出路 加緊擴(kuò)展中國業(yè)務(wù)
在2003年到2007年IT行業(yè)發(fā)展的這個(gè)黃金階段里,擁有13億人口中國市場的重要性不言自明,而的從當(dāng)前形勢來看,金融環(huán)境相對(duì)安全、消費(fèi)市場潛力依然巨大,4萬億拉動(dòng)內(nèi)需、家電下鄉(xiāng)、3G發(fā)牌等重大利好頻傳的中國,依舊會(huì)是大小廠商打翻身仗的最重要市場。
諾基亞負(fù)責(zé)中國銷售運(yùn)營的全球副總裁鄧元鋆曾在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示,目前中國是諾基亞全球最大的市場,中國市場在諾基亞全球戰(zhàn)略中占據(jù)非常重要的位置。未來,諾基亞在中國的覆蓋將更深、更廣,要覆蓋更多的城市,同時(shí)還要要下到鎮(zhèn)、下到村。諾基亞的競爭對(duì)手摩托羅拉也越來越意識(shí)到,他們在全球的市場份額不斷下跌,這些年被諾基亞、三星、索尼愛立信手機(jī)超越的一個(gè)重要原因,就是在中國的市場份額不斷下跌,所以這家公司從2008年開始大大加快了在中國市場的新品上市步伐。
謝崢指出,中國機(jī)會(huì)現(xiàn)在至關(guān)重要,跨國公司選擇關(guān)掉其他地區(qū)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)而新開或擴(kuò)展中國業(yè)務(wù)也不鮮見。
同步播報(bào) 巨頭過冬 各有絕招
互聯(lián)網(wǎng)安全技術(shù)巨頭賽門鐵克公司是去年IT業(yè)內(nèi)少數(shù)沒有裁員的公司之一,該公司在中國的掌門人吳錫源告訴記者,多年來積累下來的穩(wěn)固客戶關(guān)系,是賽門鐵克近幾年一直保持業(yè)績的穩(wěn)定增長和人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的最重要條件。
嚴(yán)格實(shí)施末位淘汰制,是華為在產(chǎn)業(yè)冬天里為人員結(jié)構(gòu)“止血”的秘訣。據(jù)華為員工介紹,一直未放松“過冬”神經(jīng)的華為在2009年的春節(jié)前嚴(yán)格實(shí)行了末位淘汰制,據(jù)悉,該公司的末位淘汰制度一直存在,但在此之前“不怎么實(shí)行”,今年則是嚴(yán)格執(zhí)行,旨在避免員工養(yǎng)成懶惰的行為,同時(shí)激勵(lì)員工積極工作。
華為公司高級(jí)副總裁徐直軍曾表示,受金融危機(jī)的影響,運(yùn)營商會(huì)尋求降低成本,同時(shí)也會(huì)尋找一些戰(zhàn)略合作伙伴。“目前來看這個(gè)伙伴最好的選擇就是華為,這將是華為改變格局、提升市場份額難得的一個(gè)機(jī)會(huì)。”
與華為的做法類似,華碩也在去年底宣布了 “凍結(jié)人員招聘”和“精簡5%員工”的人力管控計(jì)劃。華碩電腦總公司方面表示,通過績效考核在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的做法,是華碩內(nèi)部早已形成的一個(gè)長效機(jī)制,在華碩看來,這樣做有利于提升企業(yè)運(yùn)作效力。(陳未臨)
1月裁員潮
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