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業(yè)績讓宏達(dá)電無法忍受?多普達(dá)或退出大陸市場

2008年10月10日 11:07 來源:人民網(wǎng) 發(fā)表評論

  就在3G建設(shè)和移動(dòng)互聯(lián)概念的推廣漸入佳境,為智能手機(jī)的發(fā)展鋪就了一條陽光大道的關(guān)鍵時(shí)候,卻傳來專業(yè)國產(chǎn)智能手機(jī)第一品牌、臺灣智能手機(jī)制造商多普達(dá)即將退出大陸市場的消息。

  據(jù)知情人士透露,多普達(dá)退市是“老子不滿兒子在大陸市場無所作為”。多普達(dá)是臺灣宏達(dá)電子(HTC)在大陸經(jīng)營的子公司。宏達(dá)電子是全球windows mobile智能手機(jī)的主要生產(chǎn)商和谷歌G1手機(jī)的生產(chǎn)制造商,在智能手機(jī)的全球格局中,地位舉足輕重。據(jù)悉,宏達(dá)電子定于10月20日全面進(jìn)軍大陸市場,與此同時(shí),多普達(dá)品牌將逐步退出大陸市場,武漢多普達(dá)通訊公司以后將成為宏達(dá)電子在大陸的代理商,并負(fù)責(zé)售后工作。

  多普達(dá)品牌在大陸的最后閃亮登場就是即將發(fā)布新品touch pro,這是多普達(dá)品牌在大陸地區(qū)的“告別演出”。其實(shí),在宏達(dá)電子的大陸市場戰(zhàn)略中,用母品牌取代子品牌早就顯露端倪了。在今年六月多普達(dá)推出的一款新品上,就悄悄加上了宏達(dá)電子的LOGO了。

  為什么多普達(dá)在智能手機(jī)行情看漲,關(guān)注度飛速提升的關(guān)鍵時(shí)刻退出“草嫩肉肥”的大陸市場呢?

  銷售和利潤的不如人意,是根本原因。在大陸的智能手機(jī)市場,多普達(dá)以專業(yè)專注著稱,風(fēng)頭甚至蓋過諾基亞,但“叫好不叫座”,處境尷尬。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在大陸智能手機(jī)市場,2007年諾基亞占有70%的市場份額,摩托羅拉為20%,大名鼎鼎的多普達(dá)卻不到3%,這導(dǎo)致多普達(dá)在大陸市場上連年虧損。2004年,多普達(dá)在大陸的合作伙伴中國電子就是不堪連年虧損,不得不選擇與多普達(dá)分道揚(yáng)鑣。3G手機(jī)是多普達(dá)一直希望介入的一塊重要陣地,但到目前為止,在中國移動(dòng)的3G終端招標(biāo)中,多普達(dá)幾乎一無所獲。這給多普達(dá)在大陸發(fā)展3G終端的計(jì)劃蒙上了一層陰影。既沒有理想的市場占有率,又沒有豐厚的利潤,是“老子”宏達(dá)電子準(zhǔn)備撤釋“兒子”多普達(dá)在大陸“兵權(quán)”的根本原因。

  第二個(gè)原因,就是宏達(dá)電子在國際上開始水漲船高。目前,在歐美韓日等國際市場,智能手機(jī)大出風(fēng)頭。作為windows mobile智能手機(jī)和谷歌G1手機(jī)的主要生產(chǎn)商,宏達(dá)電子名氣大增,身份看漲。在宏達(dá)電子看來,代工并不是最終出路,宏達(dá)電子要在智能手機(jī)領(lǐng)域闖出萬兒,擁有一席之地,就必須擁有自己的自主品牌。而相對于發(fā)達(dá)地區(qū),智能手機(jī)領(lǐng)域被諾基亞、摩托羅拉、IPHONE、黑莓把持天下的局面比較起來,大陸市場正是一塊正在被開發(fā)的處女地,容易被消費(fèi)者接受。與IPHONE、黑莓進(jìn)入大陸市場需要過很多道關(guān)卡不同,宏達(dá)電子似乎更容易被運(yùn)營商和消費(fèi)者接受。

  第三個(gè)原因就是IPHONE手機(jī)和谷歌G1手機(jī)進(jìn)入大陸市場在即。IPHONE和谷歌G1手機(jī)目前分別與中國聯(lián)通和中國移動(dòng)就進(jìn)入大陸市場合作展開談判。這兩款風(fēng)靡全球的智能手機(jī)進(jìn)入大陸市場已經(jīng)板上釘釘,只是時(shí)間問題。如果宏達(dá)電子這個(gè)時(shí)候還是無所作為,進(jìn)行卡位的話,以后要再進(jìn)入大陸市場,可能就要面對更多挑戰(zhàn),付出更大代價(jià)。

  但觀察家認(rèn)為,經(jīng)過前期的精心耕作,多普達(dá)在大陸市場已經(jīng)到了收獲季節(jié),選擇在這個(gè)時(shí)候退出,實(shí)在有些惋惜,對消費(fèi)者,特別是多普達(dá)智能手機(jī)發(fā)燒友來說,一時(shí)難以接受。現(xiàn)在很多手機(jī)企業(yè),都在走雙品牌運(yùn)作的道路,這給宏達(dá)電子提供了啟發(fā)和思路,其實(shí)宏達(dá)電子和多普達(dá)也完全可以“一班人馬,兩套班子”,細(xì)分市場,嘗試雙品牌運(yùn)作,這樣既可以保持多普達(dá)品牌,又能讓宏達(dá)電子以清新形象示人,同時(shí)利用多普達(dá)在大陸多年積累的資源為宏達(dá)電子多快好省地開辟出一條陽光道路。(曾高飛)

編輯:劉霏】
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