中新社北京十一月二十六日電題：中關(guān)村變革：以企業(yè)家精神改造政府

　　中新社記者吳慶才

　　有著中國(guó)硅谷之稱的中關(guān)村今天宣布了其管理體制改革的方案，“權(quán)力下放、轉(zhuǎn)變職能、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、邀請(qǐng)企業(yè)家進(jìn)決策層”等成為此次改革方案的關(guān)鍵詞。中關(guān)村管委會(huì)副主任任冉齊說，“中關(guān)村正在以企業(yè)家的精神改造政府”。

　　變革之一：權(quán)力下放

　　如果把中關(guān)村比作一個(gè)企業(yè)的話，中關(guān)村管理委員會(huì)就是中關(guān)村的“CEO”，而中關(guān)村七大園區(qū)便是七位“副總裁”。此次管理體制變革是把原先由中關(guān)村“CEO”一手操辦的建設(shè)和管理的重心下移給了七位“副總裁”，而CEO只負(fù)責(zé)“掌舵”，負(fù)責(zé)把握戰(zhàn)略性的大方向。

　　分析人士認(rèn)為，這種模式與美國(guó)硅谷企業(yè)管理模式類似。美國(guó)公司的管理體制，屬于權(quán)力下放的形態(tài)，CEO決定了大的策略方針，具體工作就由分管的副總裁去執(zhí)行。而在中國(guó)公司辦事，一個(gè)最佳的途徑就是直接找他們的老總。這是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)屬于集權(quán)式，老總經(jīng)常會(huì)直接插手一些具體的事務(wù)。

　　變革之二：轉(zhuǎn)變職能

　　此次改革方案將現(xiàn)有的由市政府有關(guān)部門組成的中關(guān)村科技園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目前期工作、規(guī)劃建設(shè)、重大工程和產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)等四個(gè)協(xié)調(diào)組織撤消，把建設(shè)中關(guān)村科技園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與中關(guān)村管委會(huì)合并。

　　那么，這一變革是否意味著中關(guān)村管委會(huì)將全身而退？對(duì)此，任冉齊解釋說，中關(guān)村管委會(huì)并非就此解散，而是去做服務(wù)，去做市場(chǎng)平臺(tái)的搭建等“更傷腦筋”的活。比如信用體系建設(shè)、融資體系建設(shè)、人力資源開發(fā)等戰(zhàn)略性的策劃。

　　實(shí)際上許多專家總結(jié)美國(guó)硅谷成功經(jīng)驗(yàn)就是一句話：非政府行為。并不是政府無所作為，而是要轉(zhuǎn)變職能，轉(zhuǎn)到服務(wù)方面來，用信息指導(dǎo)、引導(dǎo)，就是不當(dāng)汽車司機(jī)而當(dāng)交通警察，指揮交通，引導(dǎo)、疏導(dǎo)車流行駛，以及把珍珠串成珍珠項(xiàng)鏈的工作，這才是最重要的。

　　變革之三：企業(yè)老板進(jìn)入政府決策層

　　很多中關(guān)村“元老”都不會(huì)想到，當(dāng)年鼓著巨大勇氣，甚至冒著道德風(fēng)險(xiǎn)從政府部門、科技部門“下�！钡钠髽I(yè)家們，如今卻能堂而皇之地進(jìn)入中關(guān)村的政府決策和管理層。幾天前成立的中關(guān)村企業(yè)家咨詢委員會(huì)正是今天公布的中關(guān)村管理體制改革的重要組成部分。

　　三十余名企業(yè)老板受邀進(jìn)入中關(guān)村最高決策管理層。而有著中關(guān)村IT“教父”之稱的柳傳志眾望所歸地當(dāng)選為咨詢委員會(huì)的主任，他和執(zhí)行副主任、年輕的“海歸派”鄧中翰將進(jìn)入北京市政府建設(shè)中關(guān)村領(lǐng)導(dǎo)小組，參與園區(qū)重大事項(xiàng)決策。

　　北京市副市長(zhǎng)范伯元認(rèn)為，企業(yè)家咨詢委員會(huì)的成立是“中國(guó)推進(jìn)政治文明進(jìn)程中具有標(biāo)志性意義的重大事件”。它是實(shí)踐中共十六大精神的最好例證，也是北京市提出的“以企業(yè)家精神改造政府”的例證，必將產(chǎn)生重大影響。