中新網(wǎng)1月22日電 日本NEC于20日宣布，該公司西垣浩司社長(zhǎng)將離任，下任社長(zhǎng)將由目前擔(dān)任NEC專務(wù)董事兼NEC解決方案公司的社長(zhǎng)金杉明信擔(dān)任。在獲得董事會(huì)批準(zhǔn)以后，金杉將于近期正式上任。

　　金杉明信將于2003年3月28日擔(dān)任NEC董事長(zhǎng)兼社長(zhǎng)。

　　而據(jù)接近NEC的人士稱，金杉曾表示，“從董事會(huì)主席佐佐木那里接到了出任社長(zhǎng)一職的通知。由于事出突然，因此非常吃驚”。原社長(zhǎng)西垣浩司則出于個(gè)人“健康狀況下降”等原因提出辭職。

　　西垣浩司被指卷入人事斗爭(zhēng)

　　由于突然換帥，NEC20日的記者招待會(huì)現(xiàn)場(chǎng)可聽到各種揣測(cè)。甚至有人提問(wèn)：“是否與2002年12月解除原公司顧問(wèn)關(guān)本忠弘的事件有某種牽連？”。

　　此前的報(bào)道稱，NEC于12月3日宣布解除該公司最高顧問(wèn)關(guān)本忠弘(原NEC總裁)的職務(wù)。NEC表示，之所以解除關(guān)本的職務(wù)，原因是“關(guān)本對(duì)外發(fā)表了批評(píng)本公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)層的言行，給本公司業(yè)務(wù)運(yùn)行帶來(lái)了不好的影響”。該資料甚至公開該公司的“家丑”――“本公司領(lǐng)導(dǎo)層與關(guān)本的信任關(guān)系已破裂”。

　　關(guān)本忠弘在任NEC總裁期間，大力強(qiáng)化以電腦為主的計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)及半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，關(guān)本剛剛出任總裁時(shí)，NEC的營(yíng)業(yè)額不足1萬(wàn)億日元(約合人民幣670億元)，在其任總裁及理事長(zhǎng)期間，18年時(shí)間使NEC發(fā)展成為年度營(yíng)業(yè)額達(dá)5萬(wàn)億日元(約合人民幣3330億元)的巨型企業(yè)。而關(guān)本由于受到防衛(wèi)廳采購(gòu)中的瀆職事件影響而辭去了董事長(zhǎng)職務(wù)，并于2000年6月退出該公司董事會(huì)。

　　對(duì)西垣辭職是否與解除原公司顧問(wèn)關(guān)本忠弘的事件有牽連的置疑，西垣本人否認(rèn)道：“并非是因與關(guān)本原顧問(wèn)有關(guān)的一連串事件而引咎辭職”。

　　因?yàn)椤皩?shí)現(xiàn)贏利”所以辭職？

　　西垣浩司社長(zhǎng)大約在兩周前決定辭去社長(zhǎng)一職。他表示，之所以作出這一決定，是因?yàn)椤?002年度第三季度已實(shí)現(xiàn)盈利、公司今后有望步入V字型恢復(fù)軌道，擔(dān)任社長(zhǎng)以后所致力的NEC公司結(jié)構(gòu)改革到了現(xiàn)在算是告一段落。另外，在擔(dān)任社長(zhǎng)的為期兩屆四年的時(shí)間里始終都在竭盡全力地工作，現(xiàn)在已感到精力不濟(jì)、健康狀況下降”。

　　但是對(duì)于有人提出：“如果2002年度第三季度的結(jié)算仍為虧損的話，是不是有可能繼續(xù)留任社長(zhǎng)？”的問(wèn)題，西垣回答說(shuō)：“即便是虧損也會(huì)辭職”。

　　據(jù)悉，NEC公司的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域——NEC網(wǎng)絡(luò)，自2001年10月以后需求均開始大幅萎縮。最主要的原因就是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)的低迷從北美向日本國(guó)內(nèi)及其它地區(qū)迅速蔓延。與網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)一樣，手機(jī)的需求也在下降。日本市場(chǎng)正面臨新用戶增加速度放緩和庫(kù)存調(diào)整的困擾。雖說(shuō)NEC的手機(jī)市場(chǎng)份額有所增加，但終端的供貨量卻未能達(dá)到目標(biāo)。與此同時(shí)，金杉明信領(lǐng)軍的“NEC解決方案”公司的業(yè)績(jī)正穩(wěn)步上升，其中主要是軟件服務(wù)業(yè)務(wù)的銷售額及利潤(rùn)率有所提高。

　　NEC稱，目前擔(dān)任NEC專務(wù)董事兼NEC解決方案公司(NEC Solutions)社長(zhǎng)的金杉之所以被選中擔(dān)任下一屆NEC社長(zhǎng)，是因?yàn)槠湓贜EC解決方案公司推進(jìn)的結(jié)構(gòu)改革及其成果得到了很高的評(píng)價(jià)。金杉在擔(dān)任NEC解決方案公司社長(zhǎng)的3年間內(nèi)，大膽地推進(jìn)由難以創(chuàng)造附加價(jià)值的以硬件為中心的業(yè)務(wù)體制向以解決方案為中心的業(yè)務(wù)體制的轉(zhuǎn)變，大大地改善了公司收益。

　　在歷時(shí)兩屆四年的時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)NEC的現(xiàn)任董事會(huì)主席兼社長(zhǎng)西垣浩司今后將作為該公司董事會(huì)副主席，主要負(fù)責(zé)2002年11月獨(dú)立為半導(dǎo)體專業(yè)公司的NEC電子的經(jīng)營(yíng)。