產(chǎn)業(yè)鏈西移：

　　揮別“上海派”，增添“蜀味濃”

　　英特爾浦東工廠附近，還有很多人跟劉敏們一樣，不知道未來會是什么樣。

　　“在我們工廠周圍，有很多上下游企業(yè)，都會受到不同程度的影響。”劉敏推算，至少上百家公司是英特爾的相關(guān)企業(yè)。這些企業(yè)大致分為兩類，一類是英特爾的全球供應(yīng)商，英特爾走到哪兒它們就跟到哪兒；這類企業(yè)雖然業(yè)務(wù)可能會受到損失，但不會有生存危機。另一類則是上海的本地企業(yè)，專做英特爾的供貨商或是物流，英特爾西遷之后，它們只能關(guān)門。

　　更要命的是，劉敏從上海與成都員工的工資對比中發(fā)現(xiàn)，上海的人力成本比成都高出30%~50%。她現(xiàn)在最擔心的是英特爾撤離的“示范效應(yīng)”：“一個工廠的撤離跟一個辦公室的撤離意義不同，影響還會擴大。半導體產(chǎn)業(yè)本來就是密集型產(chǎn)業(yè)，英特爾這樣的巨頭走了，其他企業(yè)很可能也會陸續(xù)遷出。這是我最擔心的事情。如果那樣，明年我們就面臨的是轉(zhuǎn)行的問題，我們必須要學習適應(yīng)新的行業(yè)了。”

　　英特爾對半導體產(chǎn)業(yè)的“示范效應(yīng)”，用英特爾成都建廠后的發(fā)展情況最容易證明。

　　“英特爾去成都之前，那個工業(yè)區(qū)幾乎是一窮二白。英特爾西進成都之后，不僅把自己的上下游企業(yè)帶了過去，更是帶動了其他半導體產(chǎn)業(yè)往那里集聚。”一位離開了英特爾公司的員工分析稱，英特爾之后，成都成功地引進了中芯國際、馬來西亞友尼森集團、美國芯源系統(tǒng)等集成電路封裝測試企業(yè)，成芯半導體8英寸晶圓制造、莫仕連接器、京東方科技集團等IT生產(chǎn)企業(yè)，同時還帶動了成都IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

　　此外，相關(guān)的服務(wù)配套行業(yè)也被帶動。UPS、DHL等國際知名物流企業(yè)相繼在成都設(shè)立分公司或開展業(yè)務(wù)，成都當?shù)氐奈锪�、運輸、貨運代理企業(yè)都應(yīng)運而生。數(shù)據(jù)顯示，2007年，英特爾成都公司進口12億美元，出口8.4億美元，均位居四川省第一。

　　作為對上海市政府的“安慰”，長袖善舞的英特爾在宣布撤廠的同時也宣布增加1.1億美元的注冊資金�！白�冊資本沒有實際意義，不是一定會投資，也不會給員工加薪，更不會對當?shù)囟愂沼杏绊�。這只是一個表面的安慰�！鼻笆鲭x職人士稱。

　　中國區(qū)“糾錯”：危機是最佳時機

　　英特爾浦東工廠的關(guān)閉雖然有些突兀，但看起來，該決斷的做出并非倉促出手。數(shù)位英特爾北京的內(nèi)部員工都表示：自己知道的并不比外界多，很多新聞都是從網(wǎng)上看來的�？梢源_定的是，浦東工廠的相關(guān)決策都是由總部直接做出，“中國區(qū)的管理者可能會影響一點點方向，但他們做不了決定。工廠的總經(jīng)理也是總部派來的�！�

　　但有聰明人早就預(yù)料到了這一點�！�2003年宣布在成都建廠，而且新廠的功能與上海浦東工廠的功能一樣，只是一些產(chǎn)品線不同。”前述英特爾離職員工告訴《中國經(jīng)營報》記者，他當時就料到合并是早晚的事。那時候就有些人擔心自己隨時有可能丟掉飯碗，所以已經(jīng)開始動手尋找新的工作。不同的是，那時經(jīng)濟形勢好，找工作算是跳槽，找到一個同等水平甚至更好的工作，并不難。

　　“現(xiàn)在把兩個工廠合并確實時機比較好。由于整個市場疲軟，上海和成都的開工都不足，這種情況下合并，成都應(yīng)該可以滿足英特爾在華的生產(chǎn)需求。”上述員工說。

　　顯然，全球金融危機的影響遠比英特爾想象的要大得多。2008年10月，英特爾總裁歐德寧訪華時還堅稱：英特爾不怕金融風暴。但歐德寧在一份內(nèi)部文件中坦承，2009財年第一季度，英特爾有可能遭受20多年來的首次虧損。

　　不樂觀的財務(wù)數(shù)據(jù)和不見好轉(zhuǎn)的市場形勢，使得英特爾大連新建的亞洲第一座晶圓制造廠的前景也變得不確定起來。25億美元的投資，約是英特爾2008年第四季度凈利潤的10.7倍。

　　一些分析人士已經(jīng)對英特爾大連工廠能否建成表示了疑問：“大連工廠也延遲了，已經(jīng)裝好的設(shè)備就先放在那里，人員已經(jīng)停止招聘了�！�

　　回首英特爾中國建廠的布局史，在過去中國大力發(fā)展制造業(yè)的十幾年中，英特爾確實抓住了中國制造成本低的優(yōu)勢，同時順應(yīng)了中國政府的發(fā)展策略。用英特爾中國執(zhí)行董事戈峻的話來說：上海浦東大開發(fā)，我們響應(yīng)國家的號召開發(fā)浦東，英特爾是第一家進入浦東外高橋保稅區(qū)的大型的生產(chǎn)型企業(yè)，現(xiàn)在還是外高橋保稅區(qū)里最大的一個外商投資企業(yè)；此后，西部大開發(fā)，我們決定去西部，就到了成都；國家倡導振興東北，我們又去了大連投資。

　　但成功本土化的同時，浦東工廠和成都工廠的功能重復，卻讓英特爾目前的中國布局不盡完美�，F(xiàn)在，經(jīng)濟危機給了英特爾一個“糾錯”的良機。

　　“上海工廠的設(shè)備將來會慢慢遷到成都去使用。但將來市場好了，成都是否擴建很難說。因為中國已經(jīng)不是制造成本最低的地方，英特爾很可能會向更好的地方去投資。我們覺得很可能會投向越南那種成本更低的地區(qū)。”劉敏分析說。