曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，這幾年顯得格外寂寞。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的競爭，大家的注意力都轉(zhuǎn)移到新秀谷歌和霸主微軟的身上。雅虎慢慢地被邊緣化。這就是一個殘酷的現(xiàn)實，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功快，行業(yè)變化也快。雅虎曾是時尚的象征，而現(xiàn)在則由谷歌取代。

　　對于雅虎來講，拒絕微軟也許是個錯誤，但更大的錯誤是試圖與谷歌牽手，因為谷歌的業(yè)務(wù)與雅虎是天然競爭對手。

　　忽略

　　10年前，雅虎大有一統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)天下的氣勢，以門戶概念在所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中脫穎而出，成為第一代互聯(lián)網(wǎng)的“帶頭大哥”。

　　這種成功，讓雅虎對后來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變化有些漠然，特別是前任CEO塞梅爾制定的媒體戰(zhàn)略，使雅虎失去互聯(lián)網(wǎng)快速創(chuàng)新的本質(zhì)特征，產(chǎn)業(yè)本身卻在發(fā)生革命性的變化。

　　谷歌的創(chuàng)辦人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林與楊致遠一樣來自斯坦福大學(xué)。在谷歌創(chuàng)業(yè)的初期，雅虎還曾對谷歌施以援手，2000年時曾雇用谷歌替代的搜索。后來，當楊致遠意識到搜索模式的重要性時，果斷地停止了與谷歌的合作，但這時的谷歌已經(jīng)長大。分手是2002年，谷歌已經(jīng)進入快速成長期。2000年谷歌的銷售額只有1900萬美元，當年雅虎是11億美元。2007年谷歌的收入是166億美元，而雅虎是70億美元。

　　目前搜索廣告已經(jīng)成為線上廣告行業(yè)最大的一塊蛋糕，谷歌輕易地拿走了大部分份額，而只留下小部分，由雅虎去與其他的玩家競爭。雅虎正面對著競爭對手谷歌日益嚴酷的打壓。

　　2002年，雅虎本有機會收購谷歌。但前任CEO塞梅爾認為谷歌50億美元的報價過高，而拒絕了收購。不僅如此，雅虎還錯失DoubleClick。這家互聯(lián)網(wǎng)廣告公司精于顯示廣告業(yè)務(wù)，而在與互聯(lián)網(wǎng)新貴谷歌的較量中，顯示廣告曾經(jīng)是雅虎手中的一張王牌。但是，雅虎管理層在收購DoubleClick問題上猶豫不決，致使谷歌搶先將DoubleClick收入麾下。

　　雅虎的大意，成就了自己的顛覆者——谷歌。這不由得讓人想起，當年微軟的大意，忽略了已經(jīng)遞到手邊的收購雅虎的機會。雅虎的成功，奪去了微軟的光芒，也令微軟的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略顯得落后與無力。

　　犧牲品

　　谷歌在反壟斷調(diào)查面前放棄與雅虎的合作，有業(yè)內(nèi)人士指責谷歌只是一個商業(yè)圈套：一方面阻止雅虎與微軟的合作，一方面合作的失敗可以重創(chuàng)雅虎。

　　楊致遠天真地認為，有了谷歌的支持，在談判中向微軟多提出4美元的要求也不為過，如果微軟答應(yīng)了，雅虎可以獲得更多的利益；反之，與谷歌結(jié)盟同樣可以挽救雅虎。雅虎怎么會輸呢？

　　也許谷歌并不是真的圈套，但他最終的目的就是破壞雅虎與微軟的聯(lián)手，而不是真的想跟雅虎一起去賺錢。不管怎樣，雅虎成為了微軟與谷歌競爭的犧牲品。

　　在巨頭之間往往存在著復(fù)雜的競爭與合作關(guān)系，在A業(yè)務(wù)上競爭，但有可能在B業(yè)務(wù)上合作。雅虎與谷歌的合作錯在，將決定自己命運的一項合作，捆綁在自己最大的競爭對手身上。這個合作決定自己的前途，而對方的目的只是阻止你的另一個合作。這個合作本身就是不對等合作。人們發(fā)現(xiàn)，這個合作告吹之后，谷歌沒有任何影響，甚至都沒有向雅虎表達一下問候。而微軟已經(jīng)開始在硅谷招募搜索技術(shù)精英。

　　不久前，當楊致遠滿心歡喜等待與谷歌正式完成合作協(xié)議時，得到的卻是谷歌宣布“放棄”的當頭一擊。也許唯一的而且永遠的勝利者是谷歌。誰能肯定當谷歌CEO施密特試圖與雅虎合作時，動機真的那么純潔？想想看，在搜索市場上，谷歌和雅虎始終占據(jù)前兩位，與雅虎的競爭比與微軟的更加激烈，在搜索引擎和定向廣告領(lǐng)域，谷歌獲得成功是因為奪取了雅虎的份額，雅虎才是谷歌永遠的敵人。（李�。