中新網11月17日電 中國對外開放的戰(zhàn)略是“引進來”和“走出去”的辯證統(tǒng)一。中國航油(新加坡)股份有限公司就是這個戰(zhàn)略棋盤上的一個過河尖兵。

　　1997年中國航油(新加坡)股份有限公司以21.9萬美元資金起步，短短幾年時間，就從一個默默無聞、虧損休眠的小貿易公司發(fā)展成為在新加坡交易所主板掛牌上市的明星跨國企業(yè)。

　　中國航油是中國航空油料總公司(以下簡稱“總公司”)于1993年5月在新加坡創(chuàng)辦的，但長期處于虧損和“休眠”狀態(tài)。1997年7月，總公司決定選派新的總經理。陳久霖因素質全面、具有特長而從多名人選中脫穎而出。

　　陳久霖走馬上任時，等待他的不是開業(yè)剪彩的盛大酒會，也沒有政商名流的捧場，而是一個負債累累、奄奄一息的爛攤子。中國航油用創(chuàng)新的精神創(chuàng)業(yè)，用改革的思路開路，單在進口航油方面就進行了多項改革：公開招標、批量采購、集中運輸、規(guī)范接軌。

　　要搞好企業(yè)，必須有先進的理念和機制。陳久霖和中國航油管理層在總結其它企業(yè)經驗教訓的基礎上，結合自身特點，制定了“一個宗旨、兩個杠桿”的管理理念和機制。

　　“一個宗旨”，指的是以持續(xù)、高速、穩(wěn)步增長作為公司的發(fā)展宗旨。公司注重以改革促發(fā)展、以發(fā)展完善改革，妥善處理高速與持續(xù)、穩(wěn)定和發(fā)展之間的辯證關系。

　　“兩個杠桿”，指的是注重“機制和人才”兩個杠桿。在機制方面，中國航油強調激勵與約束并重，強化公司的風險管理。在人才方面，公司注重納人、用人和育人三個環(huán)節(jié)。

　　決策者的思路決定著公司的出路。中國航油管理層解放思想，找準方向，制定了跨越式的發(fā)展戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略是三個經營模式，即進口航油采購、國際石油貿易、石油實業(yè)投資，也就是“三足鼎立”發(fā)展戰(zhàn)略。進口航油采購業(yè)務是公司依托祖國經濟發(fā)展的主要平臺，國際石油貿易則擴大公司規(guī)模并增加利潤，石油實業(yè)投資是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的基石。

　　導致企業(yè)發(fā)展不理想的因素有多種，有企業(yè)自身的因素，也有客觀環(huán)境的原因，但關鍵是企業(yè)家素質的原因。

　　國外媒體稱陳久霖為新一代中國“儒商”，這是因為他有較高的文化素質和較好的企業(yè)家素質，并能將二者結合起來，以求實創(chuàng)新的態(tài)度解決實際問題，因而，創(chuàng)造了先進的發(fā)展理念和工作機制。提高企業(yè)家的素質，主要靠他們自身不斷學習，終身學習。

　　如果我們的每個海外企業(yè)，都能做到像中國航油那樣，有一個好的帶頭人，有先進的管理理念和機制，有適合自己特點的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，那么，就在國際舞臺上展示中國人民的聰明才智和力量，適應經濟全球化和加入世貿組織的新形勢，在更大范圍、更廣領域和更高層次參與國際經濟技術合作和競爭，充分利用國際國內兩個市場、兩種資源，拓寬發(fā)展空間，為成功實踐“走出去”戰(zhàn)略，實現(xiàn)中華民族的偉大復興做出更大貢獻。(求是雜志調研小組)