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倪潤峰曾經(jīng)有過激情，但人們認(rèn)為他已老去�，F(xiàn)在輪到年輕的管理者了——今年41歲的趙勇。而19年前倪潤峰執(zhí)掌長虹時(shí)，也是41歲
7月5日，斗轉(zhuǎn)星移。倪潤峰黯然身退的同時(shí)，趙勇的身份瞬間由“趙副市長”變?yōu)椤摆w總”。
從表面上看，這是對三年前“趙總”變身“趙副市長”的一次大逆轉(zhuǎn)，但此時(shí)的趙勇已非昔日的趙勇，此時(shí)的倪潤峰，亦非昔日的倪潤峰。兩人此消彼長間，長虹也不再是昔日的長虹。
從7月6日起，每天上下班，長虹廠區(qū)廣播里便播放《團(tuán)結(jié)就是力量》，但激昂的歌聲并不能掩住改朝換代的暗流洶涌。
倪于趙，有師長之誼，有知遇之恩，因此趙對倪的感佩之言并不能說是官場套話。兩人后來的爭執(zhí)，也并不能僅僅歸結(jié)于個(gè)人恩怨。長虹一位內(nèi)部人士稱，這應(yīng)該視為兩代企業(yè)家的新老路線之爭。
三年輪回，其間波瀾不斷，再回首時(shí)，長虹可能已錯(cuò)失大好機(jī)遇。沉舟側(cè)畔，千帆已過。
三年前一次失敗的交接班
2001年2月，倪潤峰復(fù)出，僅僅存活8個(gè)月的“后倪潤峰權(quán)力框架”分崩離析。
雖然王鳳朝、趙勇和袁邦偉分任運(yùn)營、信息和戰(zhàn)略三大執(zhí)行總裁，但顯然，董事長兼首席執(zhí)行官倪潤峰重新大權(quán)在握。趙、袁二人著力營造的“新長虹”，在人事變動(dòng)間也被全盤推翻。
2000年5月15日，在長虹業(yè)績下滑的大背景下，地方政府主導(dǎo)了長虹第一次換帥。倪潤峰退出一線，僅保留董事長之職，年輕一代——38歲的趙勇和49歲的袁邦偉被推上前臺(tái)，分別出任長虹股份和長虹集團(tuán)的總經(jīng)理。
尚屬年輕的趙袁二人，并不想在倪潤峰的翼護(hù)之下蕭規(guī)曹隨。他們很快表現(xiàn)出試圖超越前輩的鋒芒。這年的6月8日，趙勇平靜地對記者說：“倪總是倪總，我是我�！�
與前輩鐘情的規(guī)模和價(jià)格相比，擁有博士后頭銜的趙勇更想以技術(shù)和利潤來開創(chuàng)“后倪潤峰時(shí)代”，
有感于長虹一直缺乏核心技術(shù)，趙勇在科研隊(duì)伍中設(shè)立了600萬元的總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，技術(shù)人員的待遇最大增幅達(dá)到6倍；他還與技術(shù)部門訂約，對技術(shù)成果許以重獎(jiǎng)。目前長虹為人稱道的精顯背投業(yè)務(wù)，也是趙勇主事時(shí)期力推的項(xiàng)目。
在銷售體制方面，上任伊始，趙便將長虹分散在全國的200多個(gè)銷售公司劃分為八大片區(qū)，實(shí)行分級(jí)管理。在對銷售人員的禮遇上，趙勇也贏得了口碑。2000年的春節(jié)是長虹在外銷售人員不會(huì)忘記的一次返鄉(xiāng)。趙勇親自到成都雙流機(jī)場迎接回廠的外地銷售人員，并以紅地毯鋪地，警車開道接回綿陽。此舉讓很多在外闖蕩多年的銷售人員感動(dòng)得熱淚盈眶。
趙勇在任期間贏得好評的另一個(gè)原因在于，他給了更多年輕人晉升的機(jī)會(huì)。八大銷售片區(qū)的新任領(lǐng)導(dǎo)幾乎都是年富力強(qiáng)的新人，其中包括一批“老倪不太喜歡的人”。
