他是中國(guó)企業(yè)家中最具爭(zhēng)議性的人。他的市場(chǎng)直覺(jué)非常好，總能迅速找到行業(yè)爆發(fā)的時(shí)間點(diǎn)，并以最為快捷和高效的方式獲得成功，被人稱(chēng)為“史大仙”。同時(shí)，他的商業(yè)行為則飽受爭(zhēng)議甚至引人厭惡，被人稱(chēng)為靠挑起戰(zhàn)爭(zhēng)而發(fā)財(cái)?shù)摹败娀鹕獭薄?

　　他相信自己每一波高峰之后注定面臨一次考驗(yàn)生死的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2007年將史玉柱及巨人帶到了一個(gè)新的高峰，也許現(xiàn)在，他處在新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　《征途》的問(wèn)題不關(guān)乎商業(yè)倫理，而是商業(yè)模式

　　主持人：網(wǎng)絡(luò)游戲《征途》一直飽受爭(zhēng)議，而且上升到商業(yè)倫理的高度。最近一篇題為《系統(tǒng)》的報(bào)道反響很大，文章通過(guò)一個(gè)曾經(jīng)沉迷于《征途》的女玩家的視角，描述了《征途》以道具為餌，引導(dǎo)血腥、暴力和金錢(qián)至上的做法。也有人因此稱(chēng)《征途》為人民幣游戲。這篇報(bào)道你看過(guò)嗎？你怎么看這種觀點(diǎn)？

　　史玉柱：我沒(méi)有看過(guò)這篇報(bào)道。出現(xiàn)這種情況不是我的問(wèn)題，而是商業(yè)模式的問(wèn)題：網(wǎng)絡(luò)游戲過(guò)去是靠時(shí)間升級(jí)的，現(xiàn)在是靠賣(mài)道具升級(jí)，這是韓國(guó)人發(fā)明的模式。將這個(gè)模式發(fā)揮到極致的是《熱血傳奇》，它的人均消費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們。

　　而這個(gè)商業(yè)模式又是整個(gè)行業(yè)的問(wèn)題，不是任何一個(gè)人的問(wèn)題。如果說(shuō)在這個(gè)問(wèn)題上有什么要說(shuō)的，我會(huì)說(shuō)是中國(guó)人學(xué)了韓國(guó)人的模式。

　　我一直在努力創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)世界的平等，否則不可能350萬(wàn)玩家里有280萬(wàn)是非人民幣玩家，可以在游戲里一點(diǎn)兒不消費(fèi)還能玩得不亦樂(lè)乎。我認(rèn)為在平衡人民幣玩家與非人民幣玩家方面我是做得最好的，連同行都在抄我們，但外界居然認(rèn)為這是我做得最差的一點(diǎn)。

　　主持人：雖然在網(wǎng)游里，殺人并非真正的行為，但虛擬世界就應(yīng)該放縱暴力嗎？而且人民幣玩家現(xiàn)在也充滿怨意，《征途》有綁定的規(guī)定，玩家的裝備和“銀兩”只能自用，不能交易，甚至不能丟棄。這讓玩家覺(jué)得這個(gè)游戲處處都是花錢(qián)的陷阱，甚至自發(fā)組織了一場(chǎng)針對(duì)系統(tǒng)的“靜坐抗議”。

　　史玉柱：關(guān)于暴力，只有沒(méi)玩過(guò)游戲的人才會(huì)這么說(shuō)，玩家不會(huì)有暴力的感覺(jué)。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)，殺人就意味著讓一個(gè)人丟了性命；但在網(wǎng)游里，被殺了啥都丟不了，而且我們游戲中就沒(méi)有“殺”這個(gè)字，我們只有擊昏，擊昏一秒鐘之后又可以站起來(lái)。大家在混淆現(xiàn)實(shí)中殺人和網(wǎng)游中殺人的概念，在網(wǎng)游里被罵一句比被殺一次還厲害，這完全是兩碼事。

