中國社會科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所張金杰

　　中國企業(yè)為了什么而“走出去”？這個問題的答案將不僅僅包括中國企業(yè)“走出去”的動因和目的，也在很大程度上決定了中國企業(yè)“走出去”時所采取的具體經(jīng)營策略。

　　中國對外投資方興未艾

　　根據(jù)1979年英國學(xué)者約翰·鄧寧首次提出，并在此后20多年里由他和他的學(xué)生內(nèi)熱拉不斷進(jìn)行修正和完善的投資發(fā)展軌跡(英文簡稱IDP)理論，各國經(jīng)濟(jì)和外國直接投資的流出與流入，都要經(jīng)歷五個發(fā)展變化階段——目前，中國正處于IDP第三階段：在初具規(guī)模的對外投資基礎(chǔ)上，伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)實力的提高，對外直接投資將快速增長，凈對外直接投資流量增加。中國即將進(jìn)入對外直接投資快速增長的新階段。

　　對于國內(nèi)企業(yè)而言，經(jīng)營活動中政府所起的引致因素越來越少：政府的作用更多的是制定引導(dǎo)性政策，在積極推動本國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的同時，鼓勵對外直接投資進(jìn)入本國企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢最強、但本國區(qū)位特定資產(chǎn)優(yōu)勢最弱的領(lǐng)域；同時，由于許多領(lǐng)域的企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢都達(dá)到了與發(fā)達(dá)國家企業(yè)相抗衡的水平，面對國內(nèi)市場需求的趨于飽和、勞動力成本的提高，為尋求更大的經(jīng)濟(jì)效益和消化國內(nèi)生產(chǎn)能力的過剩，國內(nèi)企業(yè)紛紛向國外投資。

　　雖然中國的對外直接投資規(guī)模還很小，但截至2002年6月底，中國在境外投資設(shè)立非金融類經(jīng)營機構(gòu)6758家，協(xié)議投資總額132億美元，中方投資額近100億美元；自上世紀(jì)90年代起，中國海外企業(yè)數(shù)量和對外投資平均增長率均達(dá)50%。對外直接投資將進(jìn)入快速增長階段。

　　中國企業(yè)“走出去”四動因

　　鄧寧對跨國經(jīng)營動因做了系統(tǒng)調(diào)查，歸納出四種類型，即：資源尋求型、市場尋求型、效率尋求型和戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求型。中國企業(yè)在這四大動因驅(qū)動下的“走出去”策略也體現(xiàn)了各自特點。

　　首先，面對許多國家紛紛對中國出口產(chǎn)品提出的加稅和反傾銷等限制性措施，也為了解決國內(nèi)相當(dāng)多行業(yè)生產(chǎn)能力的問題，以促進(jìn)出口為目的的海外投資，或者以本土化生產(chǎn)與銷售的出口替代型海外投資是中國企業(yè)過去和今后一段時期跨國經(jīng)營的最重要動因(屬市場尋求型)。當(dāng)前，在從事貿(mào)易替代型海外投資活動的中國企業(yè)中，最典型的當(dāng)屬類似日韓綜合商社的外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團(tuán)，這些企業(yè)成為中國海外經(jīng)營的先鋒和主力。另外，集中于家電、紡織、日用工業(yè)品等領(lǐng)域的中國企業(yè)跨國經(jīng)營也屬于貿(mào)易替代型：它們在國內(nèi)面臨市場飽和與競爭激烈的局面，出口則飽受國外反傾銷調(diào)查之苦，因而不斷加大對外直接投資自然成了這些企業(yè)勢在必行的發(fā)展新戰(zhàn)略。

　　其次，為了維持國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)的增長，中國必須通過參與國際生產(chǎn)分工的機會盡可能地利用世界性資源。當(dāng)前，中國規(guī)模最大的海外投資就在能源行業(yè)，而且在今后相當(dāng)長的時期里，以石油為核心的資源尋求型跨國經(jīng)營同前述的貿(mào)易替代型跨國經(jīng)營，都將是中國企業(yè)跨國經(jīng)營的主流動因。

　　再次，技術(shù)獲取(屬效率尋求型)也是中國企業(yè)“走出去”的重要動因。這與20世紀(jì)70至80年代日本企業(yè)和90年代韓國企業(yè)的海外擴(kuò)張動機略有不同：日韓企業(yè)是在關(guān)稅保護(hù)壁壘內(nèi)成長起來的，而且它們是因為國內(nèi)市場增長空間不足才把觸角伸向海外的；而中國企業(yè)是在中國加入世貿(mào)后，從海外引進(jìn)能夠在國內(nèi)市場應(yīng)對激烈競爭的技術(shù)。即使在以貿(mào)易尋求型為主的投資企業(yè)中，兼顧新技術(shù)的尋求與掌握也是推動它們進(jìn)行海外投資的另一動機。比如，海爾集團(tuán)很早就在美國設(shè)立了研發(fā)基地，其最重要的投資動機，還是屬于以貿(mào)易替代為主的投資類型，但美國先進(jìn)技術(shù)和雄厚的研發(fā)實力，也是令其垂涎并決意投資的重要原因。隨著海外投資規(guī)模的發(fā)展，相信會有更多的企業(yè)，尤其是那些從事信息、生物等高新技術(shù)研發(fā)的企業(yè)將技術(shù)尋求因素放在最重要的地位。

　　最后，中國企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求型跨國經(jīng)營也越發(fā)引人關(guān)注。在90年代中期開始的第五次全球并購浪潮中，跨國公司戰(zhàn)略并購是一個重要特點。對于那些希望進(jìn)入世界級跨國公司的中國企業(yè)而言，僅定位于貿(mào)易替代型或資源尋求型跨國經(jīng)營模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。無論對處于IDP中的階段更高的發(fā)達(dá)國家，還是對處于較低階段的發(fā)展中國家，以長遠(yuǎn)的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略向這些國家投資，在今后中國企業(yè)跨國經(jīng)營活動中，都會表現(xiàn)得越來越突出。也只有這種戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求型跨國經(jīng)營活動的增加，才能使中國企業(yè)國際競爭力得到更大的實質(zhì)性提高。