裂。”

  “企業(yè)的資金管理和運(yùn)做,對企業(yè)發(fā)展來說同樣至關(guān)重要,恒源祥就曾經(jīng)因資金募集模式的問題而吃過苦頭!焙阍聪榧瘓F(tuán)總經(jīng)理劉瑞旗說,中國企業(yè)在涉及企業(yè)資金管理運(yùn)作的事項(xiàng)上,借鑒國際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行創(chuàng)新固然值得提倡,但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)尤其注意遵循中國市場經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則。在他領(lǐng)導(dǎo)恒源祥集團(tuán)發(fā)展的過程中,企業(yè)計(jì)劃招聘20名研究生作為員工,為了留住人才,企業(yè)購置了10套房子免費(fèi)提供給研究生居住,但買房錢是通過市場募集的方式湊得的!半m然我的出發(fā)點(diǎn)是對的,但卻忽略了這種做法從市場角度來看是違規(guī)的,募集的錢入賬之后,性質(zhì)就變成了‘小金庫’,所以相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和總公司對我們進(jìn)行了查處,結(jié)果是本人受到了黨內(nèi)警告,被處罰款,年底還被扣了獎金,同時(shí)寫了檢查做了檢討!

  “此外,并不是所有在國外成功的經(jīng)驗(yàn)都同樣適用于中國的本土企業(yè)!苯兴帢I(yè)總經(jīng)理易敏之說,1993年以后,江中藥業(yè)一段時(shí)期的低迷與公司領(lǐng)導(dǎo)層盲目引進(jìn)國外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和國際人才有直接關(guān)系。因此將看似先進(jìn)的國際企業(yè)經(jīng)驗(yàn)融入中國企業(yè)形態(tài)時(shí),應(yīng)當(dāng)有取有舍。易敏之深有感悟地表示,“如果自己的成功經(jīng)驗(yàn)都不能復(fù)制,又怎么能復(fù)制別人成功的經(jīng)驗(yàn);企業(yè)家的直覺是最重要的,當(dāng)我們做出一個(gè)決定的時(shí)候,不要猶豫不決。我們在創(chuàng)新,我們在走前人沒有走過的路!睂τ诮兴帢I(yè)的經(jīng)歷,上海冠生園副總經(jīng)理韓兆林也后悔地說,當(dāng)他2000年剛剛來到冠生園的時(shí)候,他把外資企業(yè)的整個(gè)一套想法和做法都帶進(jìn)了上海冠生園這家國有企業(yè),看似一些很正確的、放之四海而皆準(zhǔn)的營銷、管理方式,不僅起不到推力,反而增加了阻力!耙虼,作為一家企業(yè),雖然其標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展走向是不加取舍的,但在眾多榜樣和經(jīng)驗(yàn)的借鑒上,應(yīng)當(dāng)有所取舍!(李佳鵬)

 
編輯:聞育旻】



  打印稿件
 
:站內(nèi)檢索:
關(guān)健詞1:
關(guān)健詞2:
標(biāo)  題:
關(guān)于我們】-新聞中心 】- 供稿服務(wù)】-廣告服務(wù)-【留言反饋】-【招聘信息】-【不良和違法信息舉報(bào)
本網(wǎng)站所刊載信息,不代表中新社觀點(diǎn)。 刊用本網(wǎng)站稿件,務(wù)經(jīng)書面授權(quán)。法律顧問:大地律師事務(wù)所 趙小魯 方宇
建議最佳瀏覽效果為 1024*768 分辨率