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    移動(dòng)閱讀是多贏的發(fā)展趨勢
2010年02月08日 17:23 來源:賽迪網(wǎng)  發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  看了北京電視臺(tái)、新浪和移動(dòng)合辦的三屏合一新春晚會(huì),覺得這個(gè)是一個(gè)很好的創(chuàng)新,當(dāng)2010名網(wǎng)友共唱《國家》的時(shí)候,當(dāng)越來越多的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),電腦合作在電視屏幕上展現(xiàn)的時(shí)候,我們就看到了融合的力量。為此,筆者忽然想到其實(shí)當(dāng)平板電腦開始悄然走俏,尤其是蘋果點(diǎn)燃了冬天的這把火之后,移動(dòng)閱讀的發(fā)展也是一個(gè)融合的過程。哪一個(gè)參與者也不會(huì)獨(dú)霸這個(gè)市場,在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演的都是自己應(yīng)該把持的那一塊,而很難跨越到其他的領(lǐng)域進(jìn)而呼風(fēng)喚雨。

  我們觀察,對(duì)于移動(dòng)閱讀有三個(gè)大的鏈條。首先是制造商,其次是運(yùn)營商,再次是內(nèi)容商?梢哉f移動(dòng)閱讀在這個(gè)三個(gè)鏈條中各有其應(yīng)有的地位。此外,出版商、圖書商、影像商、技術(shù)研發(fā)者、增值開發(fā)等也會(huì)在其中或多或少分得一杯羹,從而組成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

  我們先看看制造商,如果制造商想獲得更多的機(jī)會(huì),有兩個(gè)途徑可以選擇。其一是和移動(dòng)運(yùn)營商的合作,這樣在渠道上將獲得更多的機(jī)會(huì),批量出貨的能力加強(qiáng),并在內(nèi)容上有移動(dòng)運(yùn)營商的運(yùn)籌,制造商會(huì)減少一些麻煩。其二和內(nèi)容商或者渠道商合作,這一點(diǎn)有一些類似于亞馬遜的模式,因?yàn)閮?nèi)容商或者渠道商有自己的渠道,在內(nèi)容上又可以滿足市場需求,這樣也是一種類定制化的發(fā)展,制造商獲得屬于自己的那部分利潤,省去了開拓市場的精力。如果在這兩方面都沒有收獲的話,指望在市場上獲得更多的機(jī)會(huì),將很難。除非走山寨路線,依靠低價(jià)格在市場搏一個(gè)臉熟,不過這樣的市場前景將變得撲朔迷離很多。

  其次是運(yùn)營商,對(duì)于運(yùn)營商而言,他們肯定很想把持移動(dòng)閱讀的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,畢竟他們有這個(gè)實(shí)力,也有整個(gè)渠道優(yōu)勢,在定制的基礎(chǔ)上可以要挾內(nèi)容商進(jìn)行合作,完整地控制產(chǎn)業(yè)鏈的多個(gè)環(huán)節(jié)并不是沒有可能。不過,首先移動(dòng)運(yùn)營商本身已經(jīng)脫離了寡頭時(shí)代,本身的競爭注定了相互之間會(huì)依托這樣那樣的促銷來吸引用戶,這樣無論是對(duì)制造商還是內(nèi)容商都多了一些出口,也就不會(huì)固定在一個(gè)運(yùn)營商那里。其次,市場的多元化也注定了運(yùn)營商不可能把持住這個(gè)市場的方方面面,尤其是一些獨(dú)立的制造商本身也有聯(lián)系內(nèi)容商的能力,并以此要挾運(yùn)營商的參與,比如蘋果iPhone的模式,包括iPad的發(fā)展注定了也會(huì)如此運(yùn)營,在自身內(nèi)容基礎(chǔ)上吸引更多的第三方技術(shù)支持,撇開運(yùn)營商的把控,這樣顯得更加游刃有余一些。

  接下來,我們?cè)倏纯磧?nèi)容商。說到底,內(nèi)容商有內(nèi)容的優(yōu)勢,但是因?yàn)槌隹诘膯栴},內(nèi)容商相對(duì)而言倒是處于一個(gè)劣勢的位置了。因?yàn)樗麄冃枰圃焐痰漠a(chǎn)品支持,又需要運(yùn)營商的渠道以及傳遞支持。不過由于現(xiàn)在是買方市場,因此他們?cè)诤献鞯臅r(shí)候也可以有選擇地進(jìn)行篩選,并逐漸提高自己的身價(jià)。我們看到有內(nèi)容商和亞馬遜的談判就是一個(gè)例子。未來相信內(nèi)容決定一部分市場并不是沒有可能,畢竟無論是網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備如何先進(jìn),最終達(dá)到收益的是人們?cè)谶x擇什么樣的內(nèi)容,這才是根本。此外,對(duì)于移動(dòng)閱讀而言,不僅僅是電子書市場,內(nèi)容商在未來可以提供更多的方式吸引用戶。

  可以預(yù)見的是,移動(dòng)閱讀是運(yùn)營商又一個(gè)從管道提供商向信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變的嘗試,但是,移動(dòng)運(yùn)營商絕不能妄圖控制移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè)鏈,而是應(yīng)該以開放的心態(tài)與產(chǎn)業(yè)鏈展開合作,共同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

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直隸巴人的原貼:
我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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