日本野村證券株式會社在5月底取得中國證券市場首批QFII資格，成為可以進入中國A股市場的少數(shù)國際著名金融機構(gòu)之一。QFII資格對野村而言別具象征意義，也使野村自80年代以來與中國建立的深厚關(guān)系再次引起世人興趣。
眾所周知，野村與中國聯(lián)系廣泛。在過去20多年里，大量的中國業(yè)務(wù)使野村陸續(xù)招收了一批精明強干、能力出眾的中國人職員。自80年代末泡沫經(jīng)濟崩潰后，以銀行、證券業(yè)為主體的日本金融界呈現(xiàn)劇烈動蕩，能夠進入日本金融界的中國人畢竟鳳毛麟角，一直被視為在日華人精英。這其中，野村集團的中國人成為令人羨慕的一群。
一、野村的中國人職員依托于野村的中國業(yè)務(wù)
野村證券株式會社是日本位列第一的證券公司，也是世界著名金融機構(gòu)。作為一個大型集團性企業(yè)，旗下包括野村證券、野村基金管理、野村綜合研究所、野村不動產(chǎn)、野村中國投資等。1972年中日邦交正常化之后，野村開始關(guān)注中國，公司首腦數(shù)訪中國。1982年5月，野村在北京設(shè)立事務(wù)所，率全球同業(yè)之先。1986年10月，野村開設(shè)上海事務(wù)所，是首家進駐上海的國際知名券商。
為了應(yīng)對不斷擴大的中國業(yè)務(wù)，野村在1980年招收了第一名中國人職員。最高峰時，在1997年金融風(fēng)暴之前，野村集團的中國人雇員曾多達40余人。野村集團里的中國人與野村的中國業(yè)務(wù)密切相關(guān)，特別在80年代和90年代初、中期，他們成為中日經(jīng)濟協(xié)作的重要橋梁。
從80年代開始，野村與中國展開了多種合作交流。野村的中國業(yè)務(wù)主要有：1、長年接受中國政府派遣的經(jīng)濟、金融、證券和企業(yè)經(jīng)營管理方面的研修生，特別為新興的中國證券業(yè)培養(yǎng)了大量人才；2、通過與中信、中銀合作，為中國政府首次在海外發(fā)行國債；3、協(xié)助中國設(shè)計并建立了開發(fā)區(qū)制度，減化審批程序；4、向中國介紹并傳授日本經(jīng)濟高速成長的經(jīng)驗；5、為帶動日本企業(yè)去中國投資，野村先期投資建成樣本項目，以示表率。其成果是分別于1984年和1986年簽約，同時在1990年建成并開業(yè)的上海花園飯店和北京發(fā)展大廈；6、野村為推動日本企業(yè)對華投資，于1989年與中信集團的中國國際經(jīng)濟咨詢公司等合資在北京成立了信野國際經(jīng)濟咨詢公司，2003年5月30日，獲全資改名為野村企業(yè)咨詢(中國)有限公司。迄今為止，經(jīng)野村中介而達成的日企對華投資案已達198家，加上仍在談判的項目，多達230家；7、1989年還成立一家租賃公司，由野村與三井物產(chǎn)、中國建設(shè)銀行、中國五礦總公司合資；8、野村向中國派遣日本人職工進修生，早期留學(xué)中國者現(xiàn)在大都成為野村駐中國事務(wù)所及合資公司的重要干部。
在野村與中國合作的各個領(lǐng)域里，都活躍著中國人職員的身影。他們或參與中國業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局，或?qū)Ｗ⒂谝按逋顿Y中國的重點工程，或成為日企對華投資的實務(wù)推手，或成為中日經(jīng)濟的研究專家，當然還少不了證券業(yè)務(wù)的實際操作者。從80年代開始，野村招收中國人職員大致有兩種來源：1、在野村有過進修經(jīng)驗者；2、日本名牌大學(xué)的中國人畢業(yè)生。隨著來日華人留學(xué)生畢業(yè)者增多，90年代以后，后一種方式成為主流。
多年來，野村里的中國人分別來自兩岸三地，有聚合離散，也有新舊交替，但野村的中國業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)者每周五早晨都有一次中國信息交換會。這個傳統(tǒng)自1985年延續(xù)至今，已保持了18年。每月也會搞一兩次輕松的午餐會，多在周三。野村里的中國人各有所長，各有主業(yè)，很多人正是通過這種松散的企業(yè)內(nèi)聚會而獲得了彼此交流的機會。
二、最早進入野村集團的中國人
