堅守信念迎接挑戰(zhàn) 資源共享攜手發(fā)展

　　作者：于建一（美國休斯敦《華夏時報》社長）

　　2008年金融風(fēng)暴席卷全球。美國主流媒體紛紛陷入困境，多家百年老報相繼破產(chǎn)。海外華文媒體也在金融危機(jī)的風(fēng)雨飄搖中經(jīng)歷著考驗。

　　金融危機(jī)的延續(xù)和惡化使華裔市場受到重創(chuàng)。作為宣傳企業(yè)形象的廣告紛紛下馬，直接沖擊著賴以廣告生存的華文媒體。維持生存成為華文媒體的當(dāng)務(wù)之急。各家報業(yè)以減少版面、減少發(fā)行量、降低廣告價格、延長發(fā)行周期來支撐運營。多種經(jīng)營是擴(kuò)大收入的一種方式，但不斷下滑的經(jīng)濟(jì)形勢迫使學(xué)會了精打細(xì)算，報業(yè)之外的經(jīng)營也很難帶來預(yù)期的效果。平面媒體生存的空間越來越小。海外華文媒體要在金融危機(jī)中“浴火重生”，加強(qiáng)資源共享，提高團(tuán)隊的凝聚力是值得努力的重要方向。

　　金融危機(jī)直接影響著每一個人的生活，然而共同的信念發(fā)掘著一個平面媒體的生存能量。困境中生存，團(tuán)隊的凝聚力在此時具有了特殊的意義。《華夏時報》沒有開會動員、也沒有解釋財政困境，而在每月的工作報表上有的工作人員主動少報了工作時間，有的記者將稿酬交換成為朋友做的商業(yè)廣告，特約記者們無償?shù)貫閳笊缣峁┲�社區(qū)的新聞和動向，顧問們以各種方式支持著報社的發(fā)展，在《奧運征文》中獲一等獎的記者將獎金全部捐給了報社。在當(dāng)前海外華文媒體普遍面臨的生存壓力下，這些善舉對報社的運營雖說只是杯水車薪，但這里凝聚著共同的信念。

　　2007年8月初，休斯敦圣托馬斯大學(xué)商學(xué)院MBA專業(yè)訪華團(tuán)到北京進(jìn)行暑期調(diào)研�！度A夏時報》推薦并聯(lián)系其參觀中國新聞社海外中心，了解中國新聞媒體以及文化市場的現(xiàn)狀與前景，并與休斯敦大商會國際貿(mào)易部經(jīng)理沈健生先生到學(xué)校向師生們介紹中國的地理風(fēng)情及文化傳統(tǒng)。

　　休斯敦電視二頻道KPRC自2007年開始舉辦社區(qū)領(lǐng)袖新年招待會。休斯敦市市長、糖成市市長、兩市議員和百余位各族裔嘉賓出席的招待會上僅有六、七位華裔面孔。《華夏時報》連續(xù)3年應(yīng)邀出席，是休斯敦十幾家華文媒體中被邀請的兩家媒體之一。

　　《華夏時報》在當(dāng)?shù)貎S社的影響力和主流社會的知名度離不開創(chuàng)辦以來所有臺前幕后的支持者們，生活在休斯敦的僑胞用心力和汗水撐起了中華文化的一片天。

　　在美國人工費用很高，資源共享是解決經(jīng)濟(jì)困境的方式之一�！度A夏時報》自去年秋季開始與新浪網(wǎng)攜手報道NBA賽季休斯敦火箭隊的賽況。整個賽季，雙方合作得順利愉快，為全世界熱愛姚明和火箭隊的球迷們提供了詳實的文字和圖片報道。這種合作不僅提升了報社的影響力，部分收入也彌補(bǔ)了由于印刷費上漲、廣告下滑而帶來的虧損。

　　網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展補(bǔ)充了平面媒體的不足，但也沖擊了平面媒體的發(fā)展。全球金融危機(jī)下，華文媒體的品牌效應(yīng)開始展現(xiàn)其魅力，媒體之間的兼容合并也在市場化的形式下應(yīng)運而生。這是時代的潮流，沒有情感的割舍，只有發(fā)展的需要。天時、地利、人和的機(jī)遇成全著時代的弄潮兒。