喬布斯3.0時(shí)代將到來(lái)

　　蘋(píng)果依靠杰出的軟硬件研發(fā)實(shí)力、不同凡想的企業(yè)理念，就有了iMac、iPod、iTunse、iPhone等另世人驚嘆的產(chǎn)品和服務(wù)。iPod、iTunse讓用戶擁有網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)銷售、下載，音樂(lè)隨身攜帶、播放，簡(jiǎn)單、優(yōu)雅的操作界面，精致、美麗的音樂(lè)盒子，打造了全程的用戶體驗(yàn)。

　　iPhone更是成為21世紀(jì)的智能移動(dòng)終端，不僅僅是個(gè)手機(jī)。創(chuàng)造了上市74天狂賣100萬(wàn)臺(tái)，6個(gè)月銷售400萬(wàn)臺(tái)，上市半年占據(jù)美國(guó)智能手機(jī)28%的份額，僅次于RIM黑莓的41%的驕人業(yè)績(jī)，這一切還是在僅捆綁一家運(yùn)營(yíng)商的前提下創(chuàng)造的。

　　蘋(píng)果公司以精巧設(shè)計(jì)聞名的iMac、iPod和 iPhone可維持高達(dá)30%的利潤(rùn)，對(duì)此，很多人將原因歸結(jié)于其天才CEO喬布斯。故事發(fā)生在1975年，喬布斯和另一個(gè)充滿激情、有點(diǎn)叛逆的年輕人，在車庫(kù)里倒騰出一個(gè)名為APPLE I的機(jī)器，從此打造出蘋(píng)果公司第一個(gè)產(chǎn)品。

　　事實(shí)上，喬布斯的故事和比爾·蓋茨有一個(gè)相似的開(kāi)頭——他在大學(xué)里也只念了六個(gè)月的書(shū)就退學(xué)了。但他們卻沒(méi)有相似的結(jié)尾。從2000年1月開(kāi)始，蓋茨就揭開(kāi)微軟公司權(quán)力移交的序幕。八年時(shí)間里，微軟公司陸續(xù)讓其他高管逐一亮相。

　　有消息稱，喬布斯已經(jīng)在入院接受治療前，已經(jīng)將接下來(lái)兩年內(nèi)的產(chǎn)品計(jì)劃準(zhǔn)備好，這也就是說(shuō)，假設(shè)喬布斯退任成立，那么蘋(píng)果至少也有兩年的老本可以吃，到2011為止，其在產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新方面不會(huì)碰到太大的問(wèn)題。

　　“授之以魚(yú)不如授之以漁。”一位分析人士指出，微軟公司一直是蓋茨的天下。但是他為自己的卸任做出了長(zhǎng)期的、分階段的計(jì)劃。整個(gè)交接過(guò)程和方式能讓公司、客戶及股東都感到滿意。相較而言，喬布斯在這方面所做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　喬布斯和蘋(píng)果公司的深度捆綁形成了蘋(píng)果的獨(dú)有特質(zhì)。曲曉東表示，IBM、惠普等高科技公司靠管理傳承成功，即使更換老總也無(wú)所謂。而蘋(píng)果則更多類似于一個(gè)藝術(shù)類的公司，是靠創(chuàng)意的精神取勝。

　　回歸到商業(yè)社會(huì)的邏輯來(lái)看，蘋(píng)果公司此前的輝煌可遇不可求，其過(guò)度依賴于幾個(gè)產(chǎn)品，不像微軟、惠普、IBM等公司一樣擁有非常多的產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)�！爱a(chǎn)品總是有生命周期的，只有一個(gè)產(chǎn)品褪去的同時(shí)還有其他產(chǎn)品可以延續(xù)，這個(gè)公司才是成功的商業(yè)公司。”

　　曲曉東指出，從這種角度而言，蘋(píng)果公司是一種創(chuàng)意的成功，并非商業(yè)上的成功。“創(chuàng)意無(wú)法管理，只能催發(fā)。沒(méi)有了喬布斯的象征性意義，蘋(píng)果的成功難被復(fù)制。離開(kāi)了喬布斯的創(chuàng)意和他驅(qū)動(dòng)的蘋(píng)果的創(chuàng)意，蘋(píng)果公司會(huì)黯然失色�！�

　　當(dāng)然，也有人對(duì)蘋(píng)果的未來(lái)表示樂(lè)觀。易觀國(guó)際首席運(yùn)營(yíng)官楊彬指出，蘋(píng)果公司可以分為三個(gè)階段，喬布斯1.0、喬布斯2.0和喬布斯3.0�！皢滩妓�1.0階段即是他與斯蒂夫·沃茲尼亞克共同開(kāi)創(chuàng)蘋(píng)果公司。盡管曾經(jīng)離開(kāi)，但那時(shí)的蘋(píng)果公司仍以他所設(shè)定的軌跡前進(jìn)，深深留著喬布斯的烙印，這段歲月可算是后喬布斯1.0時(shí)代�！�

　　1997年喬布斯的回歸，使蘋(píng)果公司進(jìn)入了喬布斯2.0時(shí)代�！叭绻�說(shuō)喬布斯1.0時(shí)代蘋(píng)果公司是具有時(shí)尚創(chuàng)新的產(chǎn)品，那么喬布斯2.0則是：用時(shí)尚創(chuàng)新的產(chǎn)品推動(dòng)時(shí)尚創(chuàng)新的商業(yè)模式。”楊彬指出，在這個(gè)階段，蘋(píng)果強(qiáng)調(diào)的創(chuàng)新更是系統(tǒng)的創(chuàng)新和模式的創(chuàng)新。

　　進(jìn)入2.0階段，盡管喬布斯沒(méi)有一個(gè)類似于比爾·蓋茨的嚴(yán)密的接班人計(jì)劃，但他已經(jīng)意識(shí)到一個(gè)公司只靠CEO發(fā)展是很大的悲哀，并對(duì)蘋(píng)果公司進(jìn)行了一定調(diào)整。

　　楊彬告訴記者，調(diào)整使蘋(píng)果的系統(tǒng)化能力有了根本性提升，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)也都是頂尖人才。從1.0到2.0是質(zhì)的飛躍。喬布斯的離開(kāi)會(huì)將蘋(píng)果帶到3.0階段：無(wú)論有沒(méi)有喬布斯，創(chuàng)新都會(huì)變成整個(gè)公司持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。

　　楊彬認(rèn)為，是否能夠順利過(guò)渡到喬布斯3.0階段，喬布斯的繼任者面臨兩個(gè)歷史使命。一是繼續(xù)延展時(shí)尚創(chuàng)新的產(chǎn)品推動(dòng)時(shí)尚創(chuàng)新的商業(yè)模式，二是將這種成功的產(chǎn)品和模式，向以中國(guó)為代表的發(fā)展中國(guó)家拓展。“盡管過(guò)去三年，蘋(píng)果對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有更多關(guān)注和投入。但是未來(lái)這一力度還應(yīng)變得更大�！�

　　“短期看，喬布斯的離開(kāi)好像是打擊。長(zhǎng)期看，蘋(píng)果公司總要有優(yōu)勝劣汰，喬布斯也不會(huì)總在CEO的位置上，調(diào)整的一天遲早要來(lái)。既然如此，正好趕上經(jīng)濟(jì)危機(jī)的現(xiàn)階段，反而是調(diào)整的好時(shí)機(jī)�！睏畋蛉缡钦f(shuō)。