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微軟重塑新經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制 分紅額可能創(chuàng)全球之最

2003年07月15日 15:08

  中新網(wǎng)7月15日電 近日,美國微軟公司連爆兩大驚人之舉:中止股票期權(quán)的計(jì)劃和醞釀大額分紅,分紅額之大可能創(chuàng)全球企業(yè)之最。

  據(jù)經(jīng)濟(jì)參考報(bào)報(bào)道,有分析指出,在以微軟等高科技企業(yè)為代表的新經(jīng)濟(jì)中,微軟的改變標(biāo)志著新經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變,整個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)已日臻成熟,而科技行業(yè)的低迷態(tài)勢和微軟股價(jià)的大幅下跌加快了這一轉(zhuǎn)化進(jìn)程,曾造就一批百萬富豪的“玩命工作、閃電致富”的微軟模式將就此終結(jié)。

  從市場上看,微軟公司中止股票期權(quán)的計(jì)劃似乎是出乎意料的轉(zhuǎn)變,但其實(shí)在微軟內(nèi)部,員工們已普遍意識(shí)到,公司模式已經(jīng)開始發(fā)生改變。因?yàn)檫@家28歲的軟件巨頭已成長為一個(gè)成熟的企業(yè),微軟在經(jīng)營中也日益表現(xiàn)出成熟企業(yè)的模式。一名微軟前管理人士喜歡把現(xiàn)在的微軟比做“新波音”——收入合理可觀,市場穩(wěn)定無虞。

  有分析家指出,在以微軟模式為代表的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)中,長期以來,股票期權(quán)以其巨大的潛在利益,一直被視為激勵(lì)年輕技術(shù)人才的最佳手段。但在科技股泡沫破滅后,許多最近幾年加入微軟的員工所持期權(quán)的執(zhí)行價(jià)格高于微軟目前的股價(jià),因此變得不值一文。同樣,其他高科技企業(yè)也遇到了相似的情況。中止股票期權(quán),實(shí)行限制性股票計(jì)劃當(dāng)然將降低員工在未來公司股價(jià)上漲時(shí)獲得巨額回報(bào)的幾率,但隨著新經(jīng)濟(jì)泡沫的破滅,科技市場的成熟和日趨理性。限制性股票和定期分紅更有保障。

  據(jù)了解,按照計(jì)劃,微軟員工按照自愿的原則出售期權(quán)獲得現(xiàn)金,售價(jià)視期權(quán)的執(zhí)行價(jià)格和當(dāng)前股價(jià)而定。期權(quán)出售需得到美國證券交易委員會(huì)的批準(zhǔn)。微軟的限制性股票計(jì)劃也不同尋常,大多數(shù)公司只將這類股票發(fā)放給管理層,而微軟打算面向所有普通員工。所有微軟員工將有資格獲得限制性股票獎(jiǎng)勵(lì),這些股票的所有權(quán)將在5年內(nèi)逐步轉(zhuǎn)移到微軟員工手中。獵頭人士和企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)咨詢?nèi)耸空J(rèn)為,微軟模式的變化將促使更多硅谷企業(yè)紛紛效仿。加州的一家人力資源和職業(yè)管理咨詢公司的一位分析師指出,目前現(xiàn)金勝過一切。對大型企業(yè)的員工來說,工作的動(dòng)力不再來自股票期權(quán)。

  此外,據(jù)英國《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道,市場總值高達(dá)2845億美元的微軟,正考慮向股東派發(fā)高達(dá)100億美元的紅利,以降低其高達(dá)460億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備,這是微軟也是全球企業(yè)界有史以來最大的分紅方案。

  對此,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,對于微軟模式的高科技企業(yè)來說,由于目前高科技市場的暴利時(shí)代已經(jīng)過去,資金量對企業(yè)增長幅度的彈性在降低。因此適當(dāng)增加股息分紅不會(huì)影響到企業(yè)未來的增長速度。即使把投資幅度加大到極限,其增長速度也不會(huì)有太大的改進(jìn)空間,所以微軟應(yīng)該開始股息分紅。同時(shí),股價(jià)大幅下跌、增長日趨放慢,使得微軟需要增加紅利支付或者回購更多股票,以安撫越來越盼望得到穩(wěn)定的收入的投資者。

  微軟目前的現(xiàn)金儲(chǔ)備高達(dá)460億美元,2003年初第一次分紅令投資人初嘗甜頭以來,微軟的股票價(jià)格卻在不斷下跌,而微軟每個(gè)季度的現(xiàn)金收入都有30億美元之多,現(xiàn)金儲(chǔ)備在不斷增加,股東們對此非常不滿。而且隨著存款利率的下調(diào),微軟460億美元的巨額現(xiàn)金存在銀行里,其存款收益率也成了一個(gè)問題。同樣,目前對相對成熟和穩(wěn)定的高科技企業(yè)來說,把資本返還給投資人的最簡單辦法就是股息分紅。


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