七喜控股��002027�斀�日發(fā)布了2008年上半年業(yè)績快報，稱公司今年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入11.999億元，相比2007年同期的15.8597億元減少24.34%，而凈利潤只有85.25萬元，相比去年同期的583.44萬元，大幅下滑85.39%。

　　七喜控股把業(yè)績大幅下滑歸結(jié)為：一是PC、手機(jī)產(chǎn)品單價下降，導(dǎo)致了營業(yè)收入的下降；二是由于受塑料、鋼材等原材料價格上漲、人力成本提高及人民幣升值等不利因素的影響，公司生產(chǎn)成本大幅度提高，導(dǎo)致產(chǎn)品毛利率下降；三是公司新業(yè)務(wù)手機(jī)業(yè)務(wù)處于投入階段，尚未取得較大突破。

　　又是手機(jī)惹的禍？

　　從2007年報披露信息看，2007年七喜控股主營業(yè)務(wù)(手機(jī)和電腦)營業(yè)利潤僅為4804萬元，同比大幅下滑33.28%。而數(shù)碼通訊產(chǎn)品實現(xiàn)營業(yè)收入26114.13萬元，比上年增長46.87%，但營業(yè)成本比上年增長58.37%，導(dǎo)致數(shù)碼通訊產(chǎn)品的營業(yè)利潤率比上年下降45.87%。此前媒體曾報道，七喜手機(jī)月銷量曾從近10萬部急劇下滑到3萬部。隨后，負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)元老董事、副總經(jīng)理陳舟也選擇離開。

　　事實上，七喜控股手機(jī)業(yè)務(wù)的失利，與其在2006年底和2007年初大肆擴(kuò)張結(jié)下“苦果”不無關(guān)系。2006年8月，七喜控股獲得手機(jī)牌照，隨后在2006年底2007年初期間在傳統(tǒng)手機(jī)賣場和3C賣場迅速鋪貨。一時間，北京、上海、廣州等大城市的手機(jī)賣場里基本上都能看到七喜手機(jī)。然而，廣泛鋪貨雖然有助于提升七喜手機(jī)的品牌形象，但也大量增加促銷費(fèi)用，而且產(chǎn)品如沒較快銷售出去，也易增加庫存壓力、壞賬損失。

　　七喜控股最初叫“七喜電腦”，以PC業(yè)務(wù)為主，2005年為了進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，改為現(xiàn)名，并在2006年9月開始進(jìn)軍手機(jī)產(chǎn)業(yè)。2007年1月，七喜生產(chǎn)的手機(jī)開始進(jìn)入市場，因此七喜控股算是手機(jī)中的新軍。然而七喜來得卻不是時候，此時國內(nèi)手機(jī)市場已邁入“由盛轉(zhuǎn)衰”的拐點(diǎn)，面臨了十分激烈的競爭環(huán)境。有業(yè)界專家表示，2007年七喜重點(diǎn)打造的“黃金龍手機(jī)”沒有成為公司的“救命稻草”，甚至成為壓倒駱駝的“最后一根稻草”。

　　PC業(yè)洗牌，七喜倍受擠壓

　　電子業(yè)是產(chǎn)品更新?lián)Q代最快、市場競爭最為激烈的行業(yè)，而七喜兩大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)PC和手機(jī)都是電子行業(yè)，而該行業(yè)已進(jìn)入了充分競爭的微利時代，企業(yè)生存壓力十分巨大。而七喜08年半年報顯示PC主營業(yè)務(wù)業(yè)績大幅下滑，正凸顯了國內(nèi)二、三線PC廠商共同的困境。

　　同其它絕大部分國內(nèi)PC廠商一樣，七喜目前也難于構(gòu)筑自己的核心競爭力，CPU等核心技術(shù)依然掌握在少數(shù)國際巨頭生產(chǎn)商手里，面對眼花繚亂、日新月異的技術(shù)更新大都只能望而卻步，落后半拍。

