盈利模式 與軟件開發(fā)者三七分成

　　App Store只是針對蘋果旗下的產(chǎn)品，如iPhone，而國內(nèi)三大運營商的手機軟件商店進入門檻更低，各種型號，各種平臺的手機都可以在這其中找到開發(fā)者為自己手機型號開發(fā)的軟件。但是，相對于App Store的“專精”，國內(nèi)三大運營商的商店雖然更為“廣博”，然而針對每種機型的適用軟件卻不夠多。記者在測試“MM”時，發(fā)現(xiàn)所感興趣的幾類軟件均不能匹配記者所用的MOTO某機型。當然，這也是與國內(nèi)運營商的店面剛剛開通有關。

　　在收費模式和激勵開發(fā)者模式上，國內(nèi)運營商也在復制App Store。在App Store上，在繳納相應的許可費用后，任何開發(fā)者都可以開發(fā)軟件并銷售它們。

　　IDC在一份研究報告中表示，App Store的核心優(yōu)勢是面向開發(fā)者提供70%分成的機制，用豐厚的銷售收入激勵開發(fā)者提供優(yōu)質(zhì)的應用軟件。而國內(nèi)電信運營商也將照搬這套分成模式，與軟件開發(fā)者三七分成。

　　產(chǎn)業(yè)模式 借商城掌控產(chǎn)業(yè)鏈

　　在蘋果開設App Store并大獲成功后，微軟、Google、Nokia、三星、LG等廠家迅速加入到應用零售商的行列。IDC表示，互聯(lián)網(wǎng)公司、終端廠商和運營商正在共同推動零售模式在移動應用市場的發(fā)展，未來5年內(nèi)，應用零售將成為移動數(shù)據(jù)業(yè)務中最大的細分市場。

　　電信業(yè)分析師付亮認為，手機應用程序商店成為3G產(chǎn)業(yè)鏈多個環(huán)節(jié)具有前瞻能力的廠商所關注的焦點，而且多店共存的模式也已被運營商認可，運營商甚至希望自家的手機應用程序商店能為其他運營商服務。手機軟件商店模式實際是電信運營商從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上學習得來的，它是移動互聯(lián)網(wǎng)的一個便捷的、豐富應用的接口，運營商很難跳出這個模式。

　　易觀咨詢分析師王留生表示，3G時代，移動互聯(lián)成為發(fā)展的必然趨勢，三大運營商建立軟件商店，可以避免通信網(wǎng)淪為“管道化”的危機，增加對產(chǎn)業(yè)鏈的掌控。

　　但是，習慣了互聯(lián)網(wǎng)時代的免費模式，想在3G上一下子改變中國用戶的消費習慣，恐怕知易行難。

　　同時，App Store擁有活躍的開發(fā)者社區(qū)，而中國的個人開發(fā)力量相對薄弱，以SP(內(nèi)容提供商)、ISV(獨立軟件供應商)為代表的企業(yè)開發(fā)能力尚未有效發(fā)掘。

　　上述差異，決定了在中國簡單復制App Store難以獲得成功。

　　- 先行者

　　蘋果“軟中帶硬”

　　蘋果的CEO史蒂夫·喬布斯說，開設App Store的目的僅僅是想保持收支平衡。

　　從目前來看，他有可能真的是這樣想的，這些能“指數(shù)級”增加移動設備功用的軟件程序，正在不斷帶來新的用戶。蘋果的利潤仍然主要來自于高利潤的硬件。

　　在光速創(chuàng)投合伙人杰里米·劉公布的估算中，App Store開張10個月，蘋果已賺到2000萬到4500萬美元。

　　同每季度大量涌入的盈利相比，App Store的收入仍是細流。

　　在2008財年，僅僅從iPhone手機一項上，蘋果公司就收入了108億美元。

　　本報記者 趙謹