　　關(guān)于綁定，現(xiàn)在免費(fèi)網(wǎng)游哪一款不是這樣做的？這涉及到收益，綁定是針對(duì)軟件公司。網(wǎng)游只是一個(gè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的娛樂(lè)而已，它的判斷基準(zhǔn)是玩家是否喜歡。就像電影，不能用政治教科書(shū)的要求去衡量它，沒(méi)有人會(huì)去指控電影中的驚悚片。這些都是應(yīng)該出離道德層面的，作為一個(gè)娛樂(lè)行業(yè)，這些東西是不成立的。

　　主持人：聽(tīng)說(shuō)你女兒也很喜歡玩游戲，你會(huì)讓她玩《征途》嗎？你覺(jué)得虛擬世界和資本應(yīng)該有道德嗎？

　　史玉柱：她出國(guó)了，出國(guó)之前玩。在合乎法規(guī)管理之下，讓玩家充分娛樂(lè)就是游戲精神。企業(yè)對(duì)社會(huì)的最大貢獻(xiàn)就是創(chuàng)造利潤(rùn)，而道德呢，我覺(jué)得是一個(gè)企業(yè)必須重視的。我們?yōu)槭裁匆恢北幻襟w質(zhì)疑道德呢，是他們把現(xiàn)實(shí)和虛擬混淆了，就像前面提到的暴力的例子，兩個(gè)世界的規(guī)則不一樣，游戲里的規(guī)則也不會(huì)映射到現(xiàn)　實(shí)，中國(guó)上千萬(wàn)的玩家都是好好的，都是不犯罪的。

　　網(wǎng)游的確也有負(fù)面的東西，比如沉迷，但所有這些都是整個(gè)行業(yè)共有的，我們沒(méi)有比別人多一點(diǎn)兒不健康的東西，我們還是唯一嚴(yán)格限制未成年人的游戲，其他公司一般未成年人占到60%，而我們不到1%，我們?cè)谶@方面工作做的是最多的，如果放開(kāi)至少還要增加一百萬(wàn)人，但是我不會(huì)這么做，因?yàn)槲抑�道這個(gè)社會(huì)對(duì)我的要求比對(duì)陳天橋和丁磊的要求要高。

　　主持人：為什么呢？畢竟陳天橋也是做網(wǎng)游的。

　　史玉柱：因?yàn)槲沂�敗過(guò)。中國(guó)人骨子里是成王敗寇的思維，而且這個(gè)失敗讓人印象深刻，如果我在美國(guó)就不會(huì)有這個(gè)事。還有就是我這個(gè)人比較直，馬云就說(shuō)過(guò)我“你這個(gè)人不會(huì)包裝自己”，像馬云就說(shuō)過(guò)，他不賺錢(qián)，只為中小企業(yè)服務(wù)，等等，這樣一包裝就很不一樣了。

　　腦白金與網(wǎng)游的內(nèi)在邏輯一致

　　主持人：公司上市以后，你再度成為焦點(diǎn)人物。很多人采訪你，都是從失敗開(kāi)始談起，那么我們今天從成功開(kāi)始談起。作為一個(gè)網(wǎng)游的新進(jìn)入者，從零做到現(xiàn)在這樣的規(guī)模，如何完成這個(gè)商業(yè)跨越呢？

　　史玉柱：我覺(jué)得《征途》最大的成功因素，是我們對(duì)玩家的娛樂(lè)需求研究得最透。所以我堅(jiān)信巨人也會(huì)成功，但是這些都是需要時(shí)間的。

