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在臺灣，或許您可以不知道名列臺灣五大家族的辜家，但總該聽過“中信”、和信集團、臺灣水泥這些企業(yè)體，如果還不熟悉、至少也應(yīng)該聽過新聞報道過“汪辜會談”這種字眼。
從名列臺灣五大家族之一、到開拓出臺灣前所未有的家族事業(yè)版圖、并由商轉(zhuǎn)政，擔(dān)任�；鶗麻L為兩岸問題奔波，他是辜振甫，一位出身臺灣百年家族傳奇性人物，如今卻正式走入歷史。
如果說辜振甫有何不舍？放眼觀之，應(yīng)該有兩件，其一是兩岸關(guān)系未能和平發(fā)展，讓他很不舍！其二、次子接班尚未站穩(wěn)，更讓辜老走得很不舍。
和信集團大家長、海基會董事長辜振甫，不幸辭世，辜振甫出身具有百年歷史的鹿港辜家，早年事業(yè)版圖以臺泥、“中橡”為主，與侄子辜濂松主導(dǎo)的“中信金控”，縱橫臺灣政商界超過50年，目前辜振甫家族旗下的“和信集團”，則包括臺泥、“中橡”、福聚、和信電訊、和平電廠等企業(yè)。而其侄兒辜濂松家族的“中信集團”，旗下包括了“中信金控”、“中信證券”、“中國人壽”、中租迪和、國喬石化、臺灣慧智、緯來、臺灣全祿、聯(lián)廣、捷和建設(shè)等公司。
擁有顯赫的身世、集金融租賃、制造事業(yè)、運輸通訊、旅館服務(wù)、電力等保險、投信、租賃、石油化學(xué)、控股公司、龐大家族事業(yè)之際，辜老毅然接下負(fù)責(zé)替兩岸關(guān)系解凍的重任，接下為兩岸關(guān)系奔走、協(xié)商的“海基會”董事長的任務(wù)。
1993年他以“海基會”董事長身分，與大陸的海峽兩岸關(guān)系協(xié)會會長汪道涵于新加坡展開“汪辜會談”，這是兩岸關(guān)系關(guān)鍵性的會議，開啟兩岸之間冰封的大門。
只不過，“汪辜會談”終因政治的現(xiàn)實而使得兩岸關(guān)系只出現(xiàn)短暫的回春，自此之后的10幾年來，兩岸之間的關(guān)系不僅沒有進一步發(fā)展，甚至更形嚴(yán)峻，嚴(yán)重到讓辜老在病榻前仍念念不忘對兩岸關(guān)系再度破冰的期待。
憂心兩岸問題，其實更讓辜老心煩的卻是接班的問題，辜老膝下原有2子3女，大兒子辜啟允卻因病于2001年底過世，大女兒辜懷群嫁給臺灣全錄副董事長、“中橡”董事胡其龍；二女兒辜懷箴嫁給臺灣塑料業(yè)巨子趙廷箴之子趙元修；三女兒辜懷如嫁給臺灣嘉新水泥公司創(chuàng)辦人張敏鈺之子張安平。
辜啟允在接班即將進入接棒之際，卻因病去世，對辜老造成極大的打擊，其次長辜成允臨危授命上場接下大哥的事業(yè)，由于大哥辜啟允的病逝，和父親辜振甫每況愈下的健康狀況，讓身為次子的辜成允必須做出許多不得不改變的選擇。
辜家其實還有另一族群也就是辜振甫的侄兒辜濂松，辜濂松有3兒1女，長子辜仲諒很早就被訓(xùn)練為集團的接班人，次子辜仲瑩從小旅居日本、美國等地求學(xué)工作，在海外生活18年之久，曾接下聯(lián)廣、“中壽”及“中信證券”等，都在他手里扭轉(zhuǎn)乾坤轉(zhuǎn)虧為盈，交出令人刮目相看的漂亮成績單。辜濂松也夸他聰明做事只看績效而且企圖心夠強。三子辜仲立也在租賃事業(yè)上取得獨霸一方的事業(yè)體、小女兒辜仲玉嫁給“中信金控”財務(wù)長、“中信票券”董事長陳俊哲。
從彰化鹿港辜顯榮的茶葉、糖、煙草、樟腦等農(nóng)產(chǎn)品專賣進而在全臺取得的廣大土地，奠定辜家雄厚的資本實力；其后臺泥、臺紙、工礦、農(nóng)林等4大公司轉(zhuǎn)移民營，以4大公司股票和實物債券抵付地主，此時辜家以廣大的土地和政府換取臺泥股票，往后40年在辜振甫經(jīng)營下，臺泥辜家成為島內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)龍頭。到90年代開始，臺當(dāng)局陸續(xù)開放民間投資電信、金融、能源等獨占特許事業(yè)，辜家此時大舉擴張事業(yè)版圖，集金電傳產(chǎn)等龐大事業(yè)于一身。辜老走了，但辜家在臺灣仍占有一席之地的實力卻依舊在臺島扎根、茁壯中。
來源：臺灣東森新聞網(wǎng)作者：林弘展
