轉(zhuǎn)眼又到年底回顧盤點時。時光倒流,說起來也慘。誰都沒有想到,2008年初的一場冰凍雪災(zāi),會化身成為呼嘯而至、深不見底的經(jīng)濟寒冬。身處市場化競爭最為激烈的家電行業(yè),廠商們縱然生性樂觀豁達,也不得不以最壞的打算預(yù)備著寒冬的隨時到來,時刻抱以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的穩(wěn)健經(jīng)營心態(tài)。在今年這場貫穿全年全行業(yè)無可幸免的寒冬里,家電廠商可以說是不辱使命,在危機中覓得了機遇。

　　“年年過冬,冬天就不會覺得冷�！备裉m仕的俞堯昌如是說。

　　遙想年初那場冰凍雪災(zāi),給原本指望著在春節(jié)銷售旺季大賺一筆的家電廠商帶來一場寒流。然而山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn),彩電、冰洗、空調(diào)銷售沒有迎來預(yù)期的節(jié)節(jié)升溫,南方長年不用的制暖家電市場卻呈現(xiàn)持續(xù)井噴行情,各式各樣的取暖小家電成為搶手貨,熱水器、暖空調(diào)、暖風(fēng)機、暖手爐,甚至電磁爐等等全面脫銷。與此同時,天寒地凍出行不便,網(wǎng)絡(luò)上的家電銷售數(shù)據(jù)也節(jié)節(jié)攀升,網(wǎng)購平臺不再是國美蘇寧以及家電廠商的雞肋。

　　“5·12”汶川國難震驚全國,家電廠商有錢出錢、有力出力,集體譜寫了一曲感人至深的同呼吸共命運的大合唱。一度因國難而激揚的愛國熱情,在精彩絕倫的北京奧運期間得到最充分的釋放。以海爾、華帝、三星為首的奧運贊助商,與以美的、TCL、康佳等代表的非奧運贊助商,更是圍繞奧運展開了一場典型的非對稱競爭,風(fēng)流各自評說,但廠商消費者共贏,卻是有目共睹。

　　北京奧運、神七升空迸發(fā)出的愛國激情,也激勵著國產(chǎn)平板電視廠商知恥而后勇,憑借創(chuàng)新研發(fā)、本土化營銷等等競爭手段,在下半年一舉扭轉(zhuǎn)國產(chǎn)品牌市場份額不足1/9的尷尬境地。而9月份不期而至的食品安全風(fēng)波,更是促使豆?jié){機產(chǎn)業(yè)迅速升溫；12月新一輪家電下鄉(xiāng)蛋糕擴容,廠商無不競相按圖索驥……在殘酷的市場競爭中,機遇永遠都只會垂青那些有準(zhǔn)備的家電廠商。

　　11月底,空調(diào)行業(yè)爆出全行業(yè)高庫存危機。客觀上說,作為美的、格力這樣的行業(yè)龍頭,留有幾百萬庫存也很正常,問題在于有沒有“比黃金還要重要的信心”。如何消化處置這批高成本背景下制造的庫存,是降價套現(xiàn),還是死扛突圍,將是考驗家電廠商掌舵人經(jīng)營智慧和危機應(yīng)變的試金石。

　　不可否認,中國家電制造業(yè)的冬天已然來到。如何安度寒冬,危中尋機,家電廠商的市場策略不盡相同。無論是搶食農(nóng)村市場,還是勇走高端路線,抑或是先“冬眠”,再伺機爆發(fā),家電廠商都將繼續(xù)期待精彩的2009年。

　　轉(zhuǎn)眼又到年底回顧盤點時。時光倒流,說起來也慘。誰都沒有想到,2008年初的一場冰凍雪災(zāi),會化身成為呼嘯而至、深不見底的經(jīng)濟寒冬。身處市場化競爭最為激烈的家電行業(yè),廠商們縱然生性樂觀豁達,也不得不以最壞的打算預(yù)備著寒冬的隨時到來,時刻抱以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的穩(wěn)健經(jīng)營心態(tài)。在今年這場貫穿全年全行業(yè)無可幸免的寒冬里,家電廠商可以說是不辱使命,在危機中覓得了機遇。

　　“年年過冬,冬天就不會覺得冷�！备裉m仕的俞堯昌如是說。

　　遙想年初那場冰凍雪災(zāi),給原本指望著在春節(jié)銷售旺季大賺一筆的家電廠商帶來一場寒流。然而山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn),彩電、冰洗、空調(diào)銷售沒有迎來預(yù)期的節(jié)節(jié)升溫,南方長年不用的制暖家電市場卻呈現(xiàn)持續(xù)井噴行情,各式各樣的取暖小家電成為搶手貨,熱水器、暖空調(diào)、暖風(fēng)機、暖手爐,甚至電磁爐等等全面脫銷。與此同時,天寒地凍出行不便,網(wǎng)絡(luò)上的家電銷售數(shù)據(jù)也節(jié)節(jié)攀升,網(wǎng)購平臺不再是國美蘇寧以及家電廠商的雞肋。

　　“5·12”汶川國難震驚全國,家電廠商有錢出錢、有力出力,集體譜寫了一曲感人至深的同呼吸共命運的大合唱。一度因國難而激揚的愛國熱情,在精彩絕倫的北京奧運期間得到最充分的釋放。以海爾、華帝、三星為首的奧運贊助商,與以美的、TCL、康佳等代表的非奧運贊助商,更是圍繞奧運展開了一場典型的非對稱競爭,風(fēng)流各自評說,但廠商消費者共贏,卻是有目共睹。

　　北京奧運、神七升空迸發(fā)出的愛國激情,也激勵著國產(chǎn)平板電視廠商知恥而后勇,憑借創(chuàng)新研發(fā)、本土化營銷等等競爭手段,在下半年一舉扭轉(zhuǎn)國產(chǎn)品牌市場份額不足1/9的尷尬境地。而9月份不期而至的食品安全風(fēng)波,更是促使豆?jié){機產(chǎn)業(yè)迅速升溫；12月新一輪家電下鄉(xiāng)蛋糕擴容,廠商無不競相按圖索驥……在殘酷的市場競爭中,機遇永遠都只會垂青那些有準(zhǔn)備的家電廠商。

　　11月底,空調(diào)行業(yè)爆出全行業(yè)高庫存危機�？陀^上說,作為美的、格力這樣的行業(yè)龍頭,留有幾百萬庫存也很正常,問題在于有沒有“比黃金還要重要的信心”。如何消化處置這批高成本背景下制造的庫存,是降價套現(xiàn),還是死扛突圍,將是考驗家電廠商掌舵人經(jīng)營智慧和危機應(yīng)變的試金石。

　　不可否認,中國家電制造業(yè)的冬天已然來到。如何安度寒冬,危中尋機,家電廠商的市場策略不盡相同。無論是搶食農(nóng)村市場,還是勇走高端路線,抑或是先“冬眠”,再伺機爆發(fā),家電廠商都將繼續(xù)期待精彩的2009年。