索尼愛(ài)立信看來(lái)也要倒下了。7月19日，索尼愛(ài)立信公布了其二季度財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示，今年第二季度公司銷(xiāo)售收入為28.2億歐元，比去年同期的31.12億歐元減少了9.4%；而凈利潤(rùn)大幅減少97%，從去年同期的2.20億歐元下降到了600萬(wàn)歐元。

　　同一天，諾基亞也公布了其二季度財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，第二季度諾基亞凈銷(xiāo)售額為132億歐元，同比增長(zhǎng)4%；凈利潤(rùn)為11.03億歐元，同比下降61%，但如果去掉特別項(xiàng)目的影響，則是增長(zhǎng)8%。有業(yè)內(nèi)人士分析，如此鮮明的對(duì)比，再結(jié)合摩托羅拉的潰敗和中國(guó)本土手機(jī)廠商經(jīng)營(yíng)慘淡的狀況，或許可以認(rèn)為，在全球市場(chǎng)，手機(jī)行業(yè)寡頭壟斷正在形成。

　　兩巨頭市場(chǎng)占有近六成

　　從市場(chǎng)占有率看，諾基亞移動(dòng)終端二季度銷(xiāo)量為1.12億部，比去年同期增長(zhǎng)21%，比上一季度增長(zhǎng)6%；該公司估測(cè)其在移動(dòng)終端市場(chǎng)份額為40%，高于2007年第二季度的38%和上一季度的39%。而索尼愛(ài)立信則自己估計(jì)市場(chǎng)占有率為8%左右，雖然該公司沒(méi)有公布其銷(xiāo)售手機(jī)的數(shù)量，但二季度按全球3.05億部來(lái)計(jì)算，索愛(ài)手機(jī)銷(xiāo)售量大概不足2500萬(wàn)部。與此相對(duì)照的是，三星手機(jī)卻在大踏步前進(jìn)。雖然現(xiàn)在還沒(méi)有發(fā)布其上半年的數(shù)據(jù)，但從其去年年報(bào)看，三星手機(jī)2007年手機(jī)銷(xiāo)售量達(dá)到1.61億部，市場(chǎng)占有率上升至14.4%，已成為名副其實(shí)的世界第二大手機(jī)生產(chǎn)商。而它在2000年時(shí)市場(chǎng)份額僅為5%，排名也僅僅在6位。從三星手機(jī)的銷(xiāo)售勢(shì)頭看，今年上半年其市場(chǎng)占有率很可能繼續(xù)上升。

　　值得注意的是，曾經(jīng)名氣很大、居世界第二位的摩托羅拉手機(jī)幾乎已完全潰敗。根據(jù)摩托羅拉今年一季度財(cái)報(bào)，其移動(dòng)終端事業(yè)部運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售額為33億美元，與2007年同期相比下降了39%；運(yùn)營(yíng)虧損4.18億美元，高于去年同期虧損數(shù)2.33億美元；手機(jī)銷(xiāo)量為2740萬(wàn)臺(tái)。計(jì)算可知，其市場(chǎng)占有率大概僅為9%的樣子。

　　根據(jù)以上數(shù)據(jù)，居世界第一和第二的諾基亞與三星，其手機(jī)市場(chǎng)份額合計(jì)應(yīng)接近60%。業(yè)內(nèi)人士分析，在一個(gè)市場(chǎng)中，前兩家公司市場(chǎng)占有率就達(dá)到近六成，可以認(rèn)為這一市場(chǎng)的寡頭壟斷格局正在形成中。隨著其市場(chǎng)占有率的進(jìn)一步提高，全球手機(jī)市場(chǎng)將很可能處于其掌控之中。

　　中低高端通吃

　　幾年前，我國(guó)本土手機(jī)曾經(jīng)輝煌過(guò)一陣子，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)占有率不斷上升，幾乎所有手機(jī)生產(chǎn)商都賺得盆滿缽溢。但好景不長(zhǎng)，二三年后好像突然集體患上“低迷癥”，紛紛陷入虧損境地。以我國(guó)手機(jī)龍頭波導(dǎo)為例，其2002-2004年凈利潤(rùn)分別為2.16億元、2.45億元和2.07億元。然而，到2005年卻虧損4.7億元，2006年略有反彈，盈利3362萬(wàn)元，2007年虧損進(jìn)一步加大，達(dá)到5.9億元，今年一季度仍虧損3403萬(wàn)元。

　　是什么原因使我國(guó)手機(jī)廠商陷入困境呢？競(jìng)爭(zhēng)加劇、黑手機(jī)泛濫等都被列為原因。東吳證券分析師分析，從市場(chǎng)變化情況看，最重要的可能是前幾年以諾基亞為代表的國(guó)外廠商大舉向低端進(jìn)軍，并獲得了成功。

　　諾基亞手機(jī)從幾百元到幾千元都在火暴銷(xiāo)售，就可以知道為何其市場(chǎng)占有率不斷提高。當(dāng)然，內(nèi)在的因素是其產(chǎn)品質(zhì)量好,而他們對(duì)品牌建設(shè)的重視也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)內(nèi)廠商。以三星為例，北京奧運(yùn)使它賺足了眼球：早在2007年，三星Anycall就與中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)聯(lián)手推出“三星奧運(yùn)火炬分享計(jì)劃”；今年4月，三星還將15000部中國(guó)TD-SCDMA商用3G手機(jī)贈(zèng)送給奧運(yùn)大家庭使用；5月8日，三款三星手機(jī)隨奧運(yùn)報(bào)道團(tuán)到達(dá)了珠峰大本營(yíng)；在本屆奧運(yùn)圣火傳遞過(guò)程中，三星是唯一在中國(guó)境外每一站都堅(jiān)持支持北京奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f的贊助商。就在7月18日，三星電子還在北京為2008奧運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)出征北京奧運(yùn)會(huì)舉行了壯行儀式，并向2008奧運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)全體成員贈(zèng)送了三星奧運(yùn)手機(jī)。這一系列的活動(dòng)不僅宣傳了其品牌，更贏得了國(guó)內(nèi)廣大消費(fèi)者的好感，也就培育了潛在的用戶。反觀國(guó)內(nèi)的廠商，鮮有如此重視品牌建設(shè)的，又何以培育潛在消費(fèi)者？

　　一位不愿透露姓名的人士表示，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商如果不立即迎頭趕上，在寡頭壟斷格局形成以后，甚至可能陷入悲慘境地，有的可能不得不退出，或者淪為代工者。（王維波）