未來3年絕對是中國網(wǎng)民增長非常關(guān)鍵的3年，是非常重要的圈地時間點，這個時候如果過分謹(jǐn)慎、喪失機(jī)會的話，對未來長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。

　　多元化并不代表盲目出擊。主營業(yè)務(wù)能否順利發(fā)展，決定未來的走向。

　　謹(jǐn)慎花錢。如果有的企業(yè)還是按照原來的步驟去花錢，很快就不見了。

　　綜觀那些有收入來源的互聯(lián)網(wǎng)模式，其實是先獲得了一定數(shù)量的用戶群，獲得收入也就水到渠成了。

　　對于經(jīng)歷過2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫的騰訊董事長兼CEO馬化騰來說，這次的經(jīng)濟(jì)寒冬反而是蓄勢待發(fā)的騰訊擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)版圖的絕好時機(jī)。在他看來，未來兩三年是中國互聯(lián)網(wǎng)非常重要的圈地時間點，“如果在冬天中過分謹(jǐn)慎反而會喪失機(jī)會，對未來長遠(yuǎn)發(fā)展不利。”

　　關(guān)于冬天：

　　互聯(lián)網(wǎng)受影響程度不一

　　十年間，騰訊從一家寥寥數(shù)人的微型公司，成長為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)�；赝�過去十年，馬化騰感觸頗深。他說，相比上次網(wǎng)絡(luò)泡沫，這次經(jīng)濟(jì)寒冬的持續(xù)時間將比人們預(yù)想的要長。原因在于，這次危機(jī)在多次的挽救中拖延，最終還是爆發(fā)了，所以有非常多的隱憂要處理，不是拿出幾千億美元就可以解決的，很多影響需要相當(dāng)長的時間消化。

　　談到對中國互聯(lián)網(wǎng)的影響，他認(rèn)為并沒有想象中那么大。具體來看，電子商務(wù)類企業(yè)因為和商業(yè)、進(jìn)出口有緊密聯(lián)系，短期內(nèi)所受影響會大一些；旅游類網(wǎng)站可能會受較大影響；新興的創(chuàng)業(yè)公司壓力也比較大。

　　但有一些板塊會發(fā)展更快，比如網(wǎng)絡(luò)游戲，其次是網(wǎng)絡(luò)廣告，尤其是體育用品、快消品等領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)廣告。對于比較大的主題廣告業(yè)務(wù)來說，反而還會遇到非常大的增長機(jī)會，或者受影響小一點。另外幾個板塊如增值服務(wù)、無線增值業(yè)務(wù)等，也會發(fā)展良好。

　　未來形勢：

　　今后3年是關(guān)鍵時期

　　雖然騰訊整體受經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊較小，但并非可以高枕無憂。在馬化騰的過冬計劃中，均衡發(fā)展成為騰訊未來戰(zhàn)略的重點。他說：“我們并不希望騰訊把利潤放在賬面上，我們更加希望把很多利潤投入到長遠(yuǎn)的發(fā)展里。因為未來3年絕對是中國網(wǎng)民增長非常關(guān)鍵的3年，之后的增長率可能會降低不少，所以這兩三年應(yīng)該是非常重要的圈地時間點，這個時候如果過分謹(jǐn)慎、喪失機(jī)會的話，對未來長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的”。

　　其實，在過冬之前，騰訊已經(jīng)依托自身優(yōu)勢將業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，以分散風(fēng)險。除了互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)、移動增值業(yè)務(wù)之外，門戶、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)和搜索等無不涉獵。

　　多元化并不代表盲目出擊。馬化騰認(rèn)為，主營業(yè)務(wù)能否順利發(fā)展，決定未來的走向。騰訊正處于轉(zhuǎn)變過程中，特別是增值服務(wù)還要強(qiáng)化地位，這是非常重要的供血來源。

　　關(guān)于過冬：

　　花錢需謹(jǐn)慎業(yè)務(wù)要轉(zhuǎn)型

　　這個寒冬對那些業(yè)績不佳、財務(wù)狀況較差的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，還有沒有機(jī)會呢？

　　馬化騰認(rèn)為，與2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期相似，大環(huán)境不好的時候，風(fēng)險投資都會下降，特別是投在互聯(lián)網(wǎng)等新興創(chuàng)業(yè)公司的資金流會受到非常大的壓力，大家會更加慎重。

　　馬化騰認(rèn)為兩類公司現(xiàn)在壓力最大，其一是網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)，其二是B2B企業(yè)。他提出兩點建議，一是要謹(jǐn)慎花錢。騰訊當(dāng)年上市趕上了網(wǎng)絡(luò)泡沫，手中的錢不超過600萬美元，如果你稍微激進(jìn)一點就可能活不下去了。

　　回憶起2001年的那個冬天，馬化騰說：“我創(chuàng)業(yè)最煎熬的就是這段時間，那時候納斯達(dá)克已經(jīng)快崩盤了�！边@跟現(xiàn)在的寒冬形勢類似，如果有的企業(yè)還是按照原來的步驟去花錢，很快就不見了。

　　二是企業(yè)應(yīng)該從前瞻性的角度來考慮怎么轉(zhuǎn)型。

　　馬化騰認(rèn)為，當(dāng)年美國B2B企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)泡沫時期全部死掉了，這并不意味著中國的B2B會全部死掉。綜觀那些有收入來源的互聯(lián)網(wǎng)模式，其實是先獲得了一定數(shù)量的用戶群，獲得收入也就水到渠成了。

　　只要你的企業(yè)最終能夠活下來，未來幾年還有機(jī)會再來。

　　有機(jī)會要抓住，但是在做決策的時候一定要想清楚，賭博心態(tài)很危險。

　　創(chuàng)業(yè)公司尋找職業(yè)經(jīng)理人的時候首先要重視人品。

　　職業(yè)經(jīng)理人要很坦誠、很簡單、實事求是地做事。

　　對創(chuàng)業(yè)公司的過冬建議：

　　思路清團(tuán)隊穩(wěn)

　　經(jīng)濟(jì)冬天對創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司沖擊最大，但馬化騰說，只要你的企業(yè)最終能夠活下來，未來幾年還有機(jī)會再來。

　　對于創(chuàng)業(yè)型公司，馬化騰的看法是：第一，有機(jī)會要抓住，但是在做決策的時候一定要想清楚，比如前因后果、遇到障礙怎么辦，投資者才會很放心地交給你做。不能沒有想清楚或者覺得差不多就行了，這種賭博心態(tài)很危險。

　　第二，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也很重要。馬化騰認(rèn)為騰訊成功的原因之一就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊穩(wěn)定。他建議創(chuàng)業(yè)公司尋找職業(yè)經(jīng)理人的時候首先要重視人品，就算對方能力再強(qiáng)，但人品稍微覺得不舒服也不能要。職業(yè)經(jīng)理人也不應(yīng)該拉幫結(jié)派，就是要很坦誠、很簡單、實事求是地做事。（薛松）