在倪潤峰主事時(shí)期，長虹電子集團(tuán)公司和長虹電器股份有限公司是“兩塊牌子，一套人馬”。袁趙上任后，將集團(tuán)公司與股份公司分為兩套人馬，并計(jì)劃按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同將公司分成若干個(gè)事業(yè)部，崗位的增加為不少年輕人提供了晉升機(jī)會(huì)。
趙勇短暫的新政中，一些二十多歲的年輕人甚至被破格提拔為部長。
趙任職時(shí)最受爭議之舉，是減緩了生產(chǎn)速度，以壓縮庫存——在他上臺(tái)之初，長虹據(jù)稱有600萬臺(tái)彩電庫存，堆滿了大大小小的倉庫。長虹員工也因此第一次迎來了一周雙休。
但是，長虹收縮產(chǎn)能，不免影響到地方的GDP和稅收。雖然2000年長虹繳納利稅7.8億元，比1999年有微量上漲，但相較于1998年的23.28億，趙勇的表現(xiàn)還是不能令管理部門滿意。
倪趙袁之爭帶來的震蕩
趙勇改變了長虹，但他未能改造長虹。
他試圖把長虹由規(guī)模主導(dǎo)型的企業(yè)，改造為技術(shù)主導(dǎo)型的企業(yè)。這自然需要時(shí)間，然而地方政府和倪潤峰似乎都沒有這樣的耐心。
2001年2月，倪潤峰“復(fù)位”，即對趙的布局進(jìn)行了全面糾正。據(jù)長虹員工回憶，倪潤峰復(fù)出后聲稱，他在休養(yǎng)的8個(gè)月里，通過去美國的考察，決定要醫(yī)治長虹的大公司病，目標(biāo)直指趙勇建立的新人事構(gòu)架。
3萬多名長虹員工最直接的感受是，雙休日得而復(fù)失。他們重新將長虹龐大的生產(chǎn)線加足了馬力。
而長虹的技術(shù)人員也發(fā)現(xiàn)，他們得到的成果獎(jiǎng)金承諾沒人再提起。
與此同時(shí)，倪將長虹集團(tuán)和長虹股份合二為一；并且解散了趙的銷售體系，撤銷了八大片區(qū)，重新回到分公司時(shí)代。
另外，長虹進(jìn)軍白色家電的計(jì)劃也無疾而終，而這是袁邦偉所主導(dǎo)的——他同樣并不甘于僅做“留守”人士，他執(zhí)掌長虹集團(tuán)時(shí)曾雄心勃勃地提出利用長虹品牌發(fā)展多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的計(jì)劃。
這已不是位子的“復(fù)辟”，而是對趙袁新政的全面“撥亂反正”。
這番反復(fù)，使倪趙袁之爭表面化，給長虹帶來嚴(yán)重的人事震蕩。那時(shí)，長虹開動(dòng)宣傳機(jī)器，甚至在電梯口張貼大字報(bào)，要求全體員工“緊密團(tuán)結(jié)在以倪潤峰同志為核心的公司黨委周圍，緊密團(tuán)結(jié)在以倪潤峰同志為核心的公司董事會(huì)周圍，緊密團(tuán)結(jié)在以倪潤峰同志為核心的公司經(jīng)營班子周圍”。
倪復(fù)出兩月后，趙勇即遞交辭呈。記者獲悉，當(dāng)時(shí)有多家國內(nèi)外著名公司相邀，一家“排名在世界五百強(qiáng)前20名”的跨國企業(yè)，也委以執(zhí)掌大中華區(qū)重任，雙方已談好細(xì)節(jié)，趙將從長虹攜數(shù)人赴任。
同月，袁邦偉掛冠而去。2002年10月，出任上市公司深華新總經(jīng)理，但旋于次年1月離任。據(jù)知，袁現(xiàn)居成都。
在此前后，長虹企劃中心主任郭德軒、副總裁林茂祥也先后離開，前者投奔朝華科技，后者于2002年8月就任深圳市新世紀(jì)飲水科技公司董事長、總裁。
