中新網(wǎng)7月1日電 據(jù)《南方都市報(bào)》報(bào)道，哈爾濱啤酒昨日引入全球第二大酒廠SAB Miller為獨(dú)家策略投資者，該公司以6·４億港元(合人民幣約6·８億元)購(gòu)入哈啤28%的權(quán)益，令持股量增至29·６4%，以略多于哈啤BVI0·３5%的權(quán)益成為第一大股東。
另外，啤酒巨頭嘉士伯也已在本月10日以2·２億元的代價(jià)將大理啤酒收入囊中。而南非SAB啤酒公司牽手華潤(rùn)啤酒，青島啤酒股份有限公司聯(lián)姻安海斯—布希公司，英特布魯斥巨資入股珠江……從業(yè)界的種種市場(chǎng)動(dòng)向可以看出，洋啤酒又將在中國(guó)掀起新一輪并購(gòu)高潮。
整合并購(gòu)成發(fā)展捷徑
事實(shí)上，早在20世紀(jì)90年代初，就有外資進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。但由于需要在異地重新投資設(shè)廠，而且要面臨當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此許多洋品牌都“水土不服”。
就拿嘉士伯為例———1997年，嘉士伯進(jìn)入中國(guó)，當(dāng)年投入8000萬(wàn)美元在上海建廠。然而到1999年，嘉士伯在中國(guó)市場(chǎng)的占有率卻僅為1·８2%，兩年間上海嘉士伯共虧損1·７億元。2000年8月，嘉士伯被迫將上海嘉士伯75%的股權(quán)作價(jià)1·５375億元人民幣賣給青島啤酒。
但此次SABMiller入主哈爾濱啤酒、嘉士伯收購(gòu)云南大理啤酒，采取的卻是與往常完全不同的方式———最明顯的一個(gè)變化就是他們不再像以往那樣單獨(dú)開(kāi)廠，而是采取與國(guó)內(nèi)品牌合作的方式，分享中國(guó)啤酒市場(chǎng)的投資收益。
哈啤有關(guān)人士在接受采訪時(shí)稱，啤酒屬于國(guó)家較早放開(kāi)管制的行業(yè)，但由于早期的地方保護(hù)主義比較盛行，市場(chǎng)開(kāi)放力度遠(yuǎn)不及現(xiàn)在。洋品牌近期再次大舉殺入，是因?yàn)闃I(yè)內(nèi)已形成共識(shí)———大規(guī)模并購(gòu)是提升我國(guó)啤酒整體競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，與世界巨頭合作是實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的捷徑。
中國(guó)啤酒市場(chǎng)空間巨大
嘉士伯廣東分公司市場(chǎng)總監(jiān)陳先生向記者分析說(shuō)，洋品牌再次掀起進(jìn)軍中國(guó)的大潮，看中的依然是中國(guó)極具潛力的市場(chǎng)。2000年我國(guó)人均啤酒消費(fèi)量為16·７公斤，與國(guó)外相差很大，如捷克人均消費(fèi)160公斤／年。據(jù)新生代調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)目前有21個(gè)全國(guó)性啤酒品牌。但真正有實(shí)力、擁有較高市場(chǎng)占有率的啤酒品牌不過(guò)幾個(gè)，這樣的現(xiàn)狀正是吸引國(guó)外品牌大舉進(jìn)軍的最有力證據(jù)。
對(duì)于嘉士伯來(lái)說(shuō)，在收購(gòu)昆明華獅之前，云南啤酒市場(chǎng)基本上是大理、青島、瀾滄江和開(kāi)開(kāi)四分天下的格局。收購(gòu)大理啤酒之后，嘉士伯實(shí)際上成功將第一和第四大啤酒企業(yè)收入囊中。嘉士伯廣東分公司市場(chǎng)總監(jiān)陳先生也表示，嘉士伯在短短半年之內(nèi)兩度進(jìn)軍云南，主要看中的是云南本地的潛在市場(chǎng)。陳表示，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，2002年云南省啤酒實(shí)際銷量18·５萬(wàn)噸，列全國(guó)第30位，還有很大的市場(chǎng)空間可挖掘。
借力中國(guó)輻射周邊國(guó)家
有一點(diǎn)值得注意的是，這一輪的并購(gòu)大潮中，洋品牌青睞的并不是消費(fèi)力特別強(qiáng)的市場(chǎng)，而是一些滲透幅射力較高的地區(qū)。
以云南為例，若從當(dāng)?shù)叵M(fèi)能力來(lái)看，并不是外資啤酒進(jìn)軍中國(guó)的理想所在。一方面因?yàn)樵颇系钠【葡M(fèi)大軍主要集中在農(nóng)村地區(qū)，而受民族傳統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)觀念的影響，當(dāng)?shù)匾园拙坪妥灾频摹巴辆啤睘橹�。另一方面�?002年云南全省的啤酒自產(chǎn)能力已達(dá)30萬(wàn)噸，加上國(guó)內(nèi)外數(shù)十個(gè)品牌云集于此，顯然供大于求。
燕京啤酒副總經(jīng)理畢貴索曾表示，目前歐美和北非的啤酒市場(chǎng)已飽和，只有中國(guó)周邊的一些不發(fā)達(dá)國(guó)家存在發(fā)展空間，同時(shí)，由于到內(nèi)地以外地區(qū)設(shè)廠的條件還不成熟，所以中國(guó)自然成為全球啤酒巨頭眼中最大的“蛋糕”。十分明顯，嘉士伯急欲占領(lǐng)云南、SABMiller入主哈啤都是希望輻射中國(guó)周邊發(fā)展中國(guó)家。(楊彩芳)
洋啤酒在華頻頻出手
★2002年10月，安海斯—布希公司增持青島啤酒的股權(quán)至27%。
★2002年11月，比利時(shí)啤酒巨頭英特布魯公司宣布斥資1950萬(wàn)美元收購(gòu)珠江啤酒24%的股權(quán)。
★2003年1月，嘉士伯斥資8500萬(wàn)元收購(gòu)開(kāi)開(kāi)旗下的云南華獅啤酒。
★2003年4月，英特布魯以3500萬(wàn)美元現(xiàn)金收購(gòu)開(kāi)開(kāi)集團(tuán)啤酒業(yè)務(wù)70%的股權(quán)�！ �2003年6月，南非SAB以6·８億元購(gòu)入哈啤28%的權(quán)益，成為后者第一大股東。
★2003年6月，嘉士伯以2·２億元的代價(jià)將大理啤酒收入囊中。
