廣電高調(diào)開始的100萬部CMMB終端集采意味著CMMB全國運營階段的開始,但仍舊面臨入網(wǎng)檢測和收費等挑戰(zhàn)。
“目前為止,我們還沒有接到工業(yè)和信息化部下發(fā)的給電視手機(CMMB)做入網(wǎng)檢測的通知。
”泰爾實驗室某負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時表示,“按相關(guān)規(guī)定,如果依然無法做入網(wǎng)檢測,也就意味著廣電相關(guān)部門即將集采的所謂100萬部手機無法正常上市銷售!
近日,廣電相關(guān)部門召開CMMB終端答疑會,表示將在全國范圍內(nèi)推廣CMMB手機,并于本月集采100萬部CMMB終端。
廣電總局科技司司長王效杰向《通信產(chǎn)業(yè)報》記者表示,廣電總局將以中廣移動衛(wèi)星廣播有限公司(以下簡稱“中廣移動”)為實體運營總公司,負(fù)責(zé)全國建網(wǎng)以及終端集采和推廣。在各省設(shè)立省子公司,全國統(tǒng)一運營管理,贏利模式正在探討制定中。這意味著CMMB全國運營階段的開始,傳統(tǒng)手機產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)紛紛投身CMMB市場,希望借這塊正“火熱”的新興市場度過這個寒冬。
被越過的入網(wǎng)檢測門檻
“模擬信號的電視手機信號差,能收看的臺少。CMMB手機信號強,畫面清晰,節(jié)目多,價錢只貴幾百塊!北本┠呈謾C賣場天宇手機的銷售人員拿著一款能收看CMMB電視的手機向記者推銷。打開手機后蓋,入網(wǎng)許可、手機串號一個不少。據(jù)該銷售人員介紹,該款CMMB手機旺季時一天能賣出很多臺。但截至目前,國家相關(guān)部門尚未對CMMB手機的入網(wǎng)檢測“放行”。
“我們市場上銷售的CMMB手機都是廣電部門之前集采的手機!碧煊钍袌霾控(fù)責(zé)人在接受《通信產(chǎn)業(yè)報》記者采訪時解釋。而相關(guān)終端企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹,此前廣電相關(guān)部門僅在奧運期間公開集采了2000部CMMB手機,其中大部分贈送給了奧組委,沒有進(jìn)入市場銷售渠道!凹词故窍嚓P(guān)部門集采的手機,只要進(jìn)入市場銷售,也必須通過入網(wǎng)檢測,拿到入網(wǎng)許可!碧枌嶒炇邑(fù)責(zé)人告訴記者。顯然,記者在市場上看到的天宇CMMB手機并非此前廣電部門集采的手機,也不可能通過入網(wǎng)檢測。
在前期許多山寨機廠商推出CMMB手機之后,但記者近日又在手機市場發(fā)現(xiàn)大量CMMB品牌手機,尤其是部分國產(chǎn)品牌更以此為賣點吸引消費者,而且入網(wǎng)許可和手機串號看上去都很“齊全”,這是為什么呢?一位業(yè)內(nèi)人士道出了其中的“奧秘”:許多廠家把已經(jīng)通過入網(wǎng)檢測的手機進(jìn)行改裝,加入CMMB電視模塊,然后上市銷售。這種操作手法和目前市場上泛濫的山寨機有幾分相似!鞍凑障嚓P(guān)規(guī)定,在手機內(nèi)加入新的模塊,需要對手機重新進(jìn)行入網(wǎng)檢測!毕嚓P(guān)人士向記者介紹說。
“相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不夠是這些企業(yè)敢于冒險的直接原因。”一位手機企業(yè)負(fù)責(zé)人感嘆說,“大家看到的是山寨機市場的混亂,事實上有些品牌手機市場的混亂程度絲毫不亞于山寨機。”
據(jù)相關(guān)企業(yè)調(diào)研稱,目前,CMMB終端用戶已經(jīng)達(dá)到百萬,盡管名義上入網(wǎng)檢測是其發(fā)展用戶的最大門檻,但顯然已經(jīng)有部分企業(yè)逾越了這道門檻,在CMMB手機市場如魚得水。
“集采的手機肯定也要在符合國家相關(guān)規(guī)定的前提下才能入網(wǎng)!敝袕V移動某高層在接受《通信產(chǎn)業(yè)報》記者采訪時表示,100萬部終端集采中的CMMB手機入網(wǎng)問題將由手機廠商解決。而倘若在規(guī)模集采之前無法獲得入網(wǎng)許可證,“天宇模式”是否會被其他廠商復(fù)制將不得而知。
但總而言之,無論是暗度陳倉的CMMB手機市場還是廣電即將開始的終端集采,都說明入網(wǎng)檢測向來就不是CMMB發(fā)展的真正門檻。
多方挑戰(zhàn)
在去年至今年上半年的手機電視標(biāo)準(zhǔn)之爭中,CMMB避開國標(biāo)之爭,直接高調(diào)推廣,并迅速產(chǎn)業(yè)化,成為目前國內(nèi)產(chǎn)業(yè)化程度最高的手機電視標(biāo)準(zhǔn)。