自此以下受波及者更廣。一位人力資源部部長后來只謀得子公司人事處處長一職，一位財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人也被下放到子公司當(dāng)財(cái)務(wù)科長。銷售八大片區(qū)的負(fù)責(zé)人幾乎都被解職或削權(quán)。
一批曾身居要職的員工回到總部賦閑，當(dāng)時(shí)竟成綿陽一景——這些在商場上殺戮慣了的人蹲在池塘邊一手拿著釣魚桿，一手拿著手機(jī)相互通報(bào)各自釣了多少條魚。
更重要的，倪潤峰重新將長虹定位為以制造業(yè)為本的“全球信息家電的主要供應(yīng)商”，“趙勇路線”徹底破產(chǎn)，倪將長虹拉回到原來的路線。
倪當(dāng)年將趙勇由清華校園挖到綿陽，并一手將其由總工程師提拔為總經(jīng)理，轉(zhuǎn)瞬間又將其罷黜。事后看來，并不能完全歸結(jié)于他發(fā)現(xiàn)“長虹見過世面的人不多”，而是其繼承人與其意見相左。
倪趙路線之爭，現(xiàn)在已難有高下是非之分，但長虹從現(xiàn)在來看，倪的重出江湖，固然一時(shí)為保障長虹業(yè)績不墜產(chǎn)生了作用，但人事之爭引致的震蕩，卻給長虹帶來了嚴(yán)重的內(nèi)傷，更喪失了一次調(diào)整和變革的機(jī)遇。
當(dāng)時(shí)究竟是什么理由說服了趙勇留在綿陽？一位接近趙勇的人說，據(jù)稱政府給了他一些承諾，于是，趙勇在綿陽市副市長位置上蟄伏下來。畢竟他還年輕，他可以等待。
倪潤峰復(fù)出不利
倪趙之爭，本質(zhì)上是路線之爭，即如何改造長虹理念之爭。
叱咤風(fēng)云十余年，倪潤峰自然對市場及長虹有自己的看法。
價(jià)格戰(zhàn)曾是倪潤峰的利器。經(jīng)過多次價(jià)格戰(zhàn)，倪潤峰擊退了海外巨頭，也使中國數(shù)百家彩電企業(yè)十僅存一。倪的另一殺手锏是囤積彩管，一舉成就了長虹中國彩電大王的地位。
究其根本，倪是試圖以規(guī)模和價(jià)格為武器，一舉擊垮對手，在市場上一統(tǒng)江湖。在1997年，他頻頻提起了“壟斷”一詞。
但90年代末，倪潤峰賴以成名的武器卻屢屢失手。尤其是1998年他重拾囤積彩管之術(shù)，卻功虧一匱，直接導(dǎo)致1998年和1999年長虹業(yè)績下滑，也導(dǎo)致倪本人2000年的退隱。
現(xiàn)在看來1998年是長虹和倪潤峰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，雖然倪后來在多個(gè)場合為自己的失手辯護(hù)，將其歸結(jié)于信息產(chǎn)業(yè)部和彩管廠放水。倪還將長虹的失利歸因于自己的腿疾，他的腿骨壞死致其不能經(jīng)常在國內(nèi)外走動(dòng)，對市場和技術(shù)不夠敏感。
但一家大企業(yè)將命運(yùn)系于一個(gè)人的頭腦和身體，本身已非明智。而且外界已可看出，倪的舊招也不復(fù)當(dāng)年之勇了。倪信奉“市場機(jī)會(huì)主義”，力求瞄準(zhǔn)某一市場機(jī)會(huì)，畢其功于一役。但在日趨成熟的市場，這樣的機(jī)會(huì)越來越少。何況，坐擁百億資產(chǎn)的長虹，已不容一決生死的豪賭。商場瞬息萬變，更容不得刻舟求劍。
對此倪也有過反思，但從日后的動(dòng)作來看，他并不認(rèn)為自己的手段已經(jīng)過時(shí)。
