森萊浦光電科技有限公司，每一天都像在百米賽跑，并不斷刷新成績。在剛剛過去的2個月中，公司研發(fā)團隊順利延拓了35個投影光源新品種，堪稱業(yè)內奇跡。憑著過硬的技術，公司剛開年就順利簽下了美國一單4000萬元的投影光源合同�？萍嫉镊攘εc力量在森萊浦公司的“光影事業(yè)”中得到了充分闡釋。

　　投影光源“中國造”

　　投影系統(tǒng)光源屬于高科技產品，其技術一直被國外廠家所壟斷。但留美海歸博士沈立和他的團隊不信這個“邪”——他們創(chuàng)辦的森萊浦光電科技有限公司，不僅打破了投影光源領域中國沒有核心知識產權的局面，而且填補了國內商業(yè)生產投影光源的空白。

　　從清華大學到紐約州立大學，沈立長期從事光電研究，并逐漸站到了光電領域的前沿。在“530”計劃的召喚下，他舍棄即將到手的綠卡和高年薪，和他的海歸團隊一起來到了經濟開發(fā)區(qū)，創(chuàng)建了森萊浦光電科技有限公司。然而，僅僅擁有先進技術并不意味著就能順利實現(xiàn)產業(yè)化。公司創(chuàng)辦初期，沈立遇到了最大的難題：缺錢。了解沈立的難題后，經濟開發(fā)區(qū)管委會有關負責人迅速登門與其商談對策，并為其牽線搭橋。民營企業(yè)江蘇長峰電纜有限公司看好森萊浦光電的發(fā)展前景而投資300萬元，開發(fā)區(qū)再為其出資300萬元，并向沈立承諾：從項目申請到資金扶持，一路開“綠燈”，全程“保姆”服務。

　　沈立和他的團隊沒有讓人失望。短短一年多時間，公司就利用自主研發(fā)的設備、軟件和工藝，實現(xiàn)了投影燈的國產化，產品在使用壽命、亮度和色溫等關鍵參數(shù)方面均達到了國際領先水平。由此，國際國內的訂單紛至沓來。

　　強勁后盾非一般

　　有人說，“530”企業(yè)有技術，但缺乏管理理念和經驗。這話有一定道理，但也不盡然，森萊浦就較好地解決了這一問題。

　　2008年，森萊浦在無錫“530”計劃項目評比中獨占鰲頭，一舉拿下了技術評分和商業(yè)評分兩項第一，成為422個參評項目中的“狀元”。森萊浦能奪魁并非偶然，因為森萊浦擁有豪華而互補的核心團隊。在沈立的團隊成員中，有來自海航空旅業(yè)集團的總經理，也有來自麥肯錫公司的高層主管，整個團隊包括了優(yōu)秀的技術人才、企業(yè)管理人才和財務營銷人才。

　　在強勁人才后盾的支撐下，森萊浦用兩年多的時間，就完成了超高壓氣體放電投影燈從實驗室階段到工業(yè)批量生產的過渡，承建了行標測試中心，與多家國內投影機生產廠商合作開發(fā)終端用戶產品，與近百家國內客戶、多家海外客戶建立了聯(lián)系和合作。2009年，公司實現(xiàn)銷售4000萬元。

　　花香蝶自來

　　森萊浦的極速成長，對人才、對其他相關項目產生了強大吸引力。

　　張蔚東是一位有20多年電光源特別是特種HID研發(fā)和管理經驗的專家，曾在復旦大學光源與照明工程系進修，是行業(yè)內資深的技術人員�？吹缴�萊浦的發(fā)展勢頭，張蔚東放棄高薪加入了這個富有朝氣的團隊。兩年多的時間里，森萊浦從國內知名企業(yè)吸引了一批高層次人才，當初的3人創(chuàng)業(yè)團隊也早已擴展到近20位。更為可喜的是，森萊浦還吸引了其他“530”項目入駐。作為森萊浦的合作伙伴，海歸博士周華林帶著他的“530”項目——球形顯示系統(tǒng)團隊隨后而至。

　　據(jù)經濟開發(fā)區(qū)負責人介紹，沈立目前正在起草規(guī)劃建立投影產業(yè)園，從事光源、光機、整機一條龍的研發(fā)生產，從而推動國內整個投影產業(yè)鏈的建設，到時候還會有更多的“530”項目前來落戶。更重要的是，開發(fā)區(qū)從中摸索出了新的招商思路：政府搭建一個良好服務平臺，引進一個創(chuàng)業(yè)領軍型人物，就能引進一批項目、發(fā)展一個產業(yè)。(陳麗 娜姿 俊康)