每一個成功男性的背后，都有一個偉大的女性。那么，一大群成功女性的背后，是否應(yīng)該有一個更偉大的男性呢？

　　劉長樂就是這個問題的最佳答案。作為鳳凰衛(wèi)視的創(chuàng)始人、主席兼行政總裁，劉長樂打造出像吳小莉、閭丘露薇這樣的“女大牌”，卻希望自己“名氣越小越好”。

　　這個女人背后的男人，兼顧了詩人和商人的氣質(zhì)，就是要在洋人把持的媒體話語權(quán)中給華人也占個位置。

　　女人和男人

　　劉長樂一生中最驚心動魄的時刻往往與女性有關(guān)───這種說法或許有些夸張，其實倒也不假。

　　最近一次就發(fā)生在今年3月。當時，著名的“戰(zhàn)地玫瑰”閭丘露薇在伊拉克戰(zhàn)爭爆發(fā)的第一時間返回巴格達，結(jié)果在過境時海事衛(wèi)星電話被伊方封存，一度與總部失去聯(lián)絡(luò)長達十幾個小時。

　　“當時我真是焦急萬分，”現(xiàn)在回想起來，劉長樂的頭上還有些冒汗，“我與美聯(lián)、路透的記者都聯(lián)系過，還告訴具體負責人：閭丘一有消息，馬上打電話給我，不管有多晚�！苯Y(jié)果，閭丘打回來的第一個電話沒接通，后來還是她留下號碼，劉長樂親自打過去的。

　　“當時我和閭丘都激動得說不出話來，兩人竟然在電話兩頭哽咽起來。”而閭丘在她的新書《我已出發(fā)》中是這樣記錄這個驚心動魄的時刻的：沒有劉總，就沒有我閭丘；沒有閭丘，也就沒有這本書。

　　另外一個時刻發(fā)生在1998年3月19日。當時，國務(wù)院總理朱金容基在新一屆政府的記者招待會上點名讓吳小莉提問。坐在熒光屏前的劉長樂頓時又驚又喜───中國領(lǐng)導(dǎo)人像這樣在公開場合表示對一家媒體的喜愛，并能叫得出記者的名字，此前還從未聽說過。而朱總理的回答，當天就讓香港股指上漲340點，隱性價值估計達到2000億港幣以上。

　　記者：鳳凰衛(wèi)視特別擅長打出女主播、女記者、女評論人的品牌，像吳小莉、陳魯豫、閭丘露薇等都是女性。是否主打“女性牌”本身就是鳳凰的一種策略？取名為“鳳凰”之意是否是早有這樣的打算？

　　劉長樂：在古文中，鳳為陽，凰為陰，“鳳凰”二字就是陰陽結(jié)合，代表的是中國傳統(tǒng)文化。我們并非故意強調(diào)女性的品牌───鳳凰和龍都是中國的吉祥物，都在天上飛，但是龍陽剛有余，美麗不足。我們認為，鳳凰五彩繽紛的形象，比較符合電視媒體的特征。

　　說到鳳凰內(nèi)部女性員工比較出跳，其實是指記者和主持人的隊伍中女性比重偏大；相比之下，我們的評論員全都是男性。當然，女性做記者有天生的優(yōu)勢，現(xiàn)在香港的大部分記者都是女性。

　　這次伊拉克報道中，有很多人“投訴”我說，派到戰(zhàn)爭第一線去的全是女的，實在是太殘忍了。其實，那些女記者回來后最大的感慨是：最辛苦的還是男人───他們往往既是攝影師,又是司機。那次隗靜(派科威特記者)凌晨3點被美國憲兵趕出軍營后，傷心地哭了起來,一路還是搭檔的蕭燕(隨行的攝影師)哄她開心的呢。

　　記者：對于公眾而言，您的很多女員工可能現(xiàn)在比您本人還要有名，還要“大牌”。在這么一大群“女大牌”的包圍下，作為男性，您是否也會隱約感到某種壓力？

　　劉長樂：(笑)我的追求是:她們的名氣越大越好，我自己的名氣越小越好。說實話，這是我一直以來的想法。

　　但是，有一點我認為她們非�？少F：這些“女大牌”不管自己名氣有多響，做起事來都是平易近人，非常低調(diào)，因為“大牌”指的是你所做事情的成果以及社會影響力，而絕不是指你行為的方式。所以，在對待新聞上，我們都是一樣的亢奮，一樣的不恥下問。

　　詩人和商人

　　1951年劉長樂出生于上海。說起自己的名字，他笑著證實了記者的猜想，“對，我就是出生在長樂路上的。不過，當時父親還有另外一層意思：我的哥哥生在1949年新中國成立，所以取名為‘全勝’，就是‘全國勝利’；而我要晚兩年，所以就是‘長久快樂’。”