倪潤峰在復(fù)出后曾表示，不愿意繼續(xù)價(jià)格戰(zhàn)，“要將價(jià)格抬上去”。但事與愿違，2001年的彩電市場已經(jīng)進(jìn)入買方市場，產(chǎn)品大量積壓過剩，倪潤峰不得不重走價(jià)格戰(zhàn)老路。
“這使得長虹產(chǎn)品在品牌上失去高端競爭力，在利潤上也越來越薄�！币晃患译姌I(yè)內(nèi)人士說。隨后數(shù)年，長虹的利潤主要靠精顯背投和出口市場支撐。而前者是在趙勇時(shí)期留下的技術(shù)遺產(chǎn)，后者一度的高速增長也未能維持太久。
據(jù)長虹年報(bào)顯示，2002年長虹經(jīng)營性現(xiàn)金流量首次出現(xiàn)負(fù)數(shù)，為-29.7億元，應(yīng)收賬款高達(dá)42.2億元，存貨賬面余額高達(dá)74.7億元；
2003年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)雖有好轉(zhuǎn)，但現(xiàn)金流量仍為-7.44億元，應(yīng)收賬款凈額60.07億元，較2002年末上升38.55%。
2003年10月，長虹股價(jià)跌到了6.48元的新低。
另一方面，在管理上倪潤峰一貫推崇集權(quán)式管理。長虹一位高層告訴記者，在內(nèi)部會(huì)議上，甚少有人對其決斷提出反駁。據(jù)說長虹集團(tuán)2000元以上的支出他都要親自批示。甚至在今年4月，他還親自到商場簽名售機(jī)。
倪事事親歷親為，卻難以阻止長虹龐大機(jī)構(gòu)所產(chǎn)生的各種管理紕漏。
2001年，長虹倉庫被一場大雨淹沒，僅保險(xiǎn)公司賠付損失即達(dá)11.85億元。
2002年5月至2003年10月，長虹高水倉庫一位名叫唐馳的管理員，內(nèi)外勾結(jié)，采用虛開成品出庫單等手段，將19768臺(tái)彩電偷運(yùn)出售，獲款4175.99萬元。雖然唐于今年4月21日投案自首，但僅400多萬元損失被挽回。
千里之堤，潰于蟻穴，細(xì)微裂縫亦可見大廈將傾。
倪潤峰曾言，他早年看“三國”，近年看“紅樓”，并且曾言“榮寧二府看起來是不錯(cuò)，但是內(nèi)部的問題已經(jīng)產(chǎn)生，而內(nèi)部的問題長虹也存在，你不把它解決那很快就垮下去�！�
他也曾談及“榮寧二府垮了，賈寶玉出家了，那些個(gè)也各奔前程了，好端端榮寧二府，為什么是那么一個(gè)下場？”
倪潤峰預(yù)見到了悲劇性的命運(yùn)，但最終卻沒能阻止它。外界也無從知道，“為什么是那么一個(gè)下場？”
趙勇新政
2004年7月，趙勇從倪潤峰手頭接過了140多億元凈資產(chǎn)和價(jià)值330多億元的長虹品牌。但倪曾經(jīng)承諾留給長虹的“一套好體制、一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)、一些有廣闊發(fā)展前景的新興產(chǎn)業(yè)”，卻未能如愿。
此時(shí)的長虹，雖然家大業(yè)大，已然是百弊叢生。正如綿陽市委書記黃學(xué)玖7月8日所言：“目前長虹面臨著市場占有率下降，經(jīng)濟(jì)效益滑坡的嚴(yán)重局面。”
根據(jù)綿陽市政府發(fā)布的權(quán)威資料，2004年以來長虹工業(yè)總產(chǎn)值增速1月下降6.1%，2月增長3.2%，3月下降20.3%，4月下降19.1%，5月下降32.1%，6月下降22.5%。1～6月總產(chǎn)值累計(jì)同比下降17.6%，產(chǎn)銷率為94.14%。