現(xiàn)任野村中國業(yè)務(wù)主管的陳君來自香港，1978年畢業(yè)于上智大學(xué)后，先在香港野村證券工作。十一屆三中全會決定中國改革開放后，野村敏銳預(yù)感到中國業(yè)務(wù)將大有可為，遂把陳君調(diào)回東京本社。1980年，陳君入社，成為野村正式雇用的第一個中國人社員，也是第一個外國人社員。迄今，陳君在野村度過了23年的職業(yè)生涯，參與野村所有重大的中國業(yè)務(wù)。
陳君在野村時間最長，先后在調(diào)查研究部、綜合研究所、國際金融部等部門工作。1980年8月，野村建立了第一個中國室，由3名日本人和1名中國人組成，陳君就是野村中國室里最早的中國人。1982年，野村為新中國在海外發(fā)行了第一筆國債，陳君是主要操作者之一。相對于面向所有個人投資者的公募債而言，野村一開始為中國發(fā)行的國債面向海外專業(yè)法人和投資機構(gòu)。陳君將此命名為“私募債”，這一稱呼延用至今。在積累了一定經(jīng)驗之后，中國才開始發(fā)行公募日元債券。
在80年代中期，野村積極向中國介紹日本經(jīng)濟高速成長的經(jīng)驗。當時的野村副會長伊藤正則曾在北京做過4次著名的講演，由陳君擔(dān)任中文翻譯。伊藤是中國國家經(jīng)委發(fā)展研究中心惟一的外國人顧問，當時任國家經(jīng)委副主任的朱基幾乎每月都與伊藤和陳君見面交流，結(jié)下了深厚的友誼。陳君感到，日方有關(guān)出口貿(mào)易、加工工業(yè)、證券市場的經(jīng)驗和建議，對中國八九十年代制定產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展戰(zhàn)略起了很大影響。
1992年鄧小平南巡講話之后，中國經(jīng)濟發(fā)展又起浪潮。陳君再次回到日本本社，在國際金融部主理野村的中國業(yè)務(wù)。1995年至1998年期間，陳君赴上海參與國有企業(yè)重組工程，為日中企業(yè)尋找合作機會。近年來，陳君更多地向日本企業(yè)介紹中國的投資環(huán)境和發(fā)展趨勢，為日企對華投資牽線搭橋。
當然，中國人在野村這樣的大企業(yè)，未必都能人盡其才，發(fā)展空間有限也是事實。但陳君對此相當釋然。他認為：野村的中國人雇員能力很強，相當出色，絕不比日本人差。但個人能否得到發(fā)展，除了能力之外，還有天時、地利、人和的條件。外國人雇員很少能進入日本大企業(yè)的董事會高層，不是企業(yè)為歧視而歧視的結(jié)果，而是民族性、社會體制和思維習(xí)慣造成的。與日本一樣，這也是東方國家的通病。相反美國本來就是一個世界大熔爐，允許有能力的人各擅勝場，而日本則講究團隊默契，主張以心傳心。外國人要進入核心階層，自然困難。陳君感到，中國人在野村工作的時代已經(jīng)過去了�，F(xiàn)在野村不會再因為要開展中國業(yè)務(wù)而專門錄用中國留學(xué)生。外國人入社與日本人一樣，都是從大學(xué)畢業(yè)后的一張白紙開始，首先被培養(yǎng)成一名企業(yè)人。90年代中后期，日本的銀行業(yè)金融業(yè)自身難保，與中國的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)受到壓縮，相反歐美系金融機構(gòu)大舉進入中國市場。現(xiàn)在，與蕭條的金融業(yè)相比，日本的制造業(yè)和大商社與中國的關(guān)系更深厚。陳君建議，如果抱有“寧為雞口，不為牛后”的雄心，這樣的學(xué)生不宜進大公司。在大公司，個人永遠是部門里的螺絲釘，在日本終身雇傭制崩潰的今天，螺絲釘精神不再是安逸生活的保證�！叭毡臼且蛔鶚�，到日本留學(xué)不是最終目的，年輕的留學(xué)生們應(yīng)該想辦法盡快通過這座橋，跑向自己的人生目標”──這是老野村人陳君的忠告。
三、老三屆出身的野村高級職員
1985年入社的佐佐木芳邦，是野村招收的第一個來自中國的大陸留學(xué)生。
佐佐木芳邦，中國原名叫尤芳邦，1950年出生在東京，父親尤偉仁曾是戰(zhàn)后日本華僑歸國運動的發(fā)起人之一，母親是日本人。1953年，3歲的尤芳邦隨父母乘船回國，生活定居在天津。1966年“文革”開始，初中三年級學(xué)生尤芳邦寫大字報、鬧革命，還辦起了《紅鋒報》和《中學(xué)生》雜志，十分踴躍。1968年，尤芳邦響應(yīng)上山下鄉(xiāng)號召，帶400名青年學(xué)生赴內(nèi)蒙古插隊，在農(nóng)村生活了5年。這期間，革命熱情逐漸淡漠，尤芳邦開始認真考慮人生的未來。