　　我總結(jié)過(guò)保健品的產(chǎn)品戰(zhàn)略，第一要有效；第二是產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來(lái)的好處要被他感覺(jué)得到，并愿意主動(dòng)跟周?chē)�人說(shuō)。必須同時(shí)具備這兩個(gè)因素，產(chǎn)品才能做大。開(kāi)發(fā)一個(gè)最優(yōu)秀的產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)一個(gè)騙人的產(chǎn)品相比：歷史上最成功的保健品的開(kāi)發(fā)費(fèi)用是500萬(wàn)元，騙人的產(chǎn)品的成本也不可能是零。這樣，何不做好的產(chǎn)品呢？所以第一點(diǎn)是相對(duì)容易做到的，難做到的是第二點(diǎn)。

　　做網(wǎng)游時(shí)我們就平移了這種策略，一定要做中國(guó)最好玩的游戲，而且要玩家主動(dòng)告訴別人這個(gè)游戲好玩。在線人數(shù)跟宣傳沒(méi)什么關(guān)系，跟題材和形象代言人也沒(méi)什么關(guān)系，這一點(diǎn)跟保健品很相似。所以從保健品到網(wǎng)游，產(chǎn)品的內(nèi)在邏輯一致。

　　主持人：你在網(wǎng)游上無(wú)論營(yíng)銷(xiāo)還是產(chǎn)品都延續(xù)了腦白金的內(nèi)在邏輯：簡(jiǎn)單有效而且易于感知。你一再?gòu)?qiáng)調(diào)要做百年老店，但保健品以及網(wǎng)游都是外界認(rèn)為生命周期很短的行業(yè)。

　　史玉柱：你看腦白金的生命周期短嗎？現(xiàn)在都11年了，不短吧，我相信腦白金做20年都沒(méi)問(wèn)題。一個(gè)產(chǎn)品的生命周期也是和效果有關(guān)的，阿司匹林做了一百多年了，就是因?yàn)樗�有效。網(wǎng)游也是如此，投入市場(chǎng)兩年了，我們的受眾和在線人數(shù)還在上升。

　　主持人：但近來(lái)巨人的股價(jià)動(dòng)蕩很大，而且美國(guó)律師事務(wù)所還向紐約南區(qū)地方法院提起針對(duì)巨人網(wǎng)絡(luò)隱瞞運(yùn)營(yíng)數(shù)字的訴訟。你當(dāng)時(shí)到紐交所上市，是認(rèn)為那里是世界上最規(guī)范的市場(chǎng)，但為什么這樣成熟的市場(chǎng)也不認(rèn)可巨人的公司價(jià)值？

　　史玉柱：我們股價(jià)的動(dòng)蕩，實(shí)際上是遭遇做空，路演時(shí)機(jī)構(gòu)基本沒(méi)動(dòng)，這不奇怪。關(guān)于訴訟我說(shuō)四點(diǎn)：第一，到目前為止我們沒(méi)有被起訴，事實(shí)上是有個(gè)律師樓想征集投資者，發(fā)表聲明宣稱(chēng)要起訴；第二，他說(shuō)我們有兩個(gè)數(shù)據(jù)沒(méi)有在招股說(shuō)明書(shū)里說(shuō)明，如果就這個(gè)理由法院是百分之百不受理的，因?yàn)槲覀冊(cè)谌齻�(gè)地方注明了這個(gè)數(shù)據(jù);第三，我們是非常規(guī)范的，因?yàn)槲疑钌钪�道不�?guī)范所帶來(lái)的后果，所有東西都是請(qǐng)世界上最好最貴的律師樓做的。即使法院受理，我們也堅(jiān)信我們不會(huì)輸；第四，即使輸了，我們也不會(huì)受一分錢(qián)的損失，因?yàn)樵谏鲜星拔覀円呀?jīng)在世界知名的保險(xiǎn)公司買(mǎi)了保險(xiǎn)。

　　主持人：上市對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，往往是從產(chǎn)品市場(chǎng)的淺水灣到資本市場(chǎng)深水區(qū)的過(guò)程。從淺水灣到深水區(qū)，你在公司中的角色發(fā)生了什么變化？