另一組數(shù)據(jù)是，長虹彩電出口量由峰值的2003年7月的9178萬美元急劇下降到今年1月的970萬美元，下降了九成。而至5月美國對中國彩電實(shí)施反傾銷調(diào)查并最終裁定傾銷成立后，長虹將基本退出美國市場。
而出口大幅躍升，一度是倪復(fù)出后長虹業(yè)績增長的主要支撐。四川省計(jì)局的資料顯示，2003年，長虹集團(tuán)對美出口彩電3.4億美元，占四川2003年外貿(mào)出口總值的10.7%。
這應(yīng)該可以解釋倪潤峰退休的原因，但這還不是趙勇面臨的全部困境。
后者在7月5日后省市領(lǐng)導(dǎo)對趙的要求中得以更清晰地勾勒：
其一是穩(wěn)定隊(duì)伍，穩(wěn)定生產(chǎn)，保證今年業(yè)績不大幅下滑。但在2004已過半年之時(shí)，業(yè)績前景并不樂觀。
其二是回收海外應(yīng)收款。在長虹出口高速增長的同時(shí)，迄今海外(主要是美國)市場應(yīng)收款已達(dá)4億多美元。
其三是實(shí)施長虹的下一步規(guī)劃，尋找新的利潤增長點(diǎn)。
其四是改制。
四川省一位政府官員稱，對年輕的趙勇來說，個(gè)個(gè)都是難啃的骨頭。但也只有解決上述問題，他才可能贏得繼續(xù)執(zhí)掌長虹的機(jī)會(huì)。
一位接近趙勇的人士說，他是主動(dòng)請纓回到長虹的，他希望重新證明自己。
綿陽一位熟知趙勇和長虹的政府官員向記者表示，趙從政之后，省市均有意著力培養(yǎng)。他曾被選拔為100名青年政府官員公派赴哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)，其分管的工作也由最初的科技城建設(shè)，加碼到招商引資，到年初分管工業(yè)經(jīng)濟(jì)，栽培之意甚為明顯。
趙過去三年受益匪淺。在長虹期間，他的本色是一介書生，遜于倪的正是政府人脈。而從政之后，以其職務(wù)之便，他在中央、省、市之間均已積累相當(dāng)人脈。
一位接近趙勇的人士清晰地觀察到趙勇身上的變化，在與領(lǐng)導(dǎo)打交道時(shí)，趙勇執(zhí)禮甚恭，已不復(fù)當(dāng)年書生意氣。
可以佐證的是，趙勇出山后，迄今刻意保持了沉默，而首先致力于理順內(nèi)政，穩(wěn)定軍心，甚至有傳言說，相關(guān)方面已要求中層干部目前一個(gè)都不動(dòng)。
但外界已不時(shí)傳言，當(dāng)年出走的趙勇舊部已紛紛投奔，趙勇重整河山一定會(huì)有大動(dòng)作。此番復(fù)出，趙勇第一天的日程安排似乎也表現(xiàn)出了他將重走未竟的技術(shù)路線，7月9日，趙勇率先宴請了長虹總部的一些技術(shù)骨干。
此時(shí)的趙勇，也不是四年前躊躇滿志、三年前欲負(fù)氣出走的趙勇。但是，他仍然面臨著四年前同樣的任務(wù)：超越倪潤峰。
早在綿陽市科博會(huì)期間，身為綿陽市副市長的趙勇曾評價(jià)長虹說，“不能說是一潭死水，也是一潭平靜的水，綿陽以及長虹現(xiàn)在最需要的是激情�！�
倪潤峰曾經(jīng)有過激情，但人們認(rèn)為他已老去，現(xiàn)在輪到年輕的趙勇了——他今年41歲，而19年前倪潤峰執(zhí)掌長虹時(shí)，也是41歲。
稿件來源：中國《新聞周刊》作者唐建光 陳曉（發(fā)自四川成都 綿陽）
