只利用簡單的商業(yè)模式強(qiáng)制性展示和發(fā)送廣告，在江南春所認(rèn)為的分眾傳媒未來的重點(diǎn)領(lǐng)域——無線通信和互聯(lián)網(wǎng)，不能取得長久成功

　　北京時間12月22日晚9點(diǎn)30分，納斯達(dá)克開市前，新浪宣布收購分眾傳媒的核心業(yè)務(wù)。在這個時間節(jié)點(diǎn)的前后，分眾傳媒董事局主席江南春數(shù)十次按掉打來的電話，對于熟悉的號碼，他也只是寥寥數(shù)語，并不愿透露自己出售業(yè)務(wù)的內(nèi)心想法。

　　10點(diǎn)電話會議開始，在2個小時的會議中，新浪CEO曹國偉扮演了主角，江南春只是語調(diào)平靜地回答了兩個問題：一是分眾剩下的業(yè)務(wù)有多大規(guī)模；二是他如何處理剩下的業(yè)務(wù)。對于這兩個問題的回答耗時不過兩三分鐘。

　　大整合抑或大拆分

　　曾是華東師范大學(xué)中文系校園詩人的江南春，在媒體廣告江湖以電梯外液晶廣告起家，利用分眾傳媒進(jìn)行大規(guī)模收購，打造了中國最大的戶外媒體平臺，并壟斷了電梯內(nèi)外和賣場等多個細(xì)分廣告市場。而此次將核心業(yè)務(wù)出售給新浪，預(yù)示著一場大拆分甚至大清盤的開始。

　　分眾財報顯示，分眾在過去的四年內(nèi)，一共投資、收購超過60家公司。而此次，分眾將最為核心的戶外數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，包括樓宇電視、框架廣告以及賣場廣告三大組合，賣給了新浪。

　　在去年一次與蒙牛董事長牛根生和前盛大總裁唐駿等人的聚會上，現(xiàn)年35歲的江南春總結(jié)自己事業(yè)發(fā)展的一個核心理念是“合”。分眾上市后，整合了聚眾，壟斷了樓宇液晶電視廣告，而之后又整合框架，壟斷了電梯內(nèi)廣告，此后又試圖收購璽誠，占據(jù)了賣場內(nèi)液晶廣告的大部分份額。

　　分眾上市后并購之多，一些小收購只會在每季度財報中列出。因此其每季度財報后，都有一連串的公司收購。

　　分眾通過收購，達(dá)到細(xì)分市場的相對壟斷，消解競爭對手壓價競爭和廣告主的議價能力，然后進(jìn)行大規(guī)模廣告業(yè)務(wù)復(fù)制，最后通過提價和保證毛利率獲得相對壟斷收益，使得其盈利能力得到提升。

　　如果將此次新浪和分眾的交易也看成一場江南春實(shí)踐管理理念的大整合，那么主角已經(jīng)換成了新浪，分眾成為了被拆分的對象。摩根士丹利研究報告顯示，此次交易是中國第一大網(wǎng)絡(luò)品牌廣告商與第一大戶外媒體廣告商之間的交易。按照預(yù)測，新浪在2008年將占據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)品牌廣告市場25%的份額，分眾傳媒則占據(jù)著中國戶外廣告市場17%左右的份額。

　　根據(jù)2007年年報，江南春持股占分眾傳媒10.55%，分眾傳媒將在交易成功后會馬上把獲得的新浪股票按比例轉(zhuǎn)發(fā)給分眾傳媒的股東，江南春將持有近500萬股，相當(dāng)于新浪總股份的4.8%。

　　正望咨詢總裁呂伯望則表示，新浪發(fā)行新股票收購之后，分眾總體占到了新浪股份的45%，如果照此計算，江南春的分眾傳媒則成為新浪的第一大股東，分眾管理層或者董事會成員預(yù)計會有一兩名進(jìn)入新浪董事會。

　　但呂伯望認(rèn)為，雖然分眾成新浪大股東，江南春可能成為新浪個人大股東，但對新浪的控制權(quán)來說沒什么意義，因?yàn)橹挥姓紦?jù)了董事會的多數(shù)，分眾和江南春才能對新浪業(yè)務(wù)其主導(dǎo)作用，但這幾乎不可能。也就是說新浪仍將是以CEO曹國偉為首的原班人馬所控制。

　　曹國偉透露，新浪將成立新公司負(fù)責(zé)合并后的分眾戶外數(shù)字廣告業(yè)務(wù)運(yùn)營，分眾管理層在合并后將繼續(xù)留任。但根據(jù)此次協(xié)議，除了少部分股份外，新增發(fā)的股份都沒有禁售限制，這意味著分眾股東獲得的新浪股份都可以很快出手變現(xiàn)。