　　史玉柱：上市前我就是公司的一個(gè)股東，從接手這家公司開(kāi)始到上市，我在公司里什么都管。上市后，我們的分工就比較細(xì)了，我就管兩點(diǎn)，一個(gè)是發(fā)展戰(zhàn)略，一個(gè)是研發(fā)，剩下的由總裁劉偉管理。

　　主持人：據(jù)說(shuō)你喜歡看《太平天國(guó)》，馮侖困惑時(shí)也看它，好像中國(guó)的政治家與企業(yè)家都會(huì)從《太平天國(guó)》中汲取靈感。共憂患易，共富貴難是句老話。你手下的中堅(jiān)團(tuán)隊(duì)在你不成功的時(shí)候一直跟著你，成功后他們?yōu)槭裁催�跟著你？

　　史玉柱：再次創(chuàng)業(yè)十年來(lái)，我覺(jué)得決策還是要民主化，大部分人反對(duì)的事情絕對(duì)不做，分歧、爭(zhēng)論很大的就投票解決。從2002年開(kāi)始到現(xiàn)在，我們的團(tuán)隊(duì)還是同一個(gè)，現(xiàn)在賺的錢(qián)多了，但是工作時(shí)間也多了，也沒(méi)有時(shí)間花這個(gè)錢(qián)，這種凝聚力還是得益于企業(yè)文化，我們總想要聚在一起干件大事。

　　團(tuán)隊(duì)方面，最早的技術(shù)人員現(xiàn)在全部在公司，巨人項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和我們主管營(yíng)銷(xiāo)的副總，最早這批人都在，只有兩個(gè)管理人員離開(kāi)了，是我們的股東，而且是在公司的內(nèi)測(cè)(內(nèi)測(cè)，也是小范圍的測(cè)試，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)游戲都要經(jīng)過(guò)內(nèi)測(cè)后才可以進(jìn)行公開(kāi)測(cè)試)還沒(méi)開(kāi)始時(shí)離開(kāi)的，原因是大部分的員工和中高層，覺(jué)得他們倆在管理上確實(shí)不行，然后他們經(jīng)過(guò)一個(gè)過(guò)渡期，做董事、監(jiān)事，后來(lái)慢慢淡出了。從研發(fā)團(tuán)隊(duì)的角度來(lái)說(shuō)，我們公司是最穩(wěn)定的，中層的骨干我們沒(méi)有流失一個(gè)人。至于從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始就一直沒(méi)離開(kāi)過(guò)我的那一批骨干，我對(duì)他們的人品、能力都是認(rèn)可的，他們對(duì)我是信任的，他們覺(jué)得我對(duì)人真誠(chéng)，也認(rèn)可我的能力，我們是磨合出來(lái)的。

　　在中國(guó)，搞多元化百分之百失敗

　　主持人：巨人大廈的往事人所共知，巨人涉足保健品、房地產(chǎn)，甚至生產(chǎn)巨人牌領(lǐng)帶等。巨人的失敗與盲目多元化擴(kuò)張直接相關(guān)，如今巨人強(qiáng)調(diào)要專(zhuān)注網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)，這是否是對(duì)多元化的一種矯正呢？多元化與專(zhuān)業(yè)化這兩種路徑，你如何看待？

　　史玉柱：過(guò)去多元化肯定是錯(cuò)了。在中國(guó)，多元化的企業(yè)除了復(fù)星之外，成功的沒(méi)幾個(gè)，搞多元化百分之百失敗。中國(guó)企業(yè)家十年前的最大挑戰(zhàn)在于占據(jù)機(jī)遇、把握機(jī)遇，隨著這十年來(lái)經(jīng)濟(jì)法制的進(jìn)一步規(guī)范，使得各行業(yè)進(jìn)入白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，所以現(xiàn)在企業(yè)家的最大挑戰(zhàn)在于是否能夠拒絕誘惑。以前各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不激烈，你什么也不懂，但只要你進(jìn)去別人沒(méi)進(jìn)去，你就很容易賺到錢(qián)�，F(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈了，專(zhuān)業(yè)化是非常需要的。但是我們?cè)S多民營(yíng)企業(yè)還是沿用過(guò)去的思維，即使我現(xiàn)在也有這種思路，有幾次我也沒(méi)忍住，把投資報(bào)告提交給委員會(huì)，都被槍斃了。專(zhuān)業(yè)化不僅對(duì)中國(guó)企業(yè)適用，全球行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)肯定也是走專(zhuān)業(yè)化道路。

