自主創(chuàng)新實效

　　技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的關(guān)鍵，是決定制造業(yè)發(fā)展諸多要素中最重要的因素。而創(chuàng)新體系是各要素之間的協(xié)同作用，強調(diào)各種資源的集成，如果沒有創(chuàng)新體系，就不能解決技術(shù)能力的發(fā)展問題，產(chǎn)業(yè)也就無法實現(xiàn)持久的發(fā)展。因此，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的突破首先要獲得技術(shù)能力，并把這些能力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)化的產(chǎn)品。

　　對中國家電業(yè)而言，要想實現(xiàn)長久的生存與發(fā)展，就必須掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)和關(guān)鍵部品，并不斷依據(jù)消費需求推出滿足用戶的產(chǎn)品，走產(chǎn)品高附加值之路。作為國家首批六家技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)之一，長虹率先提出了“以市場為導(dǎo)向，以自主創(chuàng)新為重心，立足應(yīng)用技術(shù)，突破核心技術(shù)”的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過構(gòu)建四大核心平臺、進(jìn)軍關(guān)鍵部品制造，初步形成了完善的自主創(chuàng)新體系，擁有了產(chǎn)品定義權(quán)。

　　在集成電路設(shè)計方面，長虹已開發(fā)出網(wǎng)絡(luò)數(shù)字音視頻處理SoC芯片(阿波羅一號)等多個產(chǎn)品，具備了“從產(chǎn)品定義芯片+從芯片定義產(chǎn)品”的交互定義能力，也結(jié)束了中國家電業(yè)“無芯”的歷史，并建成了中國第一個自主芯片的產(chǎn)學(xué)研基地。在嵌入式軟件設(shè)計方面，目前長虹已成功研發(fā)出嵌入式瀏覽器、AVS編解碼技術(shù)等，其中自主研發(fā)的AVS解碼器IP核成功授權(quán)給某國際知名半導(dǎo)體公司，實現(xiàn)了家電企業(yè)從產(chǎn)品輸出到技術(shù)輸出的跨越，形成了在技術(shù)方面的產(chǎn)品話語權(quán)。

　　在工業(yè)設(shè)計方面，在基于用戶需求的UCD設(shè)計理念指導(dǎo)下，長虹具備了根據(jù)用戶需求定義產(chǎn)品的設(shè)計能力，構(gòu)建了以用戶需求設(shè)計(UCD)、工業(yè)設(shè)計(ID)和互動體驗界面設(shè)計(UI)為基礎(chǔ)的三大設(shè)計平臺，打通了從用戶需求提出到產(chǎn)品概念設(shè)計的銜接，形成了核心的工業(yè)設(shè)計能力，2008年獲得美國IDEA設(shè)計大獎。在工程技術(shù)方面，長虹成為國內(nèi)首家建成廢舊CRT電視回收生產(chǎn)線的家電企業(yè)，自主開發(fā)的高光及仿高光材料、濾光膜等關(guān)鍵材料均達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　為了解決關(guān)鍵部品受制于人的產(chǎn)業(yè)困局，長虹斥巨資先后進(jìn)入等離子屏、OLED屏、液晶模組以及空調(diào)壓縮機(jī)、冰箱壓縮機(jī)等領(lǐng)域，目前，長虹等離子屏已經(jīng)實現(xiàn)量產(chǎn)，長虹歐寶麗等離子電視已經(jīng)上市，打破了國外企業(yè)對產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵部品的壟斷。在不斷的自主創(chuàng)新下，長虹已形成了以等離子屏、OLED屏、壓縮機(jī)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵部品集中研發(fā)平臺，通過核心技術(shù)和關(guān)鍵部品掌握了“產(chǎn)品定義權(quán)”，大幅提升了產(chǎn)業(yè)的綜合國際競爭力。

　　通過并購獲得技術(shù)能力也是構(gòu)建自主創(chuàng)新體系重要路徑。通過技術(shù)并購所帶來的技術(shù)知識轉(zhuǎn)化為中國企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)上的能力需要企業(yè)自身的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，這是海外并購的最終目的。2006年，長虹通過控股韓國等離子鼻祖歐麗安等離子公司，擁有了歐麗安300多項等離子專利，成功規(guī)避了等離子電視未來可能遇到的“專利門”危機(jī)。通過整合歐麗安、彩虹在等離子領(lǐng)域的技術(shù)資源，目前長虹已經(jīng)形成了包括基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、工藝技術(shù)研發(fā)在內(nèi)的一整套技術(shù)研發(fā)體系，大幅提升了長虹的技術(shù)能力，使長虹很好地解決了等離子的技術(shù)來源。

