中新社天津七月二十一日電 題：中國職業(yè)經(jīng)理人的機遇與尷尬
中新社記者 柳俊武
“藍領(lǐng)、白領(lǐng)、灰領(lǐng)，領(lǐng)領(lǐng)不如金領(lǐng)；國企、私企、外企，企企與我無關(guān)”。這則流行于中國高端職業(yè)經(jīng)理人中自嘲式的“冷幽”，多少觸及到這個令人羨慕的族群內(nèi)心的隱痛。
從春秋戰(zhàn)國時的“司市”，到晉商徽賈的“掌柜”，趟過十里洋場“幫辦”的尷尬，中國職業(yè)經(jīng)理人一路走來，成也蕭何，敗也蕭何，風風光光做嫁衣裳，醉眼獨品世態(tài)炎涼。新世紀的破曉，似乎為這群正在壯大的中產(chǎn)階級，提供了鷹擊長空、魚翔淺底的職場。
但現(xiàn)實的生存環(huán)境和生存狀態(tài)是，國企“婆婆”難放權(quán)，私企“老板”拿他當“外人”。市場之上、企業(yè)群中，的確不乏“做大做強，招賢納士”的開明業(yè)主，但在家族、家長沒完沒了的爭吵中，留給職業(yè)經(jīng)理人的，也只是一路荊棘一線天。
“東邊有山，西邊有河，職業(yè)經(jīng)理人請到這里來歇歇腳！”中華全國工商聯(lián)旗下第一家職業(yè)經(jīng)理人俱樂部，首現(xiàn)天津之時，開宗明義，打出了“娘家人、體己話”意味的旗號。
“縱觀全球知名企業(yè)，大多是家族血統(tǒng)加職業(yè)推手調(diào)治的結(jié)果。而中國的許多民營企業(yè)往往是興也家族，敗也家族。不到實在操控不了或者不可收拾的局面，他們是不會選擇職業(yè)經(jīng)理人的�！睌�(shù)十年研究民營企業(yè)的天津市工商聯(lián)副會長谷強說，“民營企業(yè)的市場有多大，職業(yè)經(jīng)理人的市場就有多寬�！背闪⒁患覍槠髽I(yè)和職業(yè)經(jīng)理人提供多元化服務(wù)機構(gòu)的想法，在天津工商聯(lián)胎動已久。
坐擁數(shù)億資產(chǎn)、中國北方制造業(yè)中的民企龍頭天津?qū)毘杉瘓F董事長柴寶成，三、四年前從政府職能部門“挖”走一位精英掌管三軍，這位職業(yè)老總董俊生不負重望，令該集團風起水生，云帆高掛。嘗到甜頭的寶成集團，欣然出資，搭建企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的橋梁。
柴寶成認為，企業(yè)用人之道，御人之術(shù)，莫過于著名經(jīng)濟學家張維迎教授的“水果分配論”。即企業(yè)聘請高人是想獲得更多的“水果”，只有適當?shù)胤峙湟徊糠纸o他，才會得到更多的利益。
并非所有的老板和業(yè)界精英都可以共植“果林”、共享“水果”的。雖然今年上半年中國高端人才市場持續(xù)升溫，傳媒市場拓展、生物制藥研發(fā)、物流業(yè)高端人才、IT精英一路看漲，但一個不爭的事實是，以家族管理模式為特點的中國民營企業(yè)，大多起點低、行路難，對職業(yè)經(jīng)理人表現(xiàn)出既愛又怕的家族情結(jié)。
天津職業(yè)經(jīng)理人俱樂部的韓曉楓女士，本身就是一個職業(yè)經(jīng)理人。她說，目前很多民營企業(yè)，老板的性格就是企業(yè)性格，老板的文化，就是企業(yè)文化。因此，造就一個職業(yè)經(jīng)理人，就是造就一個企業(yè)。
如何培植職業(yè)經(jīng)理人的成長環(huán)境，天津市工商聯(lián)會長張元龍認為，建立以市場為導向的教育培訓管理體系，構(gòu)建社會化、職業(yè)化的培育載體，形成激勵和約束機制，才能建設(shè)一支高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。
職業(yè)經(jīng)理人取得了專業(yè)認證，不等于取得了社會認證。中共天津市委常委、組織部長史蓮喜說，職業(yè)經(jīng)理人的當務(wù)之急，一是弘揚敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、務(wù)實精神，二是提高服務(wù)水平。(完)
