重組近一年，運(yùn)營(yíng)商的3G業(yè)務(wù)也陸繼亮相，這預(yù)示著電信業(yè)迎來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)更為波瀾壯闊的后重組時(shí)代。目前，三家新運(yùn)營(yíng)商的公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，相比于重組之前，已發(fā)生深刻的變革�？梢灶A(yù)見(jiàn)，此次重組將改寫我國(guó)電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展格局。

　　重組并未改變?nèi)鮿?shì)運(yùn)營(yíng)商的弱勢(shì)地位

　　對(duì)于本次電信重組，從目前情況來(lái)看并沒(méi)對(duì)原有的電信業(yè)格局產(chǎn)生太大的影響，由于長(zhǎng)期非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)的存在，電信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局依然嚴(yán)重失衡�？梢�(jiàn)，弱勢(shì)運(yùn)營(yíng)商無(wú)論是盈利狀況還是用戶發(fā)展能力，還都處于弱勢(shì)地位。

　　經(jīng)驗(yàn)表明，“一家獨(dú)大”的電信業(yè)格局不僅會(huì)阻礙未來(lái)整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的不斷提升，不利于持續(xù)創(chuàng)新和激發(fā)市場(chǎng)活力，甚至?xí)�破壞行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在穩(wěn)定性。除此之外，這種格局還會(huì)影響其他經(jīng)營(yíng)主體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性，進(jìn)而損害消費(fèi)者選擇更優(yōu)質(zhì)通信服務(wù)的權(quán)利，最終難以從產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中受益。重組的順利實(shí)施，長(zhǎng)期來(lái)看，將有助改變電信市場(chǎng)當(dāng)前失衡格局，促進(jìn)電信業(yè)實(shí)現(xiàn)有效競(jìng)爭(zhēng)。

　　后重組時(shí)代的電信業(yè)新趨勢(shì)：得3G者得天下

　　任何電信技術(shù)的演進(jìn)升級(jí)、產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、用戶消費(fèi)偏好的轉(zhuǎn)變以及非對(duì)稱管制政策的執(zhí)行力度與出臺(tái)時(shí)機(jī)選擇等等，都會(huì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)產(chǎn)生顯著的影響。

　　首先來(lái)看看重組初期的產(chǎn)業(yè)格局。重組初期的移動(dòng)業(yè)務(wù)方面，新移動(dòng)將占據(jù)70%左右的市場(chǎng)份額，而新電信占7%～8%，新聯(lián)通則占到22%～23%。在固定電話與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面，新電信占到60%的份額，新聯(lián)通占30%，其他運(yùn)營(yíng)商僅占10%。在收入市場(chǎng)份額方面，新移動(dòng)約占到50%，新電信占到29%，新聯(lián)通占到21%。從資產(chǎn)規(guī)模來(lái)看，新移動(dòng)坐擁近5700億的資產(chǎn)規(guī)模，新電信擁有約5000億元的資產(chǎn)規(guī)模，而新聯(lián)通僅擁有約3000多億元的資產(chǎn)規(guī)模。

　　判斷后重組時(shí)代的產(chǎn)業(yè)格局，可以從發(fā)展趨勢(shì)上進(jìn)行推測(cè)。因?yàn)閲?guó)內(nèi)外電信業(yè)的經(jīng)驗(yàn)早已表明，發(fā)展趨勢(shì)將對(duì)電信產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局起到?jīng)Q定性作用。目前最為明顯的趨勢(shì)是：移動(dòng)電話對(duì)于固定電話的替代與日俱增，即越來(lái)越多的用戶選擇移動(dòng)電話，同時(shí)取消固定電話業(yè)務(wù)。根據(jù)工信部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，一季度全國(guó)累計(jì)電話用戶已突破10億戶大關(guān)。在固定電話用戶數(shù)減少549.5萬(wàn)戶的情況下，移動(dòng)電話用戶新增2910.2萬(wàn)戶，達(dá)6.7億戶，接近固話用戶數(shù)的2倍。由此判斷，由于傳統(tǒng)的固話業(yè)務(wù)趨于飽和，在固移替代效應(yīng)的作用下，移動(dòng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)將最終會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)格局的形成產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。