　　業(yè)內(nèi)專家指出，在知識、技術(shù)成為決定性生產(chǎn)要素的今天，企業(yè)的績效和持續(xù)發(fā)展主要取決于技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)，長虹通過打造核心技術(shù)和關(guān)鍵部品建立了完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，實質(zhì)上為中國家電業(yè)自主創(chuàng)新搭建了一個產(chǎn)業(yè)平臺，成為孕育產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)和人才的溫床。長虹自主創(chuàng)新體系的構(gòu)建，解決了中國家電業(yè)核心技術(shù)缺失的難題，實現(xiàn)了向產(chǎn)業(yè)價值鏈上游的延伸，開始具備從需求、設(shè)計、芯片、軟件、關(guān)鍵部品到系統(tǒng)集成的完整的產(chǎn)品定義權(quán)，成為推動產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的持久動力。

　　創(chuàng)新“土壤”

　　當(dāng)今世界，國家間的經(jīng)濟(jì)競爭歸根到底是科學(xué)技術(shù)的競爭，一個國家能不能長久地在激烈的國際經(jīng)濟(jì)競爭中保持優(yōu)勢，已越來越取決于其科技進(jìn)步的速度與自主創(chuàng)新的能力。正如對發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)增長源泉的研究所證明，創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步是經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的驅(qū)動力，而人才與創(chuàng)新機(jī)制是驅(qū)動技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵要素，沒有產(chǎn)業(yè)人才參與創(chuàng)新的機(jī)制保障，技術(shù)進(jìn)步也就無從談起了。

　　長虹認(rèn)為，創(chuàng)新就是滿足消費者現(xiàn)實和潛在的需求，創(chuàng)新的起點是消費者，終點是價值的產(chǎn)生。長虹的創(chuàng)新活動，必須依靠觀念、機(jī)制和管理營造創(chuàng)新的土壤。為此，長虹提出“存在的就是不合理的”觀點，面對不斷變化的競爭環(huán)境，要勇于打破企業(yè)現(xiàn)有的平衡狀態(tài)，在創(chuàng)新與速度中建立一個新的不平衡狀態(tài)，使企業(yè)在平衡與不平衡中尋求新的突破。因此，“韌性、信心、開放”的創(chuàng)新觀念，也被長虹貫穿到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。

　　為了建立完善的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，長虹在各產(chǎn)品公司、業(yè)務(wù)單元、研發(fā)中心之間建立了技術(shù)聯(lián)席會議制度，協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)工作；建立并逐步完善基于整合產(chǎn)品開發(fā)(IPD)/市場規(guī)劃(MP)的研發(fā)體系，形成從用戶需求洞察、市場機(jī)會分析、立項、研究開發(fā)、試制、轉(zhuǎn)移以及生產(chǎn)和生命周期管理的創(chuàng)新流程、規(guī)范；此外，長虹還繼續(xù)開展與IBM的合作，逐步建立產(chǎn)品創(chuàng)新管理(PIM)框架模型，建立完善的創(chuàng)新機(jī)制。

　　長虹以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心組建了技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)軍團(tuán)隊，同時在內(nèi)部推行兩大計劃：員工利潤分享計劃，即將創(chuàng)新取得的市場效益與員工利益緊密關(guān)聯(lián)，探索新時期中國家電業(yè)自主創(chuàng)新激勵機(jī)制；員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃，鼓勵員工創(chuàng)業(yè)，探索出員工與企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)途徑。

　　在引進(jìn)技術(shù)管理方法的同時，長虹還以“加強整合、注重效率、釋放潛能”為指導(dǎo)，完善企業(yè)的創(chuàng)新體系，保障創(chuàng)新活動的順暢實施，充分整合公司內(nèi)外部資源，建立開放式的技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)；建立人才培養(yǎng)模式，以績效評估為基礎(chǔ)的考核機(jī)制、激勵機(jī)制和薪酬制度；搭建公司內(nèi)部的共性技術(shù)平臺，建立研、產(chǎn)、供、銷銜接的技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化渠道；強化知識產(chǎn)權(quán)意識，實施專利戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略等。

　　管理學(xué)大師彼得•德魯克說：“21世紀(jì)最重要的管理將是對知識員工的管理�！� 長虹集團(tuán)董事長趙勇也曾表示，員工是企業(yè)創(chuàng)造價值的主體，人才是企業(yè)最寶貴的財富�，F(xiàn)在的長虹就如一塊巨大的磁石，吸引了大量創(chuàng)新人才，目前長虹已擁有各類專業(yè)技術(shù)人才6000余名，70%以上都是30歲左右的青年骨干。同時，長虹積極整合外部資源，與微軟、AMD、中國電信、盛大等戰(zhàn)略合作，全面提升整合創(chuàng)新能力。

　　面對新一輪的國際競爭，技術(shù)創(chuàng)新越來越成為國家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競爭力的核心要素。在全球競爭日益激烈的今天，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，但是自主創(chuàng)新的技術(shù)能力將隨之逐漸積累疊加，包括理念、人才、機(jī)制在內(nèi)的創(chuàng)新體系可以不斷進(jìn)步。中國家電企業(yè)應(yīng)該像長虹這樣通過技術(shù)創(chuàng)新體系的構(gòu)建和技術(shù)能力的提升，讓“中國制造”在全球范圍內(nèi)保持持續(xù)的競爭力，這是中國家電制造業(yè)唯一的出路。