“IT教父”柳傳志還是“復(fù)出”了，在聯(lián)想危難之際，這位65歲高齡的PC老帥“義不容辭”披掛上陣。許多人說，柳的復(fù)出表明聯(lián)想已沒有退路，至少領(lǐng)導(dǎo)人選方面是這樣；也有人說，“柳楊配”本來就是最有威力的組合，聯(lián)想的困境只是暫時性的。

　　對此，我們暫且不作討論，因為這就如許多經(jīng)濟(jì)學(xué)者激辯“這一波世界經(jīng)濟(jì)衰退影響是短期還是中長期一下”，你不永遠(yuǎn)不知道最壞的時期是否即將到來。但有一點可以肯定，“柳上、楊下”意味過去四年“楊氏戰(zhàn)略”的失敗，表明聯(lián)想董事局希望一個能夠以穩(wěn)健戰(zhàn)略帶領(lǐng)聯(lián)想前進(jìn)的意圖。

　　盡管聯(lián)想高層多次強(qiáng)調(diào)造成今天的困局主要在于執(zhí)行力不足，但事實上，導(dǎo)致聯(lián)想走入困局的，主要是戰(zhàn)略性的失誤所致。無論阿梅里奧的不力、還是亞太區(qū)總裁麥大偉的無能，實際上，都是聯(lián)想當(dāng)年國際化人才戰(zhàn)略布局的后患。

　　3年前，剛剛收購IBM個人PC業(yè)務(wù)的聯(lián)想雄心壯志，想借“蛇吞象”之勢一舉拿下當(dāng)時全球PC業(yè)排名第一的戴爾，因此，處處與商戴爾針鋒相對，甚至不惜挖角“戴爾”，以達(dá)打擊競爭對手之意。阿梅里奧、麥大偉等能士就也是在那時候被聯(lián)想重金聘入，今日的果，全原當(dāng)年的種下的因。

　　除此之外，為了迅速搶占市場，楊元慶不惜損害Think品牌，大肆借Think品牌造低端產(chǎn)品搶市，也是導(dǎo)致今日聯(lián)想陷下毛利泥潭主因。事實上，在聯(lián)想收購IBM個人PC業(yè)務(wù)，國際市場對聯(lián)想的Think品牌仍處在觀望階級之際，借Think品牌搶市無疑等同自殺，4000多元的Thinkpad，就象阿迪達(dá)斯做安踏產(chǎn)品，美譽度可想而知，更何況當(dāng)年的Think品牌是時尚界的LV。

　　錯誤的戰(zhàn)略下，執(zhí)行力越強(qiáng)，越不可挽回，正如著名博客“林·雨堂”所言，聯(lián)想可能忘了南轅北撤的故事。

　　當(dāng)然，這一切已成過去，我們現(xiàn)在更關(guān)注的是柳帥如何盤活聯(lián)想，重新為這家企業(yè)注入活動。這并不僅僅是為這家企業(yè)注入精神“激素”，更重要的是柳傳志的回歸將給聯(lián)想帶回什么樣的戰(zhàn)略思想，引導(dǎo)這家“中國PC驕傲”乘風(fēng)破浪。陸俊