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    行為舉止不當(dāng)鬧誤會 葡萄牙一中餐館內(nèi)部陷矛盾(2)
2010年03月03日 14:15 來源:中國新聞網(wǎng) 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  馬福如此不給自己面子,不識時務(wù),很讓馬志及其同伙惱怒。于是,他們就絞盡腦汁的做“小鞋”給馬福穿,更讓馬福難以容忍的是,客人一多,出菜稍有不及時,馬志及其同伙,便把責(zé)任推到馬福的身上。

  在老板的眼里,渾身帶刺的馬福使他渾身不舒服。三廚馬福是個備料工,他原本也是在里斯本西北部的,某個中餐館的廚房做工,因為經(jīng)濟危機,他們的那個中餐館也只是勉強度日。

  在廚房里,鐵板、油鍋、備料、洗碗,總共才五個人,為了最大限度的節(jié)省開銷,老板就辭掉了原來的洗碗工,余下的工作,由做備料的馬福為職。就這樣,馬福就一邊備料一邊刷盤子。

  生意清淡的時候,他還能勉強地應(yīng)付下來,可也是忙碌得像只交速旋轉(zhuǎn)的陀螺,可是周末客人一增多,馬福就開始手忙腳亂,甚至顧此失彼。

  在和馬志共事的廚房里,中餐館在春節(jié)后的中國情人節(jié)這天,本來清淡的生意突然火爆起來,由于盤子撤得快,積壓得愈來愈多,出菜也開始緩慢甚至遲滯起來。情急之下,馬福只好放下手中的備料工作,而去刷盤子。

  十幾分鐘的時間,馬福還沒把里面積壓的盤子搞定,而外面的菜,卻讓客人們蠶食得所剩無幾,有的客人在焦灼等待的同時,開始埋怨,甚至質(zhì)問跑堂老板娘。老板出來一看,堆起來的笑容頓時僵住了,被紅火的生意烤紅的臉,也立刻陰暗下來!老板大動肝火,也不問青紅皂白,當(dāng)眾把馬福斥責(zé)了一通,最讓他憤懣的是,老板看著馬福滿頭的汗水與滿臉的委屈,竟然告訴他,別把自己太當(dāng)人看!

  內(nèi)心的痛苦和憤怒,在老鄉(xiāng)面前化作了屈辱的淚水。在極端無奈的情況下,馬福只好步原油鍋工馬慶的后塵,馬福辭職后,老板又是如法炮制,馬福的工作,依舊由馬志及其同伙共同承擔(dān)。

  元老跑堂“被卸磨殺驢”

  中餐館的生意,隨著日子的拉長,是越來越清淡。客人少的時候,馬志等人還可以勉強應(yīng)付,客人偶爾一多,他們難免手忙腳亂。

  油鍋,備料,備料,油鍋,兩點一線的節(jié)奏,把他們搞得像瘋轉(zhuǎn)的陀螺,很是暈頭轉(zhuǎn)向。

  特別是周末,常常中午忙完還不能下班,要留下繼續(xù)備料以應(yīng)付晚上。這樣一天十三、十四個小時的連軸轉(zhuǎn),日子一長,再強壯的漢子,也會趴下。

  馬志的老鄉(xiāng)們私下里開始埋怨起馬志,畢竟加量不加價,多干不多掙,還要累得腰酸背疼腿抽筋,悔不該當(dāng)初聽從馬志的安排,幫他擠走馬福和馬慶,所以同盟戰(zhàn)線開始離心離德,即使下班后,馬志吩咐他們留下備料,他們也是陽奉陰違。這倒是應(yīng)了英國前首相丘吉爾的話 “只有永遠的利益沒有永遠的朋友”。

  由于人手不夠,趁休息備料時,又有人開小差,所以備的料常常不能后繼,造成客人等待埋怨的現(xiàn)象越來越明顯,老板指責(zé)馬志辦事不力的次數(shù)也越來越多。

  終于有一天晚上,又有人以談工作的名義,走進了老板的辦公室,第二天早晨剛上班,老板便領(lǐng)著新的油鍋工,和備料的二廚馬喜走進來,以馬志做事怠慢、人際關(guān)系處理不當(dāng)而影響工作為由,把他炒掉了。

  馬志可能沒想到會有這一天,當(dāng)時就呆住了,等緩過神來之后就立即回宿舍收拾行裝離去了。

  記者點評:自從四年前,葡國政府對華人采取“東方行動”之后,在葡國政府一直有部分右翼政黨,在分化、打擊、削弱華人經(jīng)濟,據(jù)統(tǒng)計,自2010年以來,中餐館的青年人增加了,他們被稱為“80后”,即上世紀(jì)八十年代出生的一群,這是一個好現(xiàn)象,但這一群青年廚工中,大部分人熱情有余,經(jīng)驗不足,容易被人利用,有可能鬧出這類“深層次的矛盾”。

  俗語說:走出家門便是老鄉(xiāng),踏出國門就是同胞。血濃于水的親情,更應(yīng)當(dāng)使我們彼此間相互尊重。相互關(guān)愛,團結(jié)協(xié)作,共同創(chuàng)業(yè),而不應(yīng)該勾心斗角,爾虞我詐,相互傾軋排擠。自私的心是把雙刃劍,常常害了別人也害了自己。正確的做法是應(yīng)該同心同德,讓各方可以互相合作,和平協(xié)商去解決廚工們之間的矛盾。

  矛盾永遠有,但要互相協(xié)商、理解,這樣才能保證長期的穩(wěn)定與和諧,正所謂“君子,和而不同”。 (冉飛)

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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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