　　未來(lái)3年內(nèi)，由于新電信與新聯(lián)通最為重要的工作仍然是資源整合與平穩(wěn)過(guò)渡，只要監(jiān)管層不出臺(tái)過(guò)于激進(jìn)的限制中國(guó)移動(dòng)強(qiáng)勢(shì)的非對(duì)稱管制政策，其他運(yùn)營(yíng)商還是難以撼動(dòng)中國(guó)移動(dòng)的主導(dǎo)地位。中國(guó)移動(dòng)仍然可以牢牢掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，其用戶規(guī)模、經(jīng)營(yíng)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等方面都還將保持優(yōu)勢(shì)，因此產(chǎn)業(yè)一時(shí)難改中國(guó)移動(dòng)一家獨(dú)大的格局。但由于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)遭到一定程度的削弱，中國(guó)移動(dòng)的市場(chǎng)份額肯定會(huì)有所下滑。由此來(lái)看，國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)格局將得到改善，但根本性的改變還需假以時(shí)日。

　　3G市場(chǎng)已然成為后重組時(shí)代各大運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。例如，中國(guó)電信4月16日就啟動(dòng)了120個(gè)城市的3G大規(guī)模商用。同樣，中國(guó)聯(lián)通也發(fā)布公告稱“計(jì)劃為2009-2010年推出的3G服務(wù)投資人民幣1000億元”，“5.17”期間WCDMA網(wǎng)絡(luò)將正式開(kāi)通。中聯(lián)通表示，會(huì)力爭(zhēng)占據(jù)未來(lái)3G業(yè)務(wù)用戶市場(chǎng)份額的1/3。由于未來(lái)3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的爆炸式增長(zhǎng)將帶來(lái)電信市場(chǎng)整體規(guī)模的擴(kuò)大，因此，得3G者得天下�？梢灶A(yù)見(jiàn)，不同制式網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)將是后重組時(shí)代電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主旋律，各大運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力將主要體現(xiàn)在未來(lái)3G業(yè)務(wù)的開(kāi)拓能力上。

　　運(yùn)營(yíng)商對(duì)市場(chǎng)的挖掘趨向精確、細(xì)致與多元化

　　從網(wǎng)絡(luò)資源現(xiàn)狀來(lái)判斷，當(dāng)前三家運(yùn)營(yíng)商在全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的能力建設(shè)上，均存在不足。新電信與新聯(lián)通，具備固網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)與家庭客戶市場(chǎng)上擁有相對(duì)龐大的用戶基礎(chǔ)，開(kāi)展FMC業(yè)務(wù)是現(xiàn)實(shí)可行的選擇�？梢灶A(yù)見(jiàn)，政府機(jī)關(guān)、大型企業(yè)、城市中高端家庭會(huì)是FMC業(yè)務(wù)的主要用戶，但初期用戶規(guī)模較少。在當(dāng)前“固移替代”力量略占上風(fēng)的情形下，F(xiàn)MC業(yè)務(wù)不會(huì)成為運(yùn)營(yíng)商全面競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。

　　“寬帶服務(wù)”是有史以來(lái)發(fā)展最為迅猛的電信業(yè)務(wù)之一。未來(lái)五年內(nèi)，圍繞寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展與內(nèi)容服務(wù)的提供，運(yùn)營(yíng)商會(huì)展開(kāi)激烈的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。初期則突出表現(xiàn)在對(duì)寬帶用戶的搶奪上，畢竟擁有高增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域向來(lái)是運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。

　　向個(gè)人、家庭、集團(tuán)客戶提供全面生產(chǎn)與生活信息化產(chǎn)品的“聚合服務(wù)”市場(chǎng)，也勢(shì)必成為運(yùn)營(yíng)商投入巨大精力的主戰(zhàn)場(chǎng)，其業(yè)務(wù)與商業(yè)模式創(chuàng)新是關(guān)鍵。例如，如何整合多方資源與能力發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)電子商務(wù)、移動(dòng)支付、IPTV等應(yīng)用。而且，運(yùn)營(yíng)商對(duì)于這些市場(chǎng)的挖掘更加趨向精確、細(xì)致與多元化，在運(yùn)營(yíng)上會(huì)不斷追求高效率低成本、實(shí)施精益管理，且會(huì)不斷凝聚產(chǎn)業(yè)合作伙伴的智慧。另外，在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間，語(yǔ)音業(yè)務(wù)仍將是各運(yùn)營(yíng)商的主要收入來(lái)源之一。因此，圍繞語(yǔ)音業(yè)務(wù)以及具有高話務(wù)量的高價(jià)值客戶的爭(zhēng)奪將在所難免。

　　總之，新的產(chǎn)業(yè)格局既取決于各家運(yùn)營(yíng)商的管理層如何取長(zhǎng)補(bǔ)短，又取決于電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，而后者往往起到?jīng)Q定性作用。電信重組已經(jīng)迎來(lái)一個(gè)全新時(shí)代，著眼于未來(lái)，在重組與整合中形成相對(duì)均衡的局面，這是最有利于電信產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的要素。