從1999年到2004年，中國電子商務(wù)進入第五個年，同時也邁進了中國電子商務(wù)發(fā)展的快車道。阿里巴巴將廣告做到美國、慧聰在海外成功融資，亞馬遜久攻不下當當網(wǎng)，不得不退而求其次，急切地注資卓越，借道進入中國，按照亞馬遜的說法是：2004是中國電子商務(wù)年，如果今年不能進入中國的話，那明年就會遲到，后來人是要交學(xué)費的。不得不承認，電子商務(wù)在2004年開始走過低迷，掀起又一個潮頭。
正當這個水深火熱的時候，一切站在中國電子商務(wù)刀刃上的8848卻沒有低著頭往前沖，而是轉(zhuǎn)身做起了中國企業(yè)的電子商務(wù)營銷和購物搜索，外行人很難看明白，個中緣由，頗值一番玩味。為此，計世網(wǎng)與8848高級營銷副總李濤先生進行了一次促膝長談，感覺8848潮落潮又起，這個轉(zhuǎn)身很有一些返璞歸真的意味。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身一箭雙雕
對于8848，雖然李濤才到任三月有余，但言語中卻顯露出無限的自豪�！皬�1999年開始，8848做電子商務(wù)，可以說是中國的一面旗幟，這么多年的起伏沉降，跟中國電子商務(wù)的運勢是等同的�！爆F(xiàn)在8848的主營業(yè)務(wù)是為中小型企業(yè)、銷售型企業(yè)在網(wǎng)上開店，提供系統(tǒng)支持、技術(shù)維護、營銷推廣以及購物搜索引擎。跟半年前的8848形若兩人，這個轉(zhuǎn)身可謂有魄力。
從3721到8848，一直都站在中國電子商務(wù)的風(fēng)口浪尖上，李濤對中國電子商務(wù)的理解不可謂不深刻，現(xiàn)在又站到了珠穆朗瑪這個“8848”的高度，高瞻遠矚的戰(zhàn)略家眼光的確是常人目力所不及。就好像當當跟卓越開創(chuàng)了一個互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)模式，大家都認為在網(wǎng)上只適合賣書、賣音像制品，但在李濤的眼中卻是“互聯(lián)網(wǎng)上什么東西不能賣？基本上所有的東西都可以。正是因為沒有人在網(wǎng)上賣東西，所以才沒有人買。”在這個看似雞生蛋還是蛋生雞的“死鎖”邏輯問題上，超市出現(xiàn)卻為李總的話加了一個具有商業(yè)歷史性的案例注腳：如果從現(xiàn)在再倒退十年，沒有人會想到可以在超市買東西，但是后來超市出現(xiàn)，就有人在超市屏買東西，越來越多的超市出現(xiàn)，越來越多的人到超市買東西，直到大家離不開超市。超市有他自身的優(yōu)勢，所以超市就越來越多，到超市形成了一種習(xí)慣。電子商務(wù)也一樣，先得有人在網(wǎng)上開超市，才能在中國這個保守性消費商業(yè)社會里培養(yǎng)出網(wǎng)上消費的商業(yè)習(xí)慣。商業(yè)模式的形成就是這樣一個過程，從這個角度來說，做電子商務(wù)，不能奢望靠終端的用戶來改變電子商務(wù)的環(huán)境，拉動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，恰恰相反，應(yīng)該由做電子商務(wù)的企業(yè)來改變電子商務(wù)的市場，來改變電子商務(wù)的環(huán)境。有了很多的電子商務(wù)的企業(yè)，自然就會有很多通過電子商務(wù)來購物、買東西的人。所以從這個角度上說，8848現(xiàn)在做的事情是一個標本兼治的事情，甚至有一些鐵肩擔道義的味道。
