11月24日消息 繼集團(tuán)公司層面部門架構(gòu)以及人事安排塵埃落定之后，新聯(lián)通省級(jí)公司的人事融合也已全面駛?cè)搿案咚佘嚨馈�。記者從新�?lián)通內(nèi)部證實(shí)，目前省、市級(jí)公司的內(nèi)部架構(gòu)已經(jīng)確定，各省地市公司的籌備組成員也陸續(xù)浮出水面，而隨著地市籌備組的確定，各省聯(lián)通籌備組已經(jīng)將市、縣級(jí)公司層面上的部門架構(gòu)設(shè)定完畢，而各部門正、副職位的信息也陸續(xù)公開。此外，動(dòng)作比較快的省聯(lián)通，已推出了基于融合的新業(yè)務(wù)的捆綁銷售。

　　與集團(tuán)公布的組織架構(gòu)“一脈相承”的是，新聯(lián)通最新公布省、市級(jí)公司的組織架構(gòu)中，另設(shè)有一個(gè)垂直管理的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公司。據(jù)了解，新聯(lián)通省分公司將設(shè)置獨(dú)立的“總部”和“移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公司總部”，同時(shí)分設(shè)省分總經(jīng)理和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)省分總經(jīng)理，頗似原網(wǎng)通和原聯(lián)通成為新聯(lián)通的兩個(gè)并列的分公司。其中，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公司是一個(gè)實(shí)體公司，定位是為主體公司提供移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運(yùn)維的高效服務(wù)，并實(shí)行公司化運(yùn)作；同時(shí)，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公司還在資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、考核、人事以及采購等領(lǐng)域具有自主管理權(quán)，從這個(gè)意義上而言，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公司更像是一個(gè)“獨(dú)立”的公司，在3G上反應(yīng)也將能夠更加快速。

　　而在市級(jí)分公司的組織架構(gòu)，新聯(lián)通分得則更加詳細(xì)，在北方十省和南方“大中地市”的設(shè)置同總部直接對(duì)應(yīng)，而南方省份“小地市”的部門設(shè)置則相對(duì)簡化。

　　記者在采訪中了解到，在南方“大中地市”的前端部門按照市場細(xì)分市場部、個(gè)人客戶部、家庭客戶部、集團(tuán)客戶部以及客戶服務(wù)部，而在南方“小地市”只設(shè)置市場部、集團(tuán)客戶部和客戶服務(wù)部。據(jù)了解，在南方的“小地市”，個(gè)人客戶和家庭客戶的相關(guān)服務(wù)“歸口”到客戶服務(wù)部的職責(zé)中。在南方省份的縣級(jí)部門，將更加強(qiáng)調(diào)市場營銷部門的職能，只設(shè)置營銷服務(wù)部，將不會(huì)單設(shè)職能部門。

　　記者獲悉，南方“小地市”的確定方式有兩種，一種方式是由該省分公司直接決定，而第二種方法是通過可量化的指標(biāo)進(jìn)行劃分，將“小地市”定義為年收入小于8000萬元的地市。而縣級(jí)公司的定義則就更加靈活，沒有量化指標(biāo)，市公司可以靈活掌握進(jìn)行設(shè)置，省分公司只提供指導(dǎo)意見。

　　北京郵電大學(xué)教授曾劍秋認(rèn)為，這種機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)該是新聯(lián)通的一種“融合”過渡方式，該方式能夠快速地進(jìn)行資源重組，并能夠使得重組后“網(wǎng)通”和“聯(lián)通”在相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行快速市場反應(yīng)，快速開展業(yè)務(wù)，也避免在3G上再落后于“人”。至于后期的深度整合，曾劍秋表示，“這樣的架構(gòu)應(yīng)該會(huì)維持一定時(shí)間，至少要到2009年底�！�

　　人員設(shè)置堅(jiān)持均衡原則

　　隨著新聯(lián)通省、市、縣級(jí)組織架構(gòu)的確定，各省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)確定，如原山西網(wǎng)通的總經(jīng)理劉守江為新聯(lián)通北京市分公司負(fù)責(zé)人，而原湖北聯(lián)通總經(jīng)理王亞忠則仍留任新聯(lián)通湖北分公司負(fù)責(zé)人(詳見上表)。據(jù)了解，在新聯(lián)通省分公司的負(fù)責(zé)人中，原聯(lián)通與原網(wǎng)通的高管比例基本上為1：1，堅(jiān)持均衡原則。這也印證了此前中國聯(lián)通董事長常小兵的觀點(diǎn)，在新聯(lián)通內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和負(fù)責(zé)人安排的工作上，主要遵循適應(yīng)發(fā)展需要、確保平穩(wěn)過渡、兼顧當(dāng)前及今后、合理均衡配備等四項(xiàng)原則�！霸谥饕�負(fù)責(zé)人的安排上，注重了原中國網(wǎng)通和原中國聯(lián)通干部的總體均衡�！背Ｐ”�說。

