編者按：受全球信貸緊縮狀況和銷售下滑的影響，電信設(shè)備制造商北電網(wǎng)絡(luò)1月14日向美國特拉華州威爾明頓破產(chǎn)法庭申請了破產(chǎn)保護。這是全球經(jīng)濟危機下第一家申請破產(chǎn)保護的知名科技企業(yè)。

　　總部位于多倫多的北電網(wǎng)絡(luò)提交破產(chǎn)申請文件稱，該公司資產(chǎn)凈負債為10億美元以上，北電網(wǎng)絡(luò)發(fā)表電子郵件聲明稱：“公司仍將維持正常的日常運營而不會中斷，申請破產(chǎn)保護的程序?qū)⒃试S北電網(wǎng)絡(luò)堅決地處理成本和債務(wù)負擔(dān)問題、有效重組業(yè)務(wù)運營并以有效的、及時的方式收窄戰(zhàn)略重心�！�

　　自從北電網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)任CEO邁克·扎菲羅夫斯基(Mike Zafirovski)于2005年上任以來，北電網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)損失了將近70億美元，現(xiàn)有資金已難以維持運營。北電網(wǎng)絡(luò)負債已經(jīng)上升至63億美元，并持有10億美元的2011年到期的債券，總債務(wù)將近120億美元。

　　北電網(wǎng)絡(luò)的“錯”

　　北電網(wǎng)絡(luò)申請破產(chǎn)保護，讓很多老電信人深感痛心�！氨彪娨娮C了電信業(yè)這么多年的發(fā)展歷程，算得上電信業(yè)的百年老店。這家公司非常值得尊敬�！币晃焕想娦湃诉@樣對《中國經(jīng)營報》記者說。

　　北電走到今天，有很多原因，包括市場環(huán)境的惡化，競爭的加劇，新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，內(nèi)部管理的缺位，多元化戰(zhàn)略的失敗，其中有一點值得所有技術(shù)公司引以為戒：在新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的時候，技術(shù)路線的選擇并不是技術(shù)越先進越好，更重要的是技術(shù)的選擇要與市場合拍。

　　光通信 傲慢的代價

　　北電史上的最高峰在20世紀末期，使北電走上巔峰的是光通信。北電是一家多元化的公司，業(yè)務(wù)涉及面很廣，它在很多領(lǐng)域都是在世界排名第四或第五位，進不了前三。光通信作為北電最強項，在這個領(lǐng)域?qū)⒈彪娝瓦M了前三名。

　　在20世紀末期，由于互聯(lián)網(wǎng)的興起，全球發(fā)起一輪網(wǎng)絡(luò)升級的熱潮。1998年6月，北電當(dāng)時非常具有戰(zhàn)略眼光，以91億美元之巨資收購美國BayNetwork網(wǎng)絡(luò)公司，隨后將北方電信更名為北電網(wǎng)絡(luò)，完成傳統(tǒng)電信公司向基于IP協(xié)議的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為核心的全新網(wǎng)絡(luò)通信公司的轉(zhuǎn)變。在隨后的互聯(lián)網(wǎng)泡沫中，北電所掌握的10G容量光纖技術(shù)脫穎而出，使得北電的訂單如雪花般飛來。被訂單沖昏了頭腦的北電，并沒有意識到這是一場表面繁榮。

　　互聯(lián)網(wǎng)泡沫在2000年4月達到高潮，隨即破滅。北電當(dāng)時總價值超過40億美元的產(chǎn)品積壓下來，造成了極大的損失，這也成就了歷史上因為投機而形成的最大過剩之一。

　　這是北電遭受的第一次重大打擊。當(dāng)然，受影響的不僅是北電，還有其他電信行業(yè)的企業(yè)，整個電信業(yè)進入一個寒冷的冬天。電信業(yè)發(fā)展面臨窘境，這個窘境只是剛剛開始，之后的運營商投資變得非常理性，盲目投資大大減少，這使得電信設(shè)備供應(yīng)商的日子越來越不好過。這也是北電后來多次轉(zhuǎn)型失敗的外部原因。

　　在這之后，北電把自己的研發(fā)力量投入在超大容量光纖方面，研發(fā)40G甚至80G容量的光纖。在北電看來，接下來還會有一輪傳輸網(wǎng)絡(luò)的擴容熱潮。北電在超大容量光纖的研發(fā)方面依然非常領(lǐng)先，產(chǎn)品也很好，但卻超出了市場的發(fā)展速度，與市場脫節(jié)。變得理性的電信運營商投資非常謹慎，他們剛剛建成的10G網(wǎng)絡(luò)還沒有派上足夠的用場，所以并不急著向大容量光網(wǎng)絡(luò)升級。

　　這一步，北電“押”錯了方向，光網(wǎng)絡(luò)市場的萎縮，北電的優(yōu)勢無法在市場中得以體現(xiàn)，研發(fā)投入沒有得到回報。北電從此一蹶不振。一位業(yè)內(nèi)資深人士對《中國經(jīng)營報》記者分析道，北電在光通信領(lǐng)域摔的這個跟頭，一方面是因為技術(shù)標準的選擇出現(xiàn)偏差，另一方面也是對市場的預(yù)估太過樂觀，不得不付出傲慢的代價。

　　3G 一錯再錯

　　上述業(yè)內(nèi)資深人士多年在電信業(yè)摸爬滾打，深知電信行業(yè)的競爭是寡頭競爭的格局，如果不能排在市場的前三位，就很難在運營商選擇的視野之內(nèi)。如果運營商沒有采購你的產(chǎn)品，后續(xù)采購中被選購的機會就非常少，因為涉及到產(chǎn)品和系統(tǒng)兼容的問題。

　　北電在光通信領(lǐng)域的敗北，使得這家老牌電信設(shè)備供應(yīng)商不再有任何優(yōu)勢。此時，也是中國的電信設(shè)備商崛起的時候，中興、華為大量蠶食市場。北電的排名一下子被擠到行業(yè)第六、七的位置，被市場邊緣化。

　　之后是全球3G的興建熱潮。北電將自己的重點放在CDMA2000上。但3G的發(fā)展并不如想象中那么快。特別是中國市場，北電曾預(yù)期中國很快就會上3G，但中國的3G由于要重組、發(fā)牌，這個過程中需要平衡各方面的關(guān)系，中國3G市場的周期往后拖了很久。除了中國市場，其他市場的3G也并不十分理想。

　　從全球來看，WCDMA的市場化程度要比CDMA2000高，由于幾大廠商之間有交叉許可的協(xié)議，大廠商之間互不收取專利費，市場推進速度快于CDMA2000。CDMA2000則由于專利問題，很多國家的政府在選擇時非常謹慎，特別是亞洲市場啟動很慢。

　　2006年，連續(xù)低迷了幾年的北電決心改革，將旗下的移動電信系統(tǒng)業(yè)務(wù)(UMTS)接入業(yè)務(wù)出售給阿爾卡特，幾乎賣掉與WCDMA有關(guān)的全部業(yè)務(wù)。WCDMA日漸成為全球最主流的3G制式，北電失去了WCDMA的機會。這被很多業(yè)內(nèi)人士分析認為是北電的一大失誤。而北電對于CDMA2000的持續(xù)投入也沒有得到多少回報。

　　在全球向3G升級的轉(zhuǎn)折點上，北電收獲甚微。這使得它在電信設(shè)備供應(yīng)商的陣營里更加被邊緣化。