　　主持人：過(guò)去，除了多元化，巨人還給自己制訂了相關(guān)宏大的目標(biāo)，但現(xiàn)在好像你采取了“現(xiàn)實(shí)”的發(fā)展策略，這也是失敗帶給你的改變嗎？

　　史玉柱：巨人以前的企業(yè)文化非常不對(duì)，十年前總提很多口號(hào)，比如“我要做中國(guó)第一大”等等，本來(lái)是想激勵(lì)員工，事實(shí)上最后把自己也給騙了，自己都以為自己就是老大了。我后來(lái)發(fā)現(xiàn)定很高的目標(biāo)是很可怕的，必然會(huì)違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律，會(huì)讓自己浮躁，讓企業(yè)大躍進(jìn)。回過(guò)頭想想，巨人那幾年確實(shí)亂得很。現(xiàn)在就沒(méi)有那么大的口號(hào)了，目標(biāo)就是把能夠影響結(jié)果的每件事情做到最扎實(shí)、最透，把最下面的事情做到最好，公司不定定量的指標(biāo)，把工作做到最好就行了，從過(guò)去這兩個(gè)公司的成功來(lái)看，這樣方法的確是最有效的，往往結(jié)果最好。

　　主持人：在你看來(lái)，企業(yè)的失敗是否可以歸結(jié)為你個(gè)人的失敗？

　　史玉柱：企業(yè)如果失敗了，肯定首先是我的問(wèn)題：比如我的浮躁、好高騖遠(yuǎn)、好大喜功，這樣來(lái)形容當(dāng)時(shí)的我一點(diǎn)兒也不過(guò)分�，F(xiàn)在不能說(shuō)本性上的這些成分百分百消除了，但是我確實(shí)時(shí)刻在反思自己、提醒自己。實(shí)際上我還是有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)的，尤其是有好消息來(lái)的時(shí)候，我一般都高興不起來(lái)，因?yàn)楸贿^(guò)去搞怕了：一個(gè)好消息后面可能跟著兩三個(gè)壞消息，這一跤摔得還是挺值的。

　　主持人：這次失敗的經(jīng)歷留下的最大的夢(mèng)魘是什么呢？

　　史玉柱：被逼債。所以現(xiàn)在我不負(fù)債了，而且保持著大量的現(xiàn)金流。我們的現(xiàn)金儲(chǔ)備已經(jīng)超過(guò)網(wǎng)游行業(yè)的公司現(xiàn)金儲(chǔ)備總和了：比如網(wǎng)易、盛大、九城、完美等。

　　八卦老板

　　對(duì)你影響最大的一個(gè)人？

　　毛澤東。

　　對(duì)你影響最大的一本書(shū)？

　　《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》。讓我開(kāi)闊視野，對(duì)金融的影響力有更深刻認(rèn)識(shí)，對(duì)中國(guó)崛起可能遭遇的外部風(fēng)險(xiǎn)有新的認(rèn)識(shí)。

