停牌7個月，國美電器帶著美國私募基金貝恩資本融資的18億港元，以及另外配售增發(fā)14億港元的計(jì)劃，在香港股市復(fù)牌，6月23日復(fù)牌當(dāng)天漲69%。國美董事局主席兼總裁陳曉在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示：“國美已經(jīng)走過最危機(jī)的時刻�！�2008年11月19日國美電器原董事局主席黃光裕因涉嫌經(jīng)濟(jì)刑事案件被北京警方帶走調(diào)查，陳曉臨危受命，回顧過去七個月的經(jīng)歷，陳曉感嘆，“這是一筆重要的人生財(cái)富。”這個中國傳奇企業(yè)在這7個月中經(jīng)歷了什么？離開黃光裕的國美以及陳曉的下一步會是怎樣？

　　國美不是你想象的那種家族式企業(yè)

　　《中國經(jīng)營報》：6月30日國美電器在香港舉行股東大會改選董事會，國美電器副總裁孫一丁獲選出任執(zhí)行董事，而新引進(jìn)的投資者貝恩資本獲得的三個非執(zhí)行董事席位的人選尚未公布。董事會格局的變化往往意味著公司治理結(jié)構(gòu)的改變，你如何評價國美新一屆的董事會？

　　陳曉：國美電器新一屆董事會將繼續(xù)保持11名董事的設(shè)置，但有兩個改變。第一個變化是增加了一名執(zhí)行董事，就是公告中提到的國美副總裁孫一丁。為什么做這樣一個決定？因?yàn)閲�美管理層對公司未來的�?jīng)營和發(fā)展將承擔(dān)更大的責(zé)任，因此董事會認(rèn)為應(yīng)該讓更多的管理層代表進(jìn)入董事會，這也意味著董事會對公司未來的管理與經(jīng)營將參與的更多。

　　第二個變化是完成注資進(jìn)入國美電器的貝恩資本，可以在國美電器董事會獲得三個非執(zhí)行董事席位。由于該項(xiàng)注資是在確定此次股東大會召開之后完成的，因此貝恩資本進(jìn)入董事會不在此次股東大會審議范圍內(nèi)，將稍后公布。我們希望貝恩資本在商業(yè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)以及他們在全球商業(yè)領(lǐng)域的深層次理解，可以在董事會上代表更多不同利益的聲音。我們相信這樣的董事會格局更適合國美目前的發(fā)展?fàn)顩r。

　　《中國經(jīng)營報》：數(shù)據(jù)顯示，黃光裕家族至今仍持有國美36%的股份，即使不參與增發(fā)，仍將持有至少29%的股份，其第一大股東的地位并沒有改變。雖然國美電器新一屆董事會成員中并沒有黃光裕家族的身影，但外界普遍認(rèn)為，董事會中的執(zhí)行董事王俊洲、魏秋立及孫一丁均為“黃氏家族”的“嫡系”，從這個意義上說，黃光裕仍然控制著國美電器？

　　陳曉：國美未來的管理與經(jīng)營一定是在職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下進(jìn)一步發(fā)展和壯大的，很多民營企業(yè)做不到這一步，而國美在這樣一個特殊的階段完成了這一步。

　　過去七個月國美經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)以來最嚴(yán)重的危機(jī)：受金融危機(jī)影響國美業(yè)績大幅下滑，而黃總的事正好出在這個時間點(diǎn)上，是雙重危機(jī)，因此國美管理層承擔(dān)了前所未有的壓力。我從這個過程見證了國美賴以生存的內(nèi)部環(huán)境，同時，也驗(yàn)證了一個狀況——國美其實(shí)不是一個大家想象中的家族式企業(yè)，國美管理團(tuán)隊(duì)是很高效的、很負(fù)責(zé)任的。盡管在過往的七個月以前，這個管理團(tuán)隊(duì)的價值并沒有被充分地發(fā)掘。

　　客觀地說，以前這個管理團(tuán)隊(duì)只是一個執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，在以往重大問題的決策上，這個團(tuán)隊(duì)參與的成分確實(shí)不多。原因大家都應(yīng)該理解，在許多民營企業(yè)執(zhí)行層和決策層是兩回事，所以很多優(yōu)秀人才只在執(zhí)行層通常沒有參與決策的機(jī)會。

　　《中國經(jīng)營報》：從2008年11月19日黃光裕被警方帶走，到11月27日北京市公安局新聞辦首次證實(shí)“黃光裕因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪，目前正在接受警方調(diào)查”，期間有8天的信息“真空期”。但是國美在11月21日就成立了由你掛帥的七人決策委員會正式啟動緊急預(yù)案。在這樣的危機(jī)時刻，國美內(nèi)部的決策與管理機(jī)制是如何形成的？三年前國美收購永樂時，你幾乎是單槍匹馬地“空降”至國美，這個特殊時期對你的領(lǐng)導(dǎo)力也是一種考驗(yàn)。

　　陳曉：事件剛發(fā)生時，我們跟外界一樣聯(lián)系不到黃總，也不知道到底發(fā)生了什么事，所以我們整個管理團(tuán)隊(duì)都必須共同參與決定未來公司命運(yùn)的決策問題。在不知道是什么事情的時候壓力是最大的。

　　當(dāng)時大家明確意識到，我們這個決策委員會承擔(dān)了巨大的責(zé)任——假如我們在那個時點(diǎn)上不能扭轉(zhuǎn)局勢的話，我們這幫人真的可能會變成“烈士”——那么一個強(qiáng)大的品牌、國內(nèi)家電連鎖業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)、幾十萬員工、供應(yīng)商、銀行將如何面對？假如國美因此垮掉，會演變?yōu)槭裁礃拥纳鐣�后果？這個責(zé)任是無法承擔(dān)也無法想象的。這種責(zé)任與壓力激發(fā)這個團(tuán)隊(duì)所有人潛在的東西，大家都有一個共同的理念——只要企業(yè)在，就是我們對社會最大的回報。

　　在這個過程里，我們發(fā)現(xiàn)國美的管理團(tuán)隊(duì)是完全有能力去參與決策的，整個團(tuán)隊(duì)之間相互的理解和認(rèn)識也因此達(dá)到了新的境界。所以造就了目前這樣一個，可能說得有點(diǎn)兒過，我感覺是國美發(fā)展歷史之中最好的一個階段。

　　《中國經(jīng)營報》：融資完成后，外界有傳聞?wù)f你可能會離開國美，你目前考慮最多的問題是什么？

　　陳曉：下一步的重點(diǎn)是可能是管理層期權(quán)激勵計(jì)劃。保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的辦法是讓這個團(tuán)隊(duì)成員的利益與公司利益一致。所以我們由此推出了一些期權(quán)激勵計(jì)劃，當(dāng)然這個可能還需要一段時間來細(xì)化，比如多大的激勵規(guī)模，什么樣級別的人該拿多少期權(quán)等等。

　　從個人角度來講，我感覺在適當(dāng)?shù)臅r候應(yīng)該培養(yǎng)接班人，或者說能不能選擇一個合適的人選來當(dāng)總裁。從規(guī)范的企業(yè)治理角度來講，董事局主席和總裁這兩個職務(wù)不適合由一個人兼任，當(dāng)然現(xiàn)在是特殊時期。從長遠(yuǎn)看的話，這兩個職務(wù)要有明確分工，來保持公司更合理的治理結(jié)構(gòu)。