1973年，尤芳邦有機會進入北大東語系日語科，重新?lián)炱鹆肆舸嬖谕暧洃浝锏娜照Z。1976年畢業(yè)后，他先赴呼和浩特內(nèi)蒙古科技情報所工作，后于1978年回天津南開大學(xué)做日語教師。
1980年，30歲的尤芳邦來到日本，成為改革開放后最早的留日中國學(xué)生之一。尤芳邦先讀語言學(xué)校，后進上智大學(xué)經(jīng)營學(xué)科學(xué)習(xí)。1985年畢業(yè)，經(jīng)友人介紹通過面試，進入野村證券，直接從事野村中國投資事業(yè)。
今天的佐佐木回想起當年進公司時，自己對于野村的知識幾乎是零，只是看到了野村有“中國室”，覺得可以一試，想法很單純。當年主持面試的是中國室室長小山。小山問佐佐木在“文革”中做過些什么，佐佐木沒有隱瞞，實話實說。多年以后，小山告訴佐佐木，當時覺得佐佐木為人誠實，才下很大決心招收了第一個來自社會主義中國大陸的野村社員。佐佐木認為，誠實、可靠，是日本企業(yè)招員最主要的原則。
佐佐木進野村后，正值野村設(shè)立中國投資公司，在上海和北京兩地同時展開花園飯店和北京發(fā)展大廈的談判、選址和建設(shè)工作。佐佐木直接參與了野村在北京發(fā)展大廈的投資項目。從雙方談判的第一句話起，一直到今年發(fā)展大廈開始為股東們分紅，佐佐木全程參與其事，起到了不可或缺的橋梁作用。佐佐木18年的野村生涯，與北京發(fā)展大廈融為一體，他覺得很值得。
在具體細微的實際工作中，佐佐木深切感受野村對工作要求非常嚴格，其一絲不茍，精益求精的精神，在中國很少見到。每次出差，所有的工作都要先做好日程表，工作緊而不亂，有條不紊。在具體的施工合作過程中，與其它日本公司員工相比，野村人的思維更嚴謹，工作追求最高效率。佐佐木記得有一次開公司運動會，球衣上印有一句社訓(xùn)：“Nomura makes the best of best”，這也讓所有野村里的中國人受益匪淺。
佐佐木認為野村是家好公司。野村目前仍是日本金融界的首富，股價保持最高，2002年是日本僅有的2家贏利的證券公司之一，而全日本證券公司多達200家。野村位居行業(yè)第一的好處是，可以接到很多大項目，與中國合作業(yè)務(wù)的層次和級別都很高，各種人才也會奔著野村來。因此，進入野村工作的中國人都是優(yōu)秀的人才，很多人是不可多得的干將。當然，野村用人非常狠，對中國人雇員也是以使用為主，培養(yǎng)為輔。日本曾出版過反映大企業(yè)用人的“殘繪物語”系列，《野村證券殘繪物語》就是其中之一。所以，能夠吸引人才，卻未必留得住人才，是野村以及日本大企業(yè)的通病。中國人在野村里進進出出、來來往往，已不是新鮮事。
四、野村的中國人雇員：人才備出，各有所擇
自陳俊明和佐佐木以下，野村里的中國人雇員人才備出。目前活躍在日本社會的著名經(jīng)濟學(xué)者，來自臺灣的理查得.顧和來自香港的關(guān)志雄都是野村綜合研究所的高級研究員；熱心為中國經(jīng)濟開發(fā)區(qū)提供咨詢，為日本企業(yè)介紹中國經(jīng)濟動向的野村綜研的緒方卓，原名卓子旋，是日本第一位外國人證券分析員資格獲得者；在推動日企對華投資的中介服務(wù)方面，來自大陸的王家福大顯身手；野村證券金融研究所的邵薇經(jīng)常提供有見識、高質(zhì)量的分析報告，引起中日雙方重視。還有野村國際(香港)的岳志明，野村綜合研究所的李粹蓉、孫錫寧等人，都在中日經(jīng)濟互動中發(fā)揮著有效的作用。
多年來，因為客觀原因或是個人原因而離開野村的中國人也有不少，但野村的職歷，更重要的是在野村經(jīng)受的嚴格訓(xùn)練，都為他們?nèi)蘸蟮墓ぷ魈峁┝吮憷��！傲记輷衲径鴹保沤褚回�，中外相同。不少人走出野村后都找到了更能發(fā)揮自己才能，更能體現(xiàn)自身價值的新工作，如今都有發(fā)展。比如1997年金融風(fēng)暴期間，野村的國際金融部因業(yè)務(wù)銳減被迫調(diào)整，幾位離開野村的中國人都獲得了新的選擇：袁耀東去了中國銀行國際金融研究所，馮戎去了中國證監(jiān)會，施前哨去了Soft Bank，還有海外項目部的王建寧回北京開業(yè)當了律師。
野村里的中國人經(jīng)歷了金融風(fēng)暴后的低迷階段，近幾年又補充了一些新鮮力量。就像所有日本主流企業(yè)一樣，年齡越輕的中國人雇員，與普通日本人社員的差別越少。他們再也得不到專職從事中國業(yè)務(wù)的“特權(quán)”，而必須從頭學(xué)起，先學(xué)做一名合格的企業(yè)人。
來源：中文導(dǎo)報 作者：楊文凱