中廣移動負(fù)責(zé)人介紹,目前廣電相關(guān)部門已經(jīng)確定“全國一盤棋”加“地方相對獨立”的運營模式。具體來說就是以中廣移動為全國總公司,在各省建立省級公司。而省級公司的建立有兩種模式,一種是總公司和省廣電部門合作成立省級子公司(總公司占60%股權(quán),省占40%股權(quán)),董事長由總公司推薦,董事會聘任。另一種模式是總公司在地方省成立全資子公司,資金全部由總公司投入,董事長由總公司確定,總經(jīng)理由省廣電推薦,董事會批準(zhǔn)。子公司負(fù)責(zé)本省CMMB的運營。地市級成立分公司,由省子公司協(xié)商地市利益,確立分公司方案,分公司總經(jīng)理由地市推薦,省公司批準(zhǔn)。
另外廣電部門明確提出的合作要求是,省內(nèi)合作主體投入資金為地方廣電自有資金,合作主體應(yīng)能代表本級廣電利益和所轄區(qū)域內(nèi)各廣電單位的利益,合作主體及其股東在所轄區(qū)域內(nèi)不再獨立或與第三方合作進(jìn)行同業(yè)競爭。
廣電提出此類合作要求一方面希望加快CMMB在全國推廣的速度,另一方面也反映出廣電推廣CMMB遭遇的難點!澳壳霸S多省級廣電部門都有自己的手機電視運營體系,例如DAB。還有許多省級廣電相關(guān)部門和當(dāng)?shù)匾苿舆\營商合作推出手機電視服務(wù),這和CMMB的思路顯然是違背的。”某地方廣播運營公司負(fù)責(zé)人表示。CMMB向地方推廣將首先“革”地方手機電視的命。這不僅僅挑戰(zhàn)著運營商的利益,同時也挑戰(zhàn)著當(dāng)?shù)貜V電相關(guān)部門的利益。
“廣電一向是有系無統(tǒng),CMMB如果能夠做成全國一盤棋,當(dāng)然是好事,但是僅僅CMMB是垂直管理而廣電局、臺、網(wǎng)都還是四級辦的話,難免有矛盾,這是一個必然要經(jīng)歷的痛苦過程。”某廣電內(nèi)部人士分析認(rèn)為,如果在這個過程的磨合中,在廣電內(nèi)部中央與地方都能從市場的角度去調(diào)整自己的思維、完善具體的方案,發(fā)展就會更進(jìn)一步。
雖然CMMB已成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但事實上,CMMB或者說是國內(nèi)手機電視市場不可回避的問題依然是標(biāo)準(zhǔn)之爭。“標(biāo)準(zhǔn)的爭奪就說明其背后的利益分配沒有統(tǒng)一,而且這種不均衡所帶來的矛盾不會因某一種標(biāo)準(zhǔn)的市場化成功而消失!蹦呈謾C企業(yè)的負(fù)責(zé)人表示。中國移動某負(fù)責(zé)人也曾表示,CMMB所陷入的標(biāo)準(zhǔn)之爭也是其不看好該市場的主要原因之一。
事實上,中國移動拒絕CMMB的另一個原因是中移動自身對手機電視也有其明確布局,尤其是中國移動在3G業(yè)務(wù)規(guī)劃中,將手機電視作為主要特色業(yè)務(wù)在TD終端中提出明確要求?梢灶A(yù)見,這將是CMMB必須直接面對的廣電體系外部的最大競爭壓力。
收費難題
廣電相關(guān)部門的分析認(rèn)為,普通家庭能夠為有線電視每月支付18元有線電視費,為手機電視支付費用也在情理之中。王效杰在上月召開的CMMB終端通氣會中表示,明年各種CMMB終端都必須加裝CA數(shù)字認(rèn)證芯片,屆時將在保留一部分免費節(jié)目的基礎(chǔ)上對加密節(jié)目進(jìn)行收費。近日有消息稱,該收費金額將有可能是每月12元。王效杰向通信產(chǎn)業(yè)報記者否認(rèn)了該說法,并表示最終的收費方案還在商榷中。
市場調(diào)研公司博斯艾倫分析認(rèn)為:盡管一些領(lǐng)域內(nèi)的實際測試表現(xiàn)樂觀,但移動電視付費模式仍然面臨挑戰(zhàn),消費者的接受程度也相對較低。問題在于除了通話、短信、手機鈴聲和移動互聯(lián)網(wǎng)以外,用戶認(rèn)為所有其他服務(wù)都是“免費”使用的,例如攝像頭、WiFi、調(diào)頻收音機、游戲和MP3播放器,手機電視也不例外。
以國外市場為例,韓國市場存在地面和衛(wèi)星兩套信號系統(tǒng)以及免費和收費服務(wù)兩套模式。截至2008年2月,配備6個頻道的免費地面信號T-DMB系統(tǒng)擁有約1000萬用戶,而配備19個頻道的收費衛(wèi)星服務(wù)TUMedia系統(tǒng)僅擁有130萬用戶,距離盈虧平衡所需要的300萬用戶相距甚遠(yuǎn)。
可以借鑒的方式是在免費的前提下大量發(fā)展用戶,在一定數(shù)量的用戶基礎(chǔ)上采用廣告分成模式或者取得廣告插播權(quán)力。一位接受記者采訪的廣電內(nèi)部人士認(rèn)為這種模式將更有利于CMMB市場的整體發(fā)展。
但也有分析人士認(rèn)為,如果采用這種模式,則顯然弱化了運營商的角色,運營商甚至有可能無法從中獲利。這顯然違背了三網(wǎng)融合的原則,反過來也會使CMMB的推廣遇阻。(胡強 楊志杰)
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