　　目前國內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)牌消費(fèi)效應(yīng)比較明顯，對名牌產(chǎn)品的偏好較大，而平心而論，七喜電腦即不是國際名牌，甚至也不算國內(nèi)一線名牌，地位比較尷尬，消費(fèi)者自然難有太多熱情。時下國內(nèi)PC高端產(chǎn)品市場主要由外國品牌和聯(lián)想等國內(nèi)品牌商占據(jù)著，而中低端市場則由神州、同方等公司把控，而且，目前國內(nèi)各大廠商都紛紛推出了中低價產(chǎn)品，單純依賴低價競爭，七喜控股已沒有太多優(yōu)勢。

　　七喜本欲借筆記本電腦打出一片天地，然而筆記本的市場形勢似乎比臺式機(jī)更為嚴(yán)峻。目前筆記本市場國外品牌占優(yōu)，惠普、戴爾都推出低價筆記本，而且都在做全產(chǎn)品體系，從高端一路到低端，這對包括七喜等國產(chǎn)品牌都是一個非常大的沖擊與擠壓。

　　自聯(lián)想收購IBM的PC部門“走出去”后，其他國產(chǎn)品牌似乎從幾年前的一路高歌猛進(jìn)中，突然集體“失聲”，陷入窘境。其中最為代表的就是TCL集團(tuán)出售電腦業(yè)務(wù)、換帥和裁員瘦身等一系列動蕩。

　　據(jù)悉，2003年，排名國內(nèi)PC前5名，清一色的為國內(nèi)品牌，而2007年，在臺式PC，戴爾、惠普已擠入前五，而筆記本電腦領(lǐng)域，已是國際品牌(包括聯(lián)想)唱主角，國內(nèi)PC產(chǎn)業(yè)大格局已“墻頭變換大王旗”。

　　目前已經(jīng)上市的國內(nèi)電腦廠商如長城、實達(dá)、海星、方正等，其近年財報不管主營業(yè)務(wù)收入在增加或者在萎縮，其凈利潤都在呈逐年下跌之趨勢。而這當(dāng)中下降幅度最大的就是七喜控股，營業(yè)利潤、每股收益降幅較大。專家認(rèn)為，國內(nèi)PC行業(yè)的毛利已低于很多傳統(tǒng)行業(yè)了，現(xiàn)在基本上停留在10%的水平，而二三線品牌基本上都是10%以下，凈利潤大概為1%。

　　目前國內(nèi)PC市場份額將進(jìn)一步向一線廠商集中，聯(lián)想、惠普、戴爾成為了在全球范圍內(nèi)能夠主導(dǎo)PC行業(yè)走向的寡頭，這些大品牌的價格和品牌優(yōu)勢越發(fā)明顯，使二三線品牌面臨更大的擠壓，強(qiáng)者愈強(qiáng)弱者愈弱的“馬太效應(yīng)”尤為突出，所以今后兩三年，形不成規(guī)模優(yōu)勢的品牌將遭洗牌，逐步出局。

　　專家稱，如今國內(nèi)PC市場有兩條較好的發(fā)展路線：一條是以配置和價格作為企業(yè)競爭的手段，進(jìn)行PC工業(yè)規(guī)�；�生產(chǎn)來降低成本，以價格優(yōu)勢來贏得市場；而另外一條是通過不斷創(chuàng)新，以功能應(yīng)用進(jìn)行產(chǎn)品增值，用創(chuàng)新尋找市場的突破點(diǎn)，占領(lǐng)市場，以迎接客戶細(xì)分化市場的時代。實際上，在配置技術(shù)已經(jīng)完全能夠滿足用戶基礎(chǔ)應(yīng)用的今天，PC產(chǎn)品的差異化功能和應(yīng)用將更多地決定其價值，誰利用細(xì)分創(chuàng)新，先從同質(zhì)化競爭中主動跳出來，誰就將成為領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)走出困局的領(lǐng)先者。這也是七喜應(yīng)努力思謀的未來發(fā)展之路。

　　七喜控投仍屬于家族型企業(yè)，能否擺脫家族企業(yè)一些通病，建立更加科學(xué)合理的管理機(jī)制，也將重大影響七喜的未來。(吳勇毅)