　　對(duì)你影響最深的一句話？

　　馬克思主義要和中國(guó)的實(shí)際情況相結(jié)合。

　　2007年最高興的一件事？

　　巨人網(wǎng)絡(luò)在紐交所成功上市。

　　目前思考最多的問(wèn)題？

　　怎么能讓游戲更好玩，玩家能更喜歡我們自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲。

　　你覺(jué)得自己最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？

　　做事專(zhuān)注、踏實(shí)、勤奮。

　　你覺(jué)得自己最大的缺點(diǎn)是什么？

　　想什么就說(shuō)什么，太直了。

　　在你的職業(yè)生涯中，誰(shuí)對(duì)你的幫助最大？

　　我的團(tuán)隊(duì)。

　　你個(gè)人的精力如何分配？

　　10個(gè)小時(shí)玩游戲，剩下時(shí)間開(kāi)會(huì)、睡覺(jué)。

　　平時(shí)有什么休閑愛(ài)好？

　　玩網(wǎng)絡(luò)游戲。

　　假如現(xiàn)在有足夠的時(shí)間，你最想做什么？

　　玩游戲。

　　主持人的話

　　巨人復(fù)出 爭(zhēng)議依舊

　　眾聲鼎沸的當(dāng)下，定義史玉柱如此危險(xiǎn)，以至于幾乎成為一件不可能完成的任務(wù)。

　　比起史玉柱的成敗，圍繞他的爭(zhēng)議更耐人尋味。他賣(mài)腦白金，被稱(chēng)之為忽悠營(yíng)銷(xiāo)；他入股銀行，被指斥為投機(jī)；他還債，是故作道德姿態(tài)；他做免費(fèi)網(wǎng)游，又是引導(dǎo)金錢(qián)暴力……最后，據(jù)說(shuō)史玉柱索性連參與慈善事業(yè)也隱姓埋名，因?yàn)殛P(guān)于史玉柱的一切都會(huì)引爆公眾的敵對(duì)情緒。

　　20年前，站在深圳的大街上，史玉柱帶著借來(lái)的四千塊錢(qián)，開(kāi)創(chuàng)了巨人的征途；10年前，史玉柱和他的保健品團(tuán)隊(duì)撤離了珠海只建至地面三層的巨人大廈，成為中國(guó)“首負(fù)”；如今，史玉柱不僅還清欠債，而且轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)游行業(yè)，攜巨人網(wǎng)絡(luò)歸來(lái)，再度成為中國(guó)的“首富”……以上三幕業(yè)已成為經(jīng)典場(chǎng)景，任何一個(gè)人擁有一段就足以榮歸中國(guó)企業(yè)史。改革開(kāi)放30年，這個(gè)看起來(lái)瘦弱實(shí)則賭性十足的安徽青年浮浮沉沉，但并沒(méi)有錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)階段，他經(jīng)歷了牟其中、柳傳志、王石、陳天橋等幾代企業(yè)家，他的失敗與他的成功一樣，在任何一個(gè)時(shí)代都足以成為案例。

　　復(fù)出之后，史玉柱蟄居桂林路浦原科技園，樸素老舊的樓房與賬面充裕的現(xiàn)金格格不入。新做了手術(shù)的史玉柱摘掉金邊眼鏡，依舊偏好運(yùn)動(dòng)休閑服，抽9塊錢(qián)的KENT煙，每天花十個(gè)小時(shí)以上打游戲做客服，笑言自己消費(fèi)低于在場(chǎng)的人，坦稱(chēng)“社會(huì)對(duì)我要求比其他人高，因?yàn)槲沂�敗過(guò)”。

　　評(píng)議史玉柱如此艱難，但是無(wú)視史玉柱，更是一種失敗的中庸。他身上幾乎聚焦了中國(guó)企業(yè)生長(zhǎng)的命運(yùn)圖譜：多元化與專(zhuān)業(yè)化、混亂與規(guī)范、獨(dú)裁與公司化等等，同時(shí)他也折射了我們這個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)代的永恒困惑：如何平衡金錢(qián)與道德的拉鋸戰(zhàn)。

　　盡管復(fù)出的巨人處處以規(guī)范示人，史玉柱也表示毅然揮別過(guò)往種種不端。但史玉柱仍舊是一個(gè)待解的謎，關(guān)于史玉柱，公眾了解得不是太多，而是太少。

