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　　-本刊記者/唐磊□李津津(整理)

　　上世紀(jì)80年代末90年代初期，英格

　　蘭國(guó)家隊(duì)在國(guó)際賽場(chǎng)上的戰(zhàn)績(jī)不甚理想，英格蘭各俱樂部隊(duì)在當(dāng)時(shí)歐洲三大杯的比賽中，成績(jī)也不好；英格蘭足球甲級(jí)(當(dāng)時(shí)的頂級(jí)聯(lián)賽)，觀眾人數(shù)逐年下降。那些頂級(jí)俱樂部開始意識(shí)到他們?cè)趪?guó)際俱樂部等級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)中，落后于西班牙、意大利，正在逐漸喪失歐洲豪門的地位。

　　英國(guó)政府開始有了危機(jī)感，體育作為第三產(chǎn)業(yè)對(duì)英國(guó)的經(jīng)濟(jì)有很大影響，他們已經(jīng)意識(shí)到本國(guó)的聯(lián)賽正被意大利、德國(guó)趕超，不僅體現(xiàn)在競(jìng)技水平上，還表現(xiàn)在商業(yè)影響力上。

　　1989年，英政府指派獨(dú)立大法官泰勒調(diào)查英格蘭足球當(dāng)時(shí)的狀況。經(jīng)過半年的調(diào)查，泰勒交出了兩個(gè)版本的《泰勒?qǐng)?bào)告》，報(bào)告中指出了很多當(dāng)時(shí)英格蘭足球的存在的問題，為日后的改革提供了依據(jù)。

　　1992年，英格蘭的俱樂部和英格蘭足總醞釀成立了“超級(jí)聯(lián)盟”，英格蘭新的頂級(jí)足球聯(lián)賽——英格蘭超級(jí)聯(lián)賽也隨即產(chǎn)生。

　　可以說，英格蘭的聯(lián)賽由俱樂部自己組織的聯(lián)盟，足總不愿意辦，而且也沒有能力辦。但是西甲、意甲，甚至阿根廷的聯(lián)賽都是由國(guó)家足協(xié)牽頭舉辦的。

　　當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)讓的電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入已經(jīng)逐漸超越了門票收入和廣告收入，從原來的第三位，上升為第一位。在這種情況下，如果把各頂級(jí)俱樂部聯(lián)合起來，把整個(gè)英超聯(lián)賽，作為一個(gè)品牌推銷出去，以一個(gè)好的價(jià)錢賣到全球各地，俱樂部將取得最大的收益。

　　由各俱樂部和英足總聯(lián)合組建的公司，負(fù)責(zé)聯(lián)賽的整體運(yùn)作。公司里有一個(gè)董事會(huì)(或叫執(zhí)委會(huì))的機(jī)構(gòu)，在這個(gè)機(jī)構(gòu)中，每個(gè)俱樂部有一個(gè)執(zhí)委、有一個(gè)投票權(quán)；足總也有一個(gè)執(zhí)委，但足總的這一票非常特殊，對(duì)聯(lián)賽的重大事項(xiàng)，足總都有一票決定權(quán)，英足總對(duì)整個(gè)聯(lián)賽擁有足夠的控制權(quán)。公司設(shè)有首席執(zhí)行官，他將執(zhí)行董事會(huì)的所有決議。公司的人員既不屬于俱樂部，也不屬于足總。

　　公司對(duì)英超聯(lián)賽的商業(yè)開發(fā)所取得的收益包括：電視轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)用、商業(yè)廣告贊助、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)和門票，其中，收益的50%平分個(gè)各個(gè)俱樂部，25%按照聯(lián)賽名次再進(jìn)一步分成，剩下的由每場(chǎng)比賽的主客雙方進(jìn)行分成。足總除了從中拿取一部分用于青少年培養(yǎng)的發(fā)展基金外，并不額外拿錢。

　　通過將合理整合經(jīng)濟(jì)力量和競(jìng)技水平，目前的英格蘭超級(jí)聯(lián)賽已成為了全世界商業(yè)運(yùn)營(yíng)最成功的聯(lián)賽，競(jìng)技水平極高，受到全世界球迷的追捧，成為各國(guó)職業(yè)聯(lián)賽改革的范本。

　　(感謝廣東體育研究所研究員淦耀和國(guó)家體育總局體育產(chǎn)業(yè)專家林顯鵬對(duì)本文提供幫助)