上周《3C周刊》報道了通信設備商在經(jīng)濟危機的大環(huán)境中面臨的危機，以及恃強凌弱的兼并與困窘；而現(xiàn)在主要電信運營商業(yè)績也出現(xiàn)了下滑，這種赤裸裸的并購潮直接沖擊海外的電信運營商。上周，美國聯(lián)邦通信委員會批準了Veri-zon無線收購Alltel 公司和Sprint Nextel 收購Clearwire的兩項并購案；英國沃達豐、NTTDoCoMo 等已經(jīng)完成了兩家運營商的并購和參股；法國電信、和記黃埔、AT＆T等也已經(jīng)表現(xiàn)出了強烈的并購愿望。

　　或將產生跨大洲的“超級運營商”

　　受金融危機影響最大的美國市場，運營商之間的并購也最厲害。有媒體報道稱，AT＆T將于明年第二季度斥資完成9.44億美元對無線設備提供商Centennial Communications進行收購。同時，AT＆T日前也宣布以2.75億美元現(xiàn)金收購WiFi服務提供商Wayport，AT＆T將成為全球最大提供WiFi服務的“巨無霸”。業(yè)內人士表示，美國電信市場將因此發(fā)生深刻而重大的變化。

　　在歐洲，全球主要的移動通信商沃達豐取得了南非Vodacom 集團的控股權；法國電信首席執(zhí)行官對媒體透露，該公司計劃在英語系國家開展并購活動。而在亞洲，李嘉誠控制的和記黃埔有意收購愛爾蘭最大電信公司Eircom 的資產；日本最大移動運營商NTTDoCoMo則有意以2600億日元(約27億美元)代價買下印度塔塔電信約26%股權。

　　與國內運營商不同，國外運營商深受全球金融危機的影響，主要表現(xiàn)為利潤開始縮水、成本開始增加、消費開始疲軟、投資開始下滑等。如西班牙電信Telefonica日前的第三季度財報顯示，凈利潤同比下滑了50%；因此，分析人士認為，對收購者或者參股者而言，收購是一石二鳥：既增加了自身的實力，抱團過冬，又對它們的全球布局或擴展實力有極大的促進作用。收購將使有實力的運營商擴大全球布局，增強全業(yè)務競爭力的主要手段。業(yè)內人士分析后認為，未來將還會有新的收購在電信業(yè)中出現(xiàn)，而跨大洲的“超級運營商”也將誕生在這次危機中。

　　運營商追求高利潤，用戶希望低價格

　　至于并購對全球電信業(yè)市場格局的影響，有業(yè)內人士表示，現(xiàn)在的并購并不會改變目前的市場格局，因為全球的主要運營商，比如沃達豐等依然有各自的“勢力范圍”和各自擅長的領域，如沃達豐主營移動業(yè)務、AT＆T主營寬帶業(yè)務，互相進入有可能，但打破很難。目前的并購只會加快運營商的轉型和全業(yè)務經(jīng)營。因此，并購短期內不會改變目前的電信格局，但會增強各運營商之間的競爭。

　　那么，并購在多大程度上能幫助業(yè)績下滑的運營商走出困境呢？從幾家運營商對于并購意愿的解釋來看，并購是走出困境的一種手段，大運營商謀求更大的盈利空間。法國電信首席執(zhí)行官Didier Lombard說，在高增長市場對中小型運營商的并購是尋求業(yè)績增長的手段，有益于參與更多的業(yè)務。但是，新興市場的運營商增長很快，跨國巨頭的并購意味著將會面臨更多的競爭對手。

　　專家表示，跨國電信巨頭面臨的困境將會在金融危機內持續(xù)，因此，發(fā)達國家應該對其提高相應的資金支持，以便它們能夠順利推進既定戰(zhàn)略。同時，也應該重新修訂目前電信業(yè)的價格體制。尤其是在市場消費不旺的前提下，適度降低通信、寬帶價格將會更多地聚集客戶。從電信業(yè)的發(fā)展來看，運營商也應該乘此機會加大諸如移動互聯(lián)網(wǎng)、3G等融合業(yè)務的應用，因為在消費不旺條件下，消費者更喜歡一些融合的、低價的通信產品。

　　分析人士認為，正因為消費者傾向更“節(jié)約”的潮流，與海外大運營商逐利的“貪婪”產生矛盾，或可以誕生出一些更實用、更高效的通信手段，而市場也不至于被運營商巨頭所壟斷。(董毅）