　　對(duì)于史玉柱，用商人這個(gè)中性詞語(yǔ)最為安全，但是他最大自我認(rèn)同卻是知識(shí)分子。很多人對(duì)此不理解，但是與史玉柱交流卻能感到他的理想主義傾向，甚至不乏些許書(shū)生氣。史玉柱那一代的企業(yè)家，大多是學(xué)毛標(biāo)兵，往往有著人定勝天的戰(zhàn)斗精神與太過(guò)熾熱的政治熱情，《毛選》給他的最大收獲是“馬克思主義要和中國(guó)的實(shí)際情況相結(jié)合”。史玉柱深諳普通民眾的群體心理，“農(nóng)村市場(chǎng)包圍城市”的戰(zhàn)略屢試不爽，他在網(wǎng)絡(luò)游戲中搭建的江湖無(wú)疑也部分代表了他本人的烏托邦構(gòu)想。公眾對(duì)《征途》商業(yè)模式的抵觸，與其說(shuō)史玉柱挑逗了公眾情緒，不如說(shuō)激發(fā)了公眾對(duì)集權(quán)社會(huì)的集體恐懼以及對(duì)現(xiàn)實(shí)世界與虛擬時(shí)空互動(dòng)日益加劇的群體焦慮。

　　剝離喧嘩，還原史玉柱故事的根本，仍舊是中外爭(zhēng)議不休的企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題：在一個(gè)商業(yè)社會(huì)，資本是否應(yīng)該講道德？史玉柱對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答幾乎與自由主義經(jīng)濟(jì)大師弗里德曼“企業(yè)唯一社會(huì)責(zé)任是使利潤(rùn)最大化”的經(jīng)典論斷如出一轍：企業(yè)最大道德就是贏利。不過(guò)，如果巨人網(wǎng)絡(luò)要成為史玉柱所期望的百年老店，那么就必須重新習(xí)慣公眾的逼視——因?yàn)橐粋�(gè)大企業(yè)與小企業(yè)的最大區(qū)別在于二者對(duì)于社會(huì)的效應(yīng)不可同日而語(yǔ)。如果企業(yè)足夠大，無(wú)論是否自愿，它必然會(huì)對(duì)市場(chǎng)乃至社會(huì)產(chǎn)生巨大影響，也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)所謂的外部性問(wèn)題，那么它必然要承擔(dān)直面公眾的責(zé)任。

　　十年一覺(jué)巨人夢(mèng)。對(duì)于巨人身前身后事，此時(shí)評(píng)價(jià)也許為時(shí)尚早，我們更應(yīng)該抱有適度的懷疑，不過(guò)可以肯定的是，史玉柱和巨人的故事，還長(zhǎng)著呢。

　　史玉柱簡(jiǎn)歷：

　　1984年，畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，1989年1月研究生畢業(yè)于深圳大學(xué)軟科學(xué)管理系。

　　1991年，成立巨人公司。38層的巨人大廈設(shè)計(jì)方案出臺(tái)，后改至70層，號(hào)稱(chēng)當(dāng)時(shí)中國(guó)第一高樓，所需資金超過(guò)10億元。

　　1994年，巨人大廈動(dòng)土，史玉柱當(dāng)選中國(guó)十大改革風(fēng)云人物。

　　1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個(gè)億。史玉柱被《福布斯》列為中國(guó)內(nèi)地富豪第8位。

　　1997年，因資金緊張只建至地面三層的巨人大廈停工。

　　2000年，史玉柱復(fù)出，和原班底人馬在上海及江浙創(chuàng)業(yè)。

　　2001年，上海健特生物科技公司策劃總監(jiān)史玉柱通過(guò)珠海士安公司收購(gòu)巨人大廈樓花還債。同時(shí)，新巨人在上海注冊(cè)成立。

　　2007年巨人網(wǎng)絡(luò)在上海上市。