引言

　　2009年9月7日,從Google(谷歌)全球副總裁兼中國區(qū)總裁一職上離職的李開復(fù)高調(diào)宣布成立“創(chuàng)新工場”,致力于規(guī)�；瘡�(fù)制創(chuàng)新型企業(yè)。由于這一模式既不同于個(gè)人特征明顯的普通天使投資,又不同于機(jī)構(gòu)特征明顯的風(fēng)投基金,因此,在引起巨大關(guān)注的同時(shí),在業(yè)界也備受爭議。

　　10月30日,正在進(jìn)行招兵買馬的李開復(fù)會議間隙接受了本報(bào)記者專訪(詳見“南方網(wǎng)”本專題網(wǎng)絡(luò)版)。他表示,創(chuàng)新工場這一模式是“獨(dú)一無二”的,國外沒有,國內(nèi)二十年后也不會再有。他介紹,創(chuàng)新工場目前招了10來個(gè)人,“素質(zhì)都很好”,5年內(nèi)8億元人民幣的資金也不成問題。盡管倍感于媒體追逐的壓力,但李開復(fù)仍然深信,這一獨(dú)創(chuàng)模式適合目前中國的市場生態(tài),有望將中國天使投資的模式帶到高度規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的新境界。

　　創(chuàng)業(yè)是否可以復(fù)制?新華都集團(tuán)總裁兼CEO唐駿在同日接受本報(bào)記者采訪時(shí)表達(dá)了截然不同的觀點(diǎn)�！袄铋_復(fù)的創(chuàng)新工場模式很難成功,創(chuàng)業(yè)是沒有人可以‘制造’的。比爾·蓋茨曾經(jīng)跟我說過,要他重新造一個(gè)微軟都是不可能的。這說明創(chuàng)業(yè)具有不可復(fù)制性,沒有人可以講得清、教得會�！�

　　本報(bào)經(jīng)過多方采訪后選取這一案例進(jìn)行探討,一方面是對這一新興模式表達(dá)良好的祝愿,另一方面,我們不限于對簡單的“能和不能”的空洞探討,而是通過對話當(dāng)事人以及各路專家的分析碰撞,去蕪存真,直擊案例最本原的邏輯,讓讀者得出各自的判斷。

　　討論嘉賓:

　　唐駿:新華都集團(tuán)總裁兼CEO

　　林江:中山大學(xué)嶺南學(xué)院財(cái)政稅務(wù)系主任、教授、博士生導(dǎo)師

　　唐浩夫:鼎合資本CEO,風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域資深專家

　　周杰:北京浪淘金公司CEO、谷歌中國前技術(shù)總監(jiān)、李開復(fù)弟子

　　●緣起

　　創(chuàng)新工場明顯地借用了Google的項(xiàng)目制模式,但又不具備Google的大公司實(shí)力,可能無法為新項(xiàng)目提供足夠大的運(yùn)營平臺。這種簡單的借用,是否會帶來水土不服?同時(shí),創(chuàng)新工場聲稱不接受商業(yè)計(jì)劃書,項(xiàng)目并非是所招聘的工程師想出來的,人員與項(xiàng)目如何匹配?在這樣的前提下,規(guī)�；瘡�(fù)制創(chuàng)業(yè)企業(yè)又是否可行?這些問題,都將影響創(chuàng)新工場的成敗。

　　對此,南方日報(bào)邀請學(xué)術(shù)界和風(fēng)險(xiǎn)投資界人士以及李開復(fù)的弟子周杰,進(jìn)行點(diǎn)評分析。

　　●案例

　　創(chuàng)新工場運(yùn)作模式

　　撥開各路媒體紛紛擾擾的報(bào)道迷霧,經(jīng)過李開復(fù)的親自介紹和李開復(fù)弟子周杰的現(xiàn)身說法,一幅關(guān)于創(chuàng)新工場具體運(yùn)作模式的清晰畫卷呈現(xiàn)了出來:

　　人員:主要是工程師。創(chuàng)新工場規(guī)模將保持在110人,因?yàn)?10人是溝通效率和規(guī)模的最佳平衡點(diǎn),太少則不成規(guī)模,太多容易“官僚化”。110人中,法務(wù)、財(cái)務(wù)和人事等10人,另外100人組成10個(gè)小組,每個(gè)小組將會分到一個(gè)項(xiàng)目。

　　項(xiàng)目:創(chuàng)新工場不接受商業(yè)計(jì)劃書,項(xiàng)目創(chuàng)意內(nèi)部產(chǎn)生。李開復(fù)介紹,創(chuàng)意主要來源于國外產(chǎn)品帶來的靈感和自己看到的商機(jī)兩方面。

　　運(yùn)作:從創(chuàng)意到項(xiàng)目會用3—5個(gè)月,從項(xiàng)目到公司會用6—9個(gè)月,整個(gè)周期是1年左右。子公司一旦能成熟運(yùn)作,便會脫離創(chuàng)新工場的平臺,成為獨(dú)立公司,由創(chuàng)新工場持有一部分股權(quán)。此后,李開復(fù)會幫子公司尋找諸如紅杉和IDG等風(fēng)險(xiǎn)投資。

　　創(chuàng)新工場“預(yù)演”案例

　　谷歌前技術(shù)總監(jiān)、現(xiàn)北京浪淘金公司CEO周杰稱,李開復(fù)為其創(chuàng)業(yè)“導(dǎo)師”,浪淘金公司的成長,可以看作是創(chuàng)新工場孵化創(chuàng)新型公司的一個(gè)“預(yù)演”。由于創(chuàng)新工場尚未正式孵化出企業(yè),我們選取了這個(gè)案例進(jìn)行具體介紹。

　　浪淘金公司的專注方向是互聯(lián)網(wǎng)效果廣告,按照打來的購買電話多少向廣告客戶收費(fèi),與點(diǎn)擊付費(fèi)不同,這種模式更加冒險(xiǎn)。經(jīng)過兩年發(fā)展,該公司業(yè)務(wù)規(guī)模1千萬元左右,擁有70多人的員工團(tuán)隊(duì)。對于在美國已經(jīng)非常紅火的效果廣告市場,周杰認(rèn)為,該市場在中國未來5年內(nèi)將有10倍的增量。

　　從技術(shù)人員到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理者,周杰得到了李開復(fù)不少指導(dǎo)�！拔覀兌ㄆ跁�見面聊一聊,一般是兩個(gè)月一次。”周杰說,“對我而言,以前在谷歌,帶30多個(gè)人的團(tuán)隊(duì),只是負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理。而創(chuàng)業(yè)做企業(yè),要面臨很多新的東西,包括人力資源、市場開拓、公關(guān)、營銷策略等等,李開復(fù)會給我很多建議。比如說做市場,怎么做,怎么包裝,跟什么樣的媒體怎么談?做銷售的話,銷售渠道怎么建立?有時(shí)不一定是他自己解答,他會告訴我‘誰是這方面的專業(yè)人士,你可以找他聊聊’。這就是‘找到對的人,解決對的問題’。”