　　據(jù)了解，隨著各省級(jí)公司籌備小組的負(fù)責(zé)人的塵埃落定，動(dòng)作比較快的省份，如湖南、黑龍江、內(nèi)蒙古、廣東和湖北等省份地市公司籌備小組的負(fù)責(zé)人也已經(jīng)公布，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)也已經(jīng)到位。

　　而在部門層面，記者采訪中了解到，北方很多省公司如內(nèi)蒙古等的部門負(fù)責(zé)人已經(jīng)確定，在中層和基層人員的定崗上，新聯(lián)通各省確定相關(guān)崗位的人員的方式不同，但都體現(xiàn)了自愿的原則。其中，廣東聯(lián)通采取的是同級(jí)別職務(wù)人員可通過自薦形式報(bào)名新崗位。廣東聯(lián)通相關(guān)人士透露，為保持穩(wěn)定和快速融合，廣東聯(lián)通籌備組對(duì)于省公司各部門的職位安排傾向于“不提不降”，基本上現(xiàn)有各部門正副職在級(jí)別上都將“原地不動(dòng)”，而崗位或有變化。而山東聯(lián)通市場部某員工則告訴記者，原聯(lián)通運(yùn)維部的人員將全部劃歸到移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公司，其他員工的定崗則采取填寫志愿書的形式進(jìn)行。隨著各省分頭定崗的陸續(xù)完成，新聯(lián)通的人員安排不久就能夠全部完成。

　　業(yè)務(wù)融合還需加速

　　在省公司組織架構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)確立后，新聯(lián)通業(yè)務(wù)層面的融合再次成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。而常小兵近日明確提出了重組后中國聯(lián)通的三大工作重點(diǎn)：建立3G業(yè)務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提升品牌形象與核心競爭力；發(fā)揮全業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和市場拓展；大力發(fā)展寬帶多媒體業(yè)務(wù)，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐。

　　而據(jù)記者的了解，新聯(lián)通很多省份包括部分南方省份都已經(jīng)開始了其業(yè)務(wù)融合的摸索。在廣東，廣東聯(lián)通和廣東網(wǎng)通已經(jīng)開始制訂全面的業(yè)務(wù)合作計(jì)劃，包括渠道互為代理，即雙方將渠道開放共用；另外在營銷上打通雙方的資源，避免重復(fù)建設(shè)。而在江蘇、河南等地，新聯(lián)通都推出了基于“親情1+”家庭品牌下的捆綁業(yè)務(wù)，相關(guān)捆綁業(yè)務(wù)都對(duì)用戶提供一定的資費(fèi)優(yōu)惠，以吸引新客戶，保留老客戶。如在南京，原南京聯(lián)通、南京網(wǎng)通新老用戶在全家聯(lián)通手機(jī)費(fèi)達(dá)到一定額度后，其網(wǎng)通寬帶使用費(fèi)可以獲得一定的優(yōu)惠，最高優(yōu)惠額可達(dá)50%。此外，對(duì)家庭內(nèi)的聯(lián)通手機(jī)間提供一定時(shí)間的免費(fèi)通話時(shí)長。

　　但分析上述新聯(lián)通提供的“融合”業(yè)務(wù)，還僅僅停留在業(yè)務(wù)捆綁的“初級(jí)”階段。山東聯(lián)通市場部某員工也向記者表示了其焦慮，“我們還沒有提供任何基于全業(yè)務(wù)的融合業(yè)務(wù)，看到電信的移動(dòng)版的互聯(lián)星空和移動(dòng)版的號(hào)碼百事通，我們很焦慮，因?yàn)槭袌霾坏热�。�?/p>

　　事實(shí)的確如此，目前中電信已經(jīng)完成本地網(wǎng)CDMA招標(biāo)，并在緊鑼密鼓地籌備“天翼”189放號(hào)；而中國移動(dòng)已經(jīng)確定將TD-SCDMA延伸到28個(gè)省會(huì)城市，并且將升級(jí)至TD-HSDPA，相當(dāng)于3.5G；新聯(lián)通看上去動(dòng)作則有些遲緩。 (郎曉黎)

來源：賽迪網(wǎng)-通信產(chǎn)業(yè)報(bào)