　　或許是命運的垂青，劉長樂就真的“長久快樂”下去了。1980年從北京廣播學院畢業(yè)后，劉長樂進入中央人民廣播電臺工作。由于他本人塊頭大，嗓門響，語速極快，思維清晰流暢，很快形成了風格鮮明的“劉氏播報法”。這個“拿手絕活”不僅讓他順利地從普通記者做到高級管理人員，而且也為日后創(chuàng)辦鳳凰培養(yǎng)了一大“嫡傳弟子”。

　　1988年，劉長樂果斷抓住時機，辭職下海經(jīng)商，先是從事石油制品的中間貿(mào)易，而后又在房地產(chǎn)市場斬獲頗豐。然而，就像他自己的一句名言，“先學會寫詩，再學會做生意”，劉長樂的血液里始終澎湃著做新聞的沖動。這種難以言說的歸屬感終于讓他在1996年創(chuàng)辦了鳳凰衛(wèi)視中文臺，并一發(fā)不可收拾，接連開辦歐洲臺、美洲臺、電影臺和咨詢臺。

　　“我的辦公室在鳳凰大廈9樓，可我總喜歡往19樓跑───那里是討論節(jié)目制作的會議室。我特別喜歡和他們一起‘頭腦風暴’�！眲㈤L樂告訴記者，伊拉克戰(zhàn)爭期間，他每天工作18個小時，整天圍著伊拉克地圖，亢奮地不得了，恨不得自己也“殺將過去”。

　　然而，要是認為劉長樂只是個“欲飲琵琶馬上催”的詩人，那么就大錯特錯了。投資傳媒，特別是投資電視行業(yè)，正是他本人經(jīng)商中最精明的一筆。他如數(shù)家珍地告訴記者，目前中國內(nèi)地電視媒體的廣告總額只占G DP的0.5%都不到，而發(fā)達國家的這一數(shù)字要超過1%，更不要說這些國家本身的G DP基數(shù)已經(jīng)很大了。

　　“所以，未來20年里內(nèi)地的媒體市場將非常看好”，劉長樂肯定地說，“我看還不是8、9點鐘的太陽，是5、6點鐘的太陽�！�

　　記者：您最早從事的是媒體工作，然后下海經(jīng)商，最后又回到了媒體這一行。即使現(xiàn)在身為商人，您是否仍然有在采訪第一線沖鋒陷陣的沖動？劉長樂：可以說，做新聞是我與生俱來的沖動。現(xiàn)在我就對自己的工作狀態(tài)不太滿意：我每天90%的時間都花在了內(nèi)部管理、資金運作上，只有10%的時間來關(guān)心節(jié)目內(nèi)容。但是就是這10%讓我感到很亢奮，而且會很快地進入狀態(tài)。

　　每當碰到突發(fā)事件或重大報道，我的第一反應(yīng)往往是：“如果我是記者……”，而不是“如果我是管理者……”。盡管這樣有時會妨礙內(nèi)部管理，但我認為這纔是真正的“內(nèi)行管內(nèi)行”。

　　記者：所以有人評價說，您投資鳳凰只用了10%的財力，卻花了90%的精力。換言之，就是您只用了10%的精力去管理剩下90%的財產(chǎn)。作為商人，您認為這樣的投入合算嗎？

　　劉長樂：我對自己的定位始終是一個媒體人───以前是記者，現(xiàn)在是媒體的商人。一個人到了一定的階段，資本積累和事業(yè)成就感完美的結(jié)合在一起是最高的境界。這時你考慮的不再只是投資回報率，也不是如何增加市值，而是一種自我陶醉、自我滿足。

　　記者：鳳凰衛(wèi)視目前已經(jīng)成功地完成了一個企業(yè)的產(chǎn)品階段和品牌階段。然而，您自己也承認，您與默多克最大的區(qū)別就在于在資本階段的運作經(jīng)驗不足，反而對媒體本身投入了太大的熱情。您認為這是一種缺點，還是一種優(yōu)點？“寫詩”的氣質(zhì)是否也可能妨礙您“做生意”？

　　劉長樂：我今年已經(jīng)50多歲了，人的精力畢竟有限。不過，我下一步一件重要的事情就是用人───我自己可以不必去研究資本運作，但我必須培養(yǎng)在金融、法律等相關(guān)方面的專業(yè)人才來為鳳凰運作資本。一個人畢竟不能包打天下，而我寧愿將更多的精力放在節(jié)目制作上。

　　來源：新聞晨報