2009年也許注定是聯想歷史上不太平靜的一年。新年的鐘聲還未走遠，聯想系列重組方案已經在1月8日迫不及待地出臺，這樣的“開年”似乎并沒有雷倒業(yè)界。畢竟從2008年年底開始，關于聯想的傳聞就已經滿天飛，各類負面的消息不僅被媒體放大，在員工間也彌漫了不少悲觀情緒，很多高管將離職的傳聞最早也來自公司內部。

　　“前兩天我主動報名參加集團內的海外志愿者項目，準備承擔一些亞太區(qū)的工作，公司內就有人說我要升職了，其實我本人也沒有機會跟員工解釋，最近類似的消息很多。”2008年12月30日晚，聯想高級副總裁、大中華及俄羅斯區(qū)總裁陳紹鵬還向記者否認了其職位的變化，陳在聯想工作15年，從普通銷售做起，開拓西南、西北和華南區(qū)的業(yè)務，業(yè)績增長快速。在2009年1月8日，陳紹鵬管轄版圖擴大，從大中華及俄羅斯區(qū)擴大到亞太區(qū)。

　　兩洋高管為最差業(yè)績下課

　　也許2008年走得過于匆忙，奧運的強心針好像還沒有注入，聯想的好時光就已告一段落。如今，雖然想給市場傳遞更多積極應對的信號，但聯想重組信息披露進行的相當低調，沒有安排例行的新聞發(fā)布會，甚至以往重大消息發(fā)布后的高管采訪也在發(fā)布前夜臨時決定取消。

　　“今天的變革與調整將決定我們的未來。對于我們來說，這是聯想面對今天的困難做出的積極選擇……”在聯想中國高管給員工的內部郵件中，強調的是新管理團隊會給聯想帶來更多的希望。

　　為了安全過冬，在聯想2009年1月8日發(fā)布的重組文件中，最重要的是聯想集團將原本獨立運營的大中華及俄羅斯區(qū)與亞太區(qū)合并為一個大區(qū)，稱之為亞太和俄羅斯區(qū)(APR)，而這部分業(yè)務總負責人由陳紹鵬擔任，其升職的傳言也算被部分證實，由于中國區(qū)市場的優(yōu)秀表現，陳紹鵬管轄版圖擴大，亞太區(qū)業(yè)績約占聯想全球約13%，亞太區(qū)仍是聯想當下收入最小的地區(qū)。

　　因此，原本從戴爾挖來的亞太總裁麥大偉被勒令下課，而2007年從微軟挖來、領導美洲大區(qū)銷售的集團高級副總裁兼美洲區(qū)總裁Scott DiValerio也將同時離開聯想。除此外，聯想還準備全球裁減包括經理級、高管約2500個崗位，留下的高管在2009年期間薪酬與福利也會降低30%至50%。

　　“在中國區(qū)來看，這個調整比我們預想的要小，其實走的兩位高管也都是洋人，與我們關系不大。”聯想中國區(qū)員工眼中，這兩位外來的“和尚”被取代的主要原因就是這兩個地區(qū)業(yè)績表現不佳，“無論是新產品的推行、毛利率的把控還是區(qū)域戰(zhàn)略的執(zhí)行都不到位。”2008年三季財報發(fā)布時，聯想集團董事會主席楊元慶就曾表達過自己對以上市場的不滿。

　　“聯想需要為投資者，更重要的是為他們自己做些事情。聯想未能在美國等主要的消費者市場擴大份額令人失望，也暴露出了內在的問題。”摩根大通分析師郭曉說。

　　一直以來，聯想內部多種不同公司、不同背景高管的文化整合被視為其國際化征程的重要問題。原來留下的IBM美國人，從戴爾挖來的CEO阿梅里奧帶來的戴爾人、日本大和實驗室研發(fā)團隊的日本人加上與不同國家當地人的磨合有很多問題，聯想在最高層和區(qū)域高管間布置的熟悉聯想業(yè)務流程的人水平參差不齊，而可以派往他國的中國本土高管明顯不足，這也是造成有些地區(qū)戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，業(yè)績增長緩慢的原因所在。

　　當然亞太、美國高管的下課也足以表明楊元慶要下狠心治理落后的區(qū)域，購并后引入的新高管不同程度地存在水土不服問題，為解決此類問題，北京奧運會剛結束，陳紹鵬和其他三位中國高管就被派往美國哈佛商學院短期學習了語言和管理。