當今天中國的電子商務(wù)潮落潮又起的時候，很多人又開始心浮氣躁地追逐MASDAQ，很多人都認為8848是起了個大早卻了趕了個晚集，對此，李濤卻能夠另辟蹊徑地認為：“8848這么多年積累的電子商務(wù)的經(jīng)驗，以及電子商務(wù)的系統(tǒng)技術(shù)，如果只留著8848自己用，太可惜了；現(xiàn)在中國的電子商務(wù)環(huán)境還比較差，如果只是由8848自己來推電子商務(wù)，很累，就像當當跟卓越，他們現(xiàn)在仍然在虧損，沒有賺到錢一樣�！痹谶@種環(huán)境下，8848怎么辦？李濤的戰(zhàn)略意圖非常明確：就是把8848這么多年積累下來的經(jīng)驗，物化到一個產(chǎn)品中，來推動整個中國的電子商務(wù)的環(huán)境改造。“8848將網(wǎng)上業(yè)務(wù)，E-STORE系統(tǒng)、網(wǎng)店系統(tǒng)、網(wǎng)上銷售系統(tǒng)，物化到一個產(chǎn)品里邊，把它提供給那些銷售型的企業(yè)，那些更愿意在網(wǎng)上開展生意，賣東西、在網(wǎng)上開展業(yè)務(wù)的企業(yè)。一方面8848可以將自己的核心競爭力、核心價值變成錢，另一方面，它也在改變中國的電子商務(wù)，把這么多企業(yè)都變成像當當這樣的電子商務(wù)企業(yè)，在網(wǎng)上賣的東西越來越多，所有的東西都到網(wǎng)上賣的時候，用戶的習(xí)慣就會成了�！睆奈迥昵暗睦硐胫髁x者轉(zhuǎn)身成為一個現(xiàn)實主義者，8848在中國的電子商務(wù)環(huán)境中終于找到了一條左右逢源的路。
遍募“行商”
在3721的時候，李濤曾經(jīng)被認為是電子商務(wù)營銷渠道的“教父”，在3721時打造的電子商務(wù)輝煌成就至今無人能破，現(xiàn)在轉(zhuǎn)戰(zhàn)8848，李濤仍然沒有忘記渠道才是企業(yè)生存的血管，但是在渠道的招兵買馬過程中，李濤堅持他的前瞻性思維，要求代理商必須是“行商”�！皞鹘y(tǒng)領(lǐng)域的渠道叫渠道管理，而我們叫渠道拓展。傳統(tǒng)領(lǐng)域的代理商叫坐商，在渠道管理里有坐商、行商的概念。他們從產(chǎn)品和客戶的角度分析是，客戶的需求是存在且明確的，比如我要買電腦，需要這個東西，很明確。產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競爭是品牌的競爭、價格的競爭、性能的競爭，坐在那等著客戶來選，專賣店�！彼J為，“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與之不同，整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的代理商是行商，互聯(lián)網(wǎng)是一種全新的表現(xiàn)方面，把存在方式虛擬了一下，對用戶而言，是超越了用戶習(xí)慣，很難理解�？蛻粜枨蟠嬖诘幻鞔_，需要代理商引導(dǎo)性銷售，告訴你需要這個。”從七八月份才開始，8848著力打造自己的電子商務(wù)渠道，代理業(yè)務(wù)特質(zhì)決室按區(qū)域性劃分，現(xiàn)在已經(jīng)完成了一個重要動作就是遍插經(jīng)紅，在全國各地多個代理商，上千家的代理。后面的策略就是重點區(qū)域重點客戶重點培養(yǎng)。
培育低成本網(wǎng)店
做生意最在意的是投入產(chǎn)出比，如果它的投入可以微小到忽略不計的時候，就會有人愿意去冒很大的風(fēng)險去做這件事。就好像買彩票，雖然風(fēng)險非常高，但只需要兩塊錢成本，因為兩塊錢的成本可以忽略不計，所以買彩票這個決定不需要深思熟慮。同樣，如果我們給一個企業(yè)提供服務(wù)的時候，也能將企業(yè)的先期成本壓得很低，有這么一點，就可以保證這個企業(yè)的投入產(chǎn)出比，企業(yè)也就會很愿意試探性地做筆生意。在談到8848為企業(yè)提供電子商務(wù)的成本時候，“如果我們現(xiàn)在還像3721或者新浪搜狐那樣，去給企業(yè)做推廣，就不會很有效，當動轍出幾萬、十幾萬一年的時候，任何一個企業(yè)都會仔細考慮一下：互聯(lián)網(wǎng)這個推廣成本確實偏高啦。但我們8848的網(wǎng)上商店一年卻只要一千塊錢，平均每天一塊九，這樣成本就可以忽略不計，他就愿意嘗試。開店之后才考慮去推廣�！崩顫悬c激動，“在這個里頭，8848還做了很多工作。第一，我們除了蓋樓以外，我們還能提供推廣；第二，我們幫人家把這個蓋樓的錢降到了不能再低�！被ヂ�(lián)網(wǎng)現(xiàn)在收費的模式有些偏高，一年的檢索費用要幾萬、十幾萬，這就是為什么中國那些銷售型企業(yè)不利用互聯(lián)網(wǎng)，其實這些銷售型的企業(yè)對市場最敏感，相反是那些原來在后臺的生產(chǎn)型企業(yè)跑到互聯(lián)網(wǎng)的前臺，就是因為銷售型企業(yè)對市場最敏感，對市場息息相關(guān)的，他們會叛斷這個成本的。因為互聯(lián)網(wǎng)的推廣成本實在是太昂貴的，回報相對較低，這些銷售最一線的人，恰恰沒有選擇互聯(lián)網(wǎng)。8848現(xiàn)在做的事情就是把傳統(tǒng)的銷售型企業(yè)的網(wǎng)上銷售成本一下子給拉下來了。在企業(yè)級市場，3721和百度都是先行者，百度運作多年，客戶約有三十多萬企業(yè)，這其中多為生產(chǎn)型的企業(yè)，不是銷售型的企業(yè)。8848沒有與百度正面沖突，選擇了更為數(shù)量更巨、空間更在的銷售型企業(yè)作為客戶，足可見8848的舉手投足間透著精明。結(jié)竟全國1700萬的企業(yè)中，銷售型企業(yè)占的比例最大，大約有1300萬到1400萬的樣子，這個領(lǐng)域足夠8848多年的耕作。
為電子商務(wù)下定義：虛擬世界
有人說：8848做電子商務(wù)，不僅是在銷售產(chǎn)品，不僅僅是在做市場，還是在做一個定義�，F(xiàn)在8848推廣電子商務(wù)的理念，要讓很多企業(yè)進入電子商務(wù)，成為我們8848的分基地�，F(xiàn)在在美國做電子商務(wù)，目的就是在想幫你找到在你家旁邊第三條街區(qū)的雜貨店的第三個貨架上的一瓶可樂，這是亞馬遜提出來的一個思路。李濤認為：做電子商務(wù)的人就應(yīng)該提供這樣的服務(wù)，這是一種信息檢索的功能。第一，它能將所有的企業(yè)都搬到網(wǎng)上去，變成一個B2B的企業(yè)；第二，對于一個用戶而言，當用戶想買東西的時候，他能夠幫助用戶在互聯(lián)網(wǎng)上找到這個商品，并買到這個商品。電子商務(wù)細分起來應(yīng)該是這樣的�！爱敵�8848要做全球最大的中文購物搜索引擎的時候，發(fā)現(xiàn)當我們要在網(wǎng)上買一個東西的時候，并沒有一個方便的購物信息檢索的方式。但我們也非常清楚，只是提供一個幫別人找到商品的工具是不行的，是因為我們這個購物搜索引擎需要能夠提供的內(nèi)容是豐富的，是需要響應(yīng)人在日常生活中，每一個需要的購物需求。這個時候，搜索引擎是不能夠解決問題，搜索引擎只是一個信息抓取的工具，而不是一個信息的來源，這個時候需要將那些傳統(tǒng)的銷售型的商店搬到網(wǎng)上來，讓他們在網(wǎng)上來做經(jīng)營，這樣才能讓顧客在網(wǎng)上找到更多的商品的信息，然后可以帶著商品在網(wǎng)上發(fā)生交易，也可幫助這些網(wǎng)上的企業(yè)成長，更好的經(jīng)營�！�，李濤展望著，“也正如計世網(wǎng)所說的，8848要做的電子商務(wù)，就是先要虛擬這個世界，再將最低的溝通成本去提高生產(chǎn)力�！�
雖然在商言商，但8848也的確是在鐵肩擔道義。
現(xiàn)在8848是在一邊掙錢，一邊培育市場。既不能說一定要把市場培育成熟了再去賺錢，市場競爭這么激烈，不會有人那么傻。但另一方面，現(xiàn)在市場保有量還比較小，也不會做太多的開發(fā)，這實際上就進入一個良性的循環(huán)。實際上，歷史的整個商業(yè)的運轉(zhuǎn)都是按照這個模式在運作。最早說有市場，其實就是一部分人進入，例如中國從計劃經(jīng)濟開始轉(zhuǎn)體，就是先有一部分人開始做生意，然后越來越多，都加入了進來了。有很多的人賣，就會有很多人買，就會刺激更多的人來賣東西。一如現(xiàn)在的電子商務(wù)。(中國計算機世界網(wǎng) 記者姚亞平)
