中新網(wǎng)12月9日電 《中國經(jīng)濟時報》今日刊載的評論指出，近期，國內(nèi)媒體競相聚焦創(chuàng)維數(shù)碼(HK0751)主席黃宏生在港涉嫌盜取公司資金一案。中國內(nèi)地境外上市公司兩件幾乎同時爆出的丑聞對比，中航油巨虧性質(zhì)無疑更為嚴重。由中航油丑聞可以好好反思另類的企業(yè)文化。

　　文章分析，透過層層表象，可以發(fā)現(xiàn)，存在于國資控股上市公司的另類企業(yè)文化應(yīng)該為中航油丑聞承擔較為接近本質(zhì)的責任。所謂另類企業(yè)文化就是，在國資企業(yè)中，存在一種與現(xiàn)代企業(yè)制度不匹配、不融合的企業(yè)文化，導致公司即使形式上建立有法人治理結(jié)構(gòu)，實質(zhì)上仍由不受制約的意志決策運作大事，或者是“一把手”說了算或者是其他形式，它令現(xiàn)代企業(yè)得以存續(xù)的國際公認與公用的游戲規(guī)則流于擺設(shè)。

　　文章指出，按照現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，上市公司從事高風險投資往往設(shè)有專門委員會進行風險控制，表面上，中航油也設(shè)立有類似機構(gòu)，并對期貨交易員規(guī)定有止損數(shù)額，如果真按照紙面規(guī)章執(zhí)行，其損失總額將鎖定在數(shù)百萬美元。但在個人意志說了算另類企業(yè)文化之下，權(quán)力掌控者的賭博沖動根本不受制衡與遏制，令制度黯然失色。

　　文章最后指出，中航油丑聞為試圖通過境外上市方式，改善國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改良設(shè)想提供了一個反面案例。實現(xiàn)國企再生，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的真正路徑在于進行脫胎換骨式企業(yè)文化變革。在國資控股公司囿于與現(xiàn)代公司規(guī)則不相容的另類文化干擾，無法治理達標之前，還是不要吵著嚷著要境外上市的